高級管理人員是一個組織領航核心，如何領導全體同事同一個目標進發 ? 如何尋找滿足需求 ? 如何制定執行戰略 ? 這是作為高管需要深思熟慮企業發展策略。
HKPTC 通過專業顧問，引領高管們通過鬆探索過程，卓越未來昂首闊步向前進。
企業培訓是一個工作，我們每天需要面範疇專業人士，通過培訓技術傳遞心態、技術及知識，當中難點於如何時間內令學員學習到相關技術，還是令大家心而發地接受一套操作技術，內到外作出改變，所謂台上一分鐘，台下超越十年功。
Leap to Lead Project,
Service Excellent Project,
提供卓越培訓服務是我們十多年來堅持，我們高度重視每一位客户培訓期望。專業培訓顧問會企業客户實質情況，度身設計具實效培訓方案，通過多元訓練模式強化企業員工競爭力，培訓成果獲得企業客户及傳媒認可。
一個人才發展項目，於培訓內容深度，而是專注於學員掌握相關知識技術實戰應用度，知識上不場只是紙上談兵。
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「企業培訓組織諮詢」這種顧問類型工作，中學生來説有點抽象，或以好像課堂上，教師講解理論，學生聆聽吸收。其實，業內資深人士梁家豪（Alvin）所言，工作涉及累積經驗和反思。若中學生有興趣於來投身這個前景理想行業，宜大學階段裝備自己。
自2003年修畢香港城市大學工商管理榮譽學士（國際商業—日本）課程後，Alvin加入日資公司，電子零件製造商銷售半導體產品。及後，轉投另改名PERSOLKELLY Consulting Limited集團，日美合資人力資源管理顧問公司，現任General Manager及兼任旗下Learning AcademyDirector。
他表示，最初獲該集團聘用事獵頭工作，當客户需推行人才招募計劃，他提供顧問意見，如應開出的人力資源條件，務求就業市場上找到人選。目前，他內工作範圍是管理團隊，外是發展業務，客户提供企業培訓和組織諮詢主。他集中於香港、中國內地、台灣、新加坡、馬來西亞地做企業培訓，服務對象是企業中高層管理人員。他説：「我會酒店舉辦培訓活動，透過模擬工作坊、角色扮演、遊戲、講座研討會形式，培訓參加者，提升領導及管理能力，如反思以往管理工作效能，學懂制定方針。」
組織諮詢對象是企業整體，如某公司聘用數百人，而員工知道晉升標準，當Alvin協助該公司重組時，會規劃人事架構，並制定晉升標準，通知僱員。有時，他服務對象是僱主人力資源部主管：如當兩間公司合併，他會建議評估員工準則及裁員原則，提醒公司裁員需遵守勞工法例。
外間或以做企業培訓定要深入研究全部管理概念，才能教導服務對象。Alvin指出，這種想法存在兩大誤解：第一，企業培訓者是需要對管理理論具有認識，但達至研究程度。第二，做企業培訓不是教書。「理論並非，我們要理解職場上各種實際情況，例如某企業員工晉升，理論上員工應該得到激勵，但該員工反而離職。我們會反思這些案例，分享服務對象，希望互相切磋，找出管理方法。」
大學時代Alvin學習亞洲商業文化溝通技巧，例如明白日本客户喜歡下班後結伴喝酒，期間建立互信，洽談生意。此外，日本人覺得凡事不要失禮於人前。這些實用知識有助他後日本客户。他舉例説：「我任職於日資公司時，某日本客户商談生意上糾結。會議後，我們去喝酒，他醉了兼嘔吐，我趁他洗手間，他桌面。結果，他欣賞我在乎日本人文化，生意談好了。任何外國人做生意，掌握他們基本文化是一個關鍵。」
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心理學是科學方法理解人行為需要，商業活動有賴應用心理學知識。透過於培訓中加入心理學，令參加者於工作上應用，達到宣傳、客户互動和營銷表現。於團隊內部而言，心理學有助促進溝通，使得上情下達。
我們提供客製化企業培訓服務，切合行業性質及發展需要。另外，我們有提供企業顧問服務，一站式助你解決組織問題。
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Head, MBA Career & Alumni DevelopmentHKUST Business School (MBA)
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無論是工商界別、國際品牌、以至政府組織，人才發展及企業培訓成為配備標準，HKPTC專門度身定製以及體驗式訓練本培訓模式，市場上眾多服務供應商之中，贏得品牌及組織信任及合作，創建屬於香港企業培訓服務著名品牌。
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知識技術以外，我們聚焦於心態上訓練，因為心態決定行為從而影響結果，心態調整屬培訓技術，但是培訓方式。