企業管理制度建立創新，未來一家企業來説，是一項事。因為企業本身是一種生產要素組合體，實際上依靠企業管理制度組合起來。所以有人談論到企業定義時候，往往認為企業一個各種生產要素，制度而組合起來經營主體。現代企業管理制度創新，是實現管理目的，企業生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念規範化設計做法創新活動。其創新思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規範化，同時具有引導思維創新、技術創新和組織創新功效，是管理創新實現保證。
總之企業管理制度創新目的，主要是建立企業一套優化制度做法，來調整企業中所有者、經營者、勞動者權力和利益關係，使企業具有活動效率，其管理制度重要性，主要表現在下面幾個方面：
第一是企業賴以存在體制基礎。正如前面説，企業本身是各種生產要素組合體，實際上，通過制度做法，因而企業管理制度是各種生產要素進行組合核心腰帶和基礎。有人説企業出資人之間合約，出資人契約方式規定出企業管理制度，然後所規定企業管理制度來組織企業。因此，若沒有企業管理制度，談不上企業存在，談不上企業發展，因而企業存在和發展體制基礎，企業管理制度。
第二是企業及其構成機構行為準則。因為企業本身運行行為以及企業內部各種組織機構活動行為，要受到企業管理制度約束，所以企業管理制度決定了企業本身以及企業構成機構行為規則和行為規範。企業中各種組織機構，遵守企業管理制度做法，不能違反企業管理制度任何一種做法。因此，人們説，企業管理制度實際上是企業本身以及企業構成機構行為準則。
第三是企業員工行為規範。企業員工作企業組成人員，無論是CEO，還是普通員工，其行為遵守企業管理制度要求各種規則，要企業管理制度要求員工行為進行規範，而規範員工行為準則，企業管理制度。基於此，人們企業管理制度稱員工行為規範。
第四是企業發展活力泉源。企業活力雖然來於許多方面，但主要是來於企業管理制度做法。如果企業管理制度做法，有利於調動企業中各種生產要素積極性，那麼這個時候企業有活力。反之如果企業管理制度做法於調動企業中各個生產要素積極性，那麼這個時候企業沒有活力時候。因此，企業管理制度是企業活力保證，沒有企業管理制度，可能有企業活力。
第五是企業有序化運行體制框架。企業要有序化運行，要程式運行，而要程式運行，要有一個運行程式來企業運行約束，那麼約束企業運行程式是什麼?企業管理制度。因此，企業管理制度實際上約束企業各種生產要素行為以及企業本身行為一種準則。因為如此，所以企業有序化發展，有企業管理制度。沒有企業管理制度，沒有企業有序化運行。企業之所以無法有序化地運行，因為缺乏一個企業管理制度，某些企業雖然時期內活力是，但是沒過幾年消失了，主要原因於它企業管理制度設計不合理，企業管理制度設計可能確實調動了各種生產要素積極性及企業活力，但是沒有形成一個約束，因而陣亡了，成為短命企業。由此可見，企業管理制度是企業有序化運行一個保障。
第六是企業經營活動體制保證。企業所有經營活動，無論是生產經營活動，還是資本經營活動，要體制框架中進行，這種體制框架，企業管理制度。因此，可以説，沒有一種合理企業管理制度做法，可能有企業經營活動，因為沒有企業企業管理制度，企業經營活動沒有體制保障，從而企業經營活動無法地展開。基於此，所以人們説，企業經營活動實際上是有賴於企業管理制度。
以上所言企業管理制度有著上述六種方面重要性，所以討論企業問題，要討論這家企業管理制度建立如何創新問題。説，所有要研究企業問題人以及經營企業人，考慮企業管理制度創新問題。經營企業人來説，如果企業管理制度問題解決，談不到企業活力問題，談不到企業有序化發展問題，談不到企業高效益經營問題。倘若一家企業弄企業管理制度創新問題，可能深入地把握企業實質性問題，從而可能正確地研究企業問題。由此可見，討論企業問題，往往需要研究，企業管理制度創新問題，管理制度創新，是指引入制度做法，如組織結構、組織運行規範。因此要建立起企業管理制度創新主要以下幾個方面：
第一是建立法人財產權制度。企業總資產一方面來自出資人，一方面來債權人，企業具有總資產表現出來如資金、物資、人力、設備、物業多種資源形態優化、處置、組合權力，以其達到資產增 值和擴充目的。
第二是所有者權益制度。有出資人投資企業，組織起集團母公司對控股子公司，充分建立起所有者權益制度，它表現經營者選擇控制、投資回報控制、對經營決策控制。
第三是建立法人治理結構。科學地規範和企業治理結構，實現股東會、董事會、經理層各盡其職、制約是企業領導體制變革。
第四是企業管理制度。主要管理制度創新展開相關基本制度。如人事制度、分配製度、財務制度、投資管理制度。
因此經營一家企業是如何求得效益，生產管理實施活動過程中，來制定各種制性管理制度，並能保障權利各項規定或條例，包括企業人事制度、生產管理制度、行政管理制度、業務行銷管理制度一切規章制度。這些是實現企業目標有力措施和手段，能作為員工行規範模式，能使員工個人活動得以合理進行，同時成為維護員工共同利益一種強制手段。所以企業各項管理制度，是企業進行生產經營管理，一種有力保證。
總而言企業想要建立一家企業文化管理制度是科學、完善、實用管理方式呈現。那麼要如何來進行這樣管理規範呢?
