倉庫是企業核心場所，它承擔着生產供應鏈輸入、輸出的角色，現代企業中倉庫應該扮演哪些角色和管理提升呢，今天企金方來探討倉庫6S管理及目視化形象建設。
1、成品物資庫存：保障生產部門調度，嚴格遵循6S管理定量化、庫存、領料；
2、品質保障：來料、出庫應設置檢驗區，檢驗區應應用6S管理中三色分區隔離識別、保證品質及目視化管理識別；
3、信息反饋及時：庫存數量、狀態、庫容數據因及時反饋暴露，應用目視化管理通明化、數據化、標識化。
1、因素產品影響，應明確6S管理區域責任，實現既定監督巡查，杜絕隱患；
2、灰塵、公害、蟲害問題，應設置6S基準管理卡，時點檢、杜絕隱患；
3、臨近產品或影響，運用6S隔離法隔離，規劃設計；
4、物料重量影響墊板放置影響，6S三定規劃，保障合理區間，安全評審通過；
5、儲存期保障，運用進先出管理方法，保障物料時效；
6、防水防火防盜措施保障；固化安全制度，提高防範和檢查能力；
7、防鏽措施、鹽分、温度、酸性防腐保護和監控，設置相應檢查儀表，責任、時時統計觀察；
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線邊倉庫絕大多數企業中存在，、、流動性保障是它核心價值，但企業帶來了管理上難題，線邊庫髒、嚴重影響企業生產現場管理和形象，下面是企金方打造一個線邊倉庫，給大家一起分享。
倉庫圍欄、器具、貨架、容器統一顏色，給管理帶來、視覺化；公司LOGO展示，進一步公司印象，這樣線邊倉庫企業生產現場帶來了形象和品牌效應。
l 合理倉庫分區，倉庫功能分區需要明確，什麼區放置什麼類別物品，結合導視系統、地址系統，讓任何人能找到相應區域。
l 環境識別，倉庫環境下區域、器具、物資需要名稱標註目視化，這樣任何人會找錯自己所需位置、物資和器具。
l 倉庫位置目視化地址，企業區域導視，倉庫區應該導視牌上體現，因為倉庫屬於公共區域，功能區，需要倉庫地址導視明示出來，於找到倉庫功能區。
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l 物資庫目視化地址系統，物資地址系統定義，倉庫區內，任何人能第一時間找到自己物料；實施：功能分區總平圖——區域物品總平圖——物品標識標籤，查找到想要物品。
l 倉庫環境安全目視化，明示環境安全隱患，利用警示牌告知、安全隔離措施、安全顏色管理警示進行環境安全識別。
倉庫運營安全目視化，取貨安全操作流程，入庫、出庫安全操作流程，叉車運行操作流程；安全事故教育，形成標準及措施進行目視化透明化公示管理。
l 倉庫團隊人員管理、庫存數據管理、技能管理、安全管理數據、標準、監督形成動態看板管理，形成全員參與、監督結果透明化管理。
l 倉庫管理應應三色分區法，對合格、不合格、待處理進行顏色分區，於識別，有助於品質管理。