入選案例反映了中國管理諮詢機構踐行發展理念，智力服務推動企業高質量發展實踐成果和經驗，具有創新性和借鑑意義。
適讀人羣 ：大眾適讀人羣 ：高級職業經理人本書介紹了2021年度中國管理諮詢眾多案例，內容，對業內企業管理模式具有指導意義。
本書中涉及22家管理諮詢企業，企業背景、市場發展、社會狀況分析和解讀眾多方面介紹了2021年度中國管理諮詢眾多案例，內容，每個案例中含有示意圖和表格，通過文字、圖表分析了目前企業管理中諸多問題，並此一一進行了深入剖析，提出了客觀且具有可操作性解決辦法。
安徽省港口運營集團有限公司企業文化建設項目北京捷盟管理諮詢有限公司 王京平
一、項目背景 文化是一個國家、一個民族靈魂。文化興國運興，文化強民族強。黨十九大明確做出了“文化自信，推動社會主義文化”部署，文化建設成為國家發展戰略佈局中一環。、富有活力文化是核心競爭力不竭源泉，推進文化建設不僅是發展要求，時代要求、政治要求。 安徽省港航集團（以下簡稱安徽港集團）經營範圍多元，建設供應鏈物流綜合服務商為目標，圍繞建設港口品牌、規劃、運營、建設一體化，做做港口主營業務和臨港經濟，努力成為安徽綜合交通樞紐、臨港產業支撐、開放發展平台、自貿經濟先導，全面提升安徽港口輻射能力，努力成為三角接“一帶一路”、聯通長江經濟帶中上游開放大通道。要實現這些目標，需要企業文化方面進行頂層設計、系統設計，凝心聚力，提升企業軟實力。 （一）需求理解 安徽省港口運營集團有限公司（以下簡稱港口運營公司）是安徽港集團控股二級公司，是通過行政整合而成企業，存在公司企業現象，雖然整合企業行業環境基本相同、事業務範圍小異，但是整合，它們之間文化差異暴露出來，成為制約企業發展*大隱患。參與整合心態，利益調整、崗位變動員工心理造成了影響，本位主義、消極思想、牴觸情緒時有發生。企業文化積澱來看，整合各方原文化有強，良莠，進觀念落後思想發生碰撞和衝突。企業管理，管理水平參差。企業歷程，整合各方擁有歷史，各自擔負過使命，深受計劃經濟、國有體制影響，存在老國有企業特有依賴思想。港口運營公司管層認識到，企業整合下企業文化融合，存在着衝突，能否認，掩蓋，關鍵是正確地面並積極尋求解決辦法。這意味着，組織、業務整合同時，港口運營公司建立起一種秩序，形成一整套有利於集團發展、效益提升、實力增強理念體系。 （二）項目目標 1. 助力黨建工作 安徽港集團屬國有企業，發揮黨建工作企業文化建設提供思想保證作用同時，企業文化作為黨建工作服生產經營切入點，使黨建工作貼近實際、增強實效，適應改革、融入管理。 2. 提升競爭力 文化是企業競爭力關鍵。面臨發展環境，安徽港集團要實現建設有國際競爭力國內一流港口集團戰略目標，要有文化引領支撐，助力企業向發展層次邁進。 3. 支撐戰略 實施發展戰略，推動公司開發建設運營服務轉型，優化、整合文化資源，特色、價值理念，創新發展思維模式，內到外、環境到軟實力持續打造。 4. 落地深植 深層次推進提升企業文化體系，使成為安徽港集團發展軟實力，通過文化各項載體建設，系統深植落地，做到與管理結合，機制相匹配，員工企業成長、。 5. 樹立品牌 塑造直指人心、温潤人心、贏得人心、凝聚人心和鼓舞人心文化，提升員工歸屬感、獲得感、幸福感、安全感和責任感，打造凝聚力、向心力、執行力、協同力和創造力，贏得客户員工滿意、行業社會、黨和政府認可。 （三）項目重點難點 安徽港集團企業文化建設項目難點於母子文化融合和接，不僅要充分考慮母公司文化接，考慮子公司和分公司文化融合，還要體現公司氣象，充分發揮文化引領作用。深入研究安徽港集團文化體系及關於基層開展企業文化建設指導意見，運用捷盟諮詢母子公司文化融合對接領域工具和方法，探索具有安徽港特點企業文化實踐路徑，構建集團文化統領下“內涵、特色、凝聚人心”企業文化實踐體系，有助於公司融入集團發展，抓住發展先機。 項目重點於企業文化宣貫落地，要達到內聚人心、外樹形象目的，需要進行科學規劃充分設計，通過過程參與互動、全系列培訓宣貫、多彩的企業文化活動、到位宣傳載體建設，以及行之有效企業文化建設考評工作來實現。蕪湖港子公司和分公司各自發展歷程中，積澱了具特色管理經驗，形成特色管理模式，沉澱了優秀文化基因，但存在本位主義和員工思想跟不上發展要求一些文化傾向。這需要提煉基因、修正文化傾向、吸收進文化，實現特色文化顯化，地引領企業發展，激發員工公司發展貢獻力量。文化支撐品牌戰略，樹立核心競爭優勢，傳遞安徽力量是本項目重點。
