線上及實體籌組輔導顧問團，藉由輔導服務協助企業解決組織經營、轉型、人才培育、職能分析、員工職涯發展及勞動法令人力資源管理問題，並適時轉介政府相關資源，攜手企業度過關！
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企業制定人力資源戰略規劃，幫助企業完善人力資源規劃、招聘與配置、培訓開發、薪酬福利管理、績效管理、員工關係管理六大模塊工作流程和管理制度。
(6) 公務機關或學術研究機構基於公共利益統計或學術研究而有，且資料提供者處理後或經蒐集者揭露方式無從識別事人。
人力資本時代來臨，全球化競賽中，能夠勝出的企業策略、資金技術外，人才是關鍵因素；企業未來發展，市場拓展及新產品研發各項活動，會仰賴人力資源部門支持、協調合作，因此，如何吸引人才加入，如何發展人力資源，已成企業人力資源發展當下課題。
季達提供企業「人力資源管理(HRM)」、「人力資源發展(HRD)」、「教育訓練/人才培訓」、「企業輔導」到「員工協助方案(EAP)」一站式諮詢服務，幫助企業完善人力資源六大模塊工作流程和管理制度，有系統發展人力資源運用人才管理與培育制度，讓人力資源功能能夠充分配合企業發展戰略。
「企業輔導」與「員工協助方案(EAP)」，季達協助企業評估診斷組織人才資本現狀，將人才管理及發展策略企業目標緊密結合，決策者、及時地提供各種有價值人力資源相關信息，協助決策者進行組織轉型策略性變革。員工方面(EAP)，協助企業透過系統化專業服務，預防及改善可能導致員工工作表現生產力下降組織個人議題，使員工能身心投入工作，提升企業競爭力，企業專業、效率與成本上獲得綜效。
透過策略性政策調配人才培育資源，兼具計劃性系統性培育機制，建立一套人才培育體系，讓企業擁有大量員工儲備幹部人選。
結合企業策略目標，規劃教育訓練、績效考核、職能評鑑，建構人才管理與培育制度體系，發展組織人力資源長期運作模式，達成企業各階段性任務。
人才發展攸關產業發展及長期競爭力，為支持產業升級轉型及發展，經濟部針「現有跨領域人才，支持新興產業加速推動」、「職能落持續存在，企業不易找到人才」產業人才問題，辦理產業人才培訓計畫，配合經濟部重點產業人才需求調查、職能基準建置、人才能力鑑定、以及產學合作人才培育人才發展政策措施，得以發揮綜效，滿足產業創新、服務化、跨領域各類中階人才需求。
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如何透過人才培育系統，幫助企業對員工進行選、遇及留，建立出屬於自己人才庫，是企業發展潛力指標。本文您説人才培育能帶企業哪些未來影響力；以及有哪些人才培育策略、規劃重點課程選擇，能夠幫助企業透過建立一套自己專屬人才培育計畫，開啟公司事業新篇章。
隨著企業規模擴大，人才培育是挖掘、發展員工潛能基石，不僅能夠幫助企業建立幹部儲備庫；提前規劃人才培育策略企業，能提升員工整體素質開始，持續掌握拓展企業未來影響力人力資源，為公司帶來發展、研發能力及員工認同度提升多項市場競爭力優勢。
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公司內部可透過企業篩選關鍵人才、規劃人才培育課程、提供職涯發展路徑及建立人才培育體系4步驟，激勵員工主動參與人才培育動力、做好準備，提振內部士氣、帶動企業整體前進動能：
企業內部尋找深具成長潛能關鍵人才，透過瞭解對方職涯發展計畫發展潛能，篩選出人才進行培育。
透過一系列規劃完善人才培育課程，如企業內部教育訓練、人才接班課程，或是政府提供小型企業人力提升計畫資源協助，提升員工專業職能及綜合管理能力。
企業可以規劃職涯發展地圖，幫助企業員工找到自己目前職涯定位及未來發展路徑，激勵人才自我成長、爭取教育訓練資源，建立優良職場風氣。
透過策略性政策調配人才培育資源，兼具計劃性系統性培育機制，建立一套人才培育體系，讓企業擁有大量員工儲備幹部人選。
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人才培育規劃可「潛力」、「有潛力」與「績效達成」3種員工類型做劃分，透過各級主管及員工幹部協助觀察、推進人才培育規劃及建立輔導改善措施：
1.潛力：潛力員工已有專業職能資歷，並具備涉務性、人互動能力及自律性發展潛能，可做企業開創事業時高階經營人才來培育。
2.有潛力：有潛力員工或許完全具備潛力人才專業職能或是資歷，但是企業可透過課程培養、提供教育訓練資源及創造職涯挑戰機會，讓有發展潛能人才成長。
3.績效達成：績效達成員工，企業可先檢視其目前工作狀況職期間展現能力，透過訓練、課程資源幫助員工改善之處，或是協助轉移舞台到部門領域，讓其潛能優勢能夠妥善發揮。
企業可透過在位訓練、職訓練、儲備訓練、企業內部講師訓練4種方式，規劃一系列機能完善人才培育流程：
在位訓練主要目的是打磨職人員執行部門工作核心技能，是各單位主管觀察部門員工職務表現後，既有技能進行加強、改善常態訓練。