人力資源策略規劃目的於結合企業發展戰略，通過企業資源狀況以及人力資源管理現狀分析，找到未來人力資源工作重點和方向，並制定工作方案和計畫，保證企業目標順利實現。
人員任用講求是找到人放到了職位。招募和配置有各自側重點，招募工作是需求分析－預算制定－招募方案制定－招募實施－後續評估一系列步驟構成，其中關鍵於做好需求分析，企業需要什麼人，需要多少人，這些人有什麼要求，以及通過什麼管道去尋找公司所需要這些人，目標和計畫後，招募人員才能症下藥。
教育訓練規劃執行E-learning培訓工作做到具有性，要考慮受訓者羣體具體需求。於進員工來説，培訓工作能夠幫助他們適應並勝任工作，於職員工來説，培訓能夠?他們掌握職位需要新技能，並幫助他們限度開發自己潛能，而於公司來説，培訓工作會讓企業工作順利開展，業績提高。培訓開發工作重要性顯而易見。
薪酬與福利作用有兩點：一是員工過去業績肯定；二是藉助薪資福利體系促進員工提高業績。一個薪資福利體系具有公平性，保證外部公平、內部公平和職位公平。
外部公平會使得企業薪酬福利市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬縱向區別，職位公平則需要體現職位員工勝任能力差距。去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，未來薪資福利承諾會激發員工提升業績熱情。薪酬福利做到物質形式非物質形式有機地結合，這樣才能足員工需求，發揮員工潛能。
1、社團法人中華人力資源管理協會，為首屈一指教育訓練機構，人力資源管理領域建構一套系統性且模組化課程，包含認證課程及訓練課程，是一套中長期人力資源管理學習發展計畫，用以擴大人力資源管理人員能力廣度、深化人力資源管理人員能力深度，培育人力資源管理人員成為一位全方位且專業人力資源部門主管。
2、透過認證課程(套餐)及訓練課程(單點)課程，結合理論實務、兼顧廣度深度、並重知識技能，有系統性套餐選擇，另需要深化提升課題進行單點強化，不論是初入人力資源領域、轉入人力資源領域或是事人力資源多年者，首選。
社團法人中華人力資源管理協會，建構專業HR學習地圖(四階17班)，循序漸進階梯式學習，全方位提升HR競爭力！
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規劃中長期人力資源管理學習發展計畫，認證課程(套餐) 外，另提供單元課程(單點)，系統性、全方位用以擴大人力資源管理人員能力廣度、深化人力資源管理人員能力深度，培育人力資源管理人員或轉職成為人力資源管理人員，成為一位全方位且專業人力資源部門主管。
社團法人中華人力資源管理協會，課程結合理論務併行，採行講授法、小組討論、角色演練、實機上線系統性教學，透過具實務經驗且熱情專業講師團，深入地引領學員循序進學習交流各項主題，過程中並輔以個案探討擬作演練，藉此帶領學員提昇本身人資專業知能，並加速培養出能承接未來人資領域中更具挑戰性任務實力，讓您時間內獲取實戰學習，應用於工作中！
社團法人中華人力資源管理協會認證課程，透過實體「導師制度」，瞭解學員課程需求，協助學員課中學習，輔導學員課後考試，課前、課中、課後一條龍式貫穿學習輔導角色，幫助學員取得證書。
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社團法人中華人力資源管理協會蟬聯2屆獲得TTQS金牌、並榮獲國家訓練品質獎、國家人才發展獎，追求卓越，精益求精，赴參加美國HR盛會，吸取年度盛會，融入於課程建構並應法令變動、企業需求，持續開發課程，即有課程透過多場講師會議、教材評鑑會議，進行課程再造，協助HR時俱進、活絡思維，掌握職場趨勢脈動！
本課程人力資源管理基本技巧和有關勞工法例作詳盡介紹外，更收集了逾百款常用人力資源管理表格作詳細研究，學員完成本課程後，可個別公司要求，有關表格作修正，然後運用到工作上。
凡學員二年內圓滿修畢三個科目，獲本會頒發「人力資源管理高級遙距證書」。