中國企業聯合會諮詢培訓中心是中國企業聯合會管理諮詢委員會和培訓工作委員會常設辦事機構，服務企業、組織和推進我國管理諮詢和培訓事業發展宗旨，核心職能是提供優質企業管理培訓服務、推動管理諮詢培訓行業自律、維護管理諮詢機構和培訓機構合法權益。主要業務包括以下7個方面。1.承接政府部門委託課題，研究國內外管理諮詢行業發展動態，發佈行業有關信息；2.組織開展企業中高層領導者及各類專業經營管理人員繼續教育培訓工作；3.協調中國企聯系統內培訓業務工作；4.組織開展全國管理諮詢人員職業技能培訓和評價工作；5.組織開展管理諮詢培訓行業大型交流活動，搭建管理諮詢機構、培訓機構企業供需平台，配合政府部門中小企業開展管理諮詢培訓服務；6.組織開展管理諮詢培訓理論、方法及案例研究推廣；7.組織開展國內外管理諮詢業、培訓業交流與合作。
入選案例反映了中國管理諮詢機構踐行發展理念，智力服務推動企業高質量發展實踐成果和經驗，具有創新性和借鑑意義。
近日，《五破百億，君智戰略諮詢是如何戰略制勝》《打造企業“外腦”：君智競爭戰略系統》6篇君智實戰案例入選全國MBA教育指導委員會主辦，中國管理案例共享中心承辦第十二屆“全國百篇管理案例”，作為中國企業實戰案例供全國290所MBA培養院校教學使用。
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君智戰略諮詢總裁姚榮君表示，“獲評‘百優’是君智實戰案例和理論創新一種肯定。君智諮詢端支持國家MBA教育事業發展。”
三年來，君智中國管理案例共享中心聯合創辦“競爭戰略教研坊”，累計收穫18篇全國百篇管理案例、6篇入選加拿大毅偉案例庫（IVEY Publishing）、出版了30萬字學術專著《戰略創新——來君智戰略諮詢實踐》，並於海內外發表論文十數篇。
君智後攜飛鶴乳業、波司登羽絨服、雅迪控股、竹葉青峨眉高山茶、小仙燉燉燕窩實戰案例走入上海交通大學、復旦學、同濟大學、華東理工大學、中央財經大學、中國科學院大學、北京外國語大學、理工大學50多所高校MBA課堂，走入數萬名MBA師生視野，走進了求知者內心。
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一場於上海大學舉辦案例交流會上，面向來全國50多所高校百餘位商學院教師，中國管理案例共享中心創設主任、理工大學教授蘇敬勤、浙江工商大學副教授程兆謙“雅迪電動車——敢問路在何方”“波司登戰略轉型”這兩個君智案例載體，剖析中國企業戰略轉型背後機制和原理。這些實戰案例幫助商學院教師地瞭解企業實踐同時，可以地促進他們戰略管理領域中研究，逐步形成具有中國特色商科理論，學術界帶來發展可能性價值。
“中國哲學和中國傳統文化中，藴含着很多具有原創性思想資源，企業戰略創新提供了精神滋養。”姚榮君説，“實踐證明，注重整體性、成長性，關注世道和人心戰略管理，適閤中國企業。”
“我們需要中國本土案例研究，深入君智實踐，有可能產生學界急需理論方法論基礎。”蘇敬勤願意眼光聚焦中國本土案例研究上。遴選，引領國產奶粉崛起飛鶴乳業、重獲主流青睞波司登羽絨服、突圍價格戰雅迪電動車、專注“峨眉高山茶”竹葉青君智案例納入學術研究視野，蘇敬勤帶領團隊戰略基石、戰略基點轉移、戰略分解方面其進行科學化、理論化提煉總結，並於今年4月聯合君智出版了30萬字學術專著《戰略創新——來君智戰略諮詢實踐》，我國管理實踐戰略理論構建奠定了基礎。