第一是遵循科學程式步驟：
1、公司領導企業內外環境變化及企業發展規劃需要，提出建立某項管理制度目標和要求。
2、企業管理部門開始收集有關業務資料，調查研究，建立管理制度方案。
3、管理部門招集組織內各部門主管 , 公司內外專家或智囊團討論和審核，決定後方案。
4、各部門主管表決通過決策方案批准頒發。
第二是企業管理制度執行，使管理制度能順利地得到貫徹執行，
應注意以下問題：
1、嚴格管理制度做事，有章循，違章，令出必行。執法，管理制度失去權威性，實際上於取消了管理制度。
2、重視教育訓練。通過教育訓練，提高員工執行制度自覺性，掌握執行管理制度業務技術知識和技能。
3、大力培養嚴肅認真、一絲不苟工作作風，反馬虎、經驗做事習慣。
4、領導身作則，成為執行管理制度模範。要堅持制度面前，人人平等原則，企業一切管理制度，各級領導幹部身作則遵守，認真貫徹。
5、堅持嚴格檢查和考核。企業要堅持定期和檢查制度，通過檢查，發現問題，糾正。並且各個部門、各個崗位實施定性和定量考核，考核結果作為升遷職、獎懲結合起來。
6、加強企業文化教育。
第三是企業管理制度修改，管理制度不是一成不變，隨著企業成長、技術、管理水平提高，人們認識深化，管理制度需要修改和完善。管理制度修改，要注意並處理以下關係：
1、正確處理「定」與「變」、「破」與「立」關係。管理制度要有一個時間，不能朝令夕改。要堅持先立而後破原則，只有制定出新合理制度規範，讓人們熟悉和習慣後，才能廢除舊有規章。
2、管理制度改革和管理規章修訂結合。企業外部環境變化及內部管理制度改革，涉及到相應管理規章修訂。進行企業經營策略轉變、組織機構改組、各項專業制度改革，相應地修改有關管理規章。
企業管治（英語：Corporate Governance），是一套程式、慣例、政策、法律及機構，影響着如何帶領、管理及控制公司。
企業管治方法包括公司內部利益相關人士協調及公司眾多目標之間關係。主要利益相關人士包括股東、管理人員和董事。其它利益相關人士，即持分者，包括僱員、供應商、顧客、銀行和其它貸款人、政府政策管理者、環境和整個社區。所以企業管治是一個多面向主題，而盡。
企業管治中有一個十分部分是面責任、受託責任、股東和其他人資料披露，保證人事上各司其職，溝通並解決各種利益衝突，動機獎勵分配，以及審計及控制機制，而企業管治負責高層應該遵守各方面原則並切實執行。另一個焦點有序經濟效率，包括公司內部（譬如內部應有最佳實踐指南條文）和公司外部（譬如國家國際法律框架下運作）。這個「經濟觀點」，企業管治制度設計應該優選結果做決策，及查出並防止欺騙內部糾察設計，避免公司腐敗。有一些看法認為企業應該不僅股東利益而行動，而是要為所有有關人士而行動，使公司地融入社會中。
近來，社會上現代公司如何實踐企業管治有興趣，是安然公司和世通公司大型企業崩潰後，引起了社會關注。
廣義的説，企業管治包含了規則、權責、關係、制度和程式，這個框架之內董事會或其他信託局公司中執行和控制。需要遵守規則包括當地法律和公司內規。而關係則包括了所有關係人間關係，是那些股東、經理人、董事會董事、政府管理局、員工和整個社區。
企業管治結構即明白解説公司事務上決策規則和方法。它並且提供公司目標制訂機制，並監督目標達成手段。
於利益關係人會影響現代組織控制，企業管治制度代表利益關係人來達到減代理成本和資訊稱性問題而實施公司控制制度。企業管治用來監控結果是否規劃相符；並且維護或修正組織活動，讓資訊整個組織內充分流通。
參與企業管治相關組織包括了政府或管制組織如美國證券交易委員會、CEO、董事會、管理人員和股東。其他利益有關人士會參與，例如供應商、僱員、債權人、顧客及整個社區。
延伸閱讀…
公司裏，主要股東授權代理人（經理）為保障他們利益而行動。這樣控制權擁有權分割，意味着股東管理決定失去了控制。導致企業管治制度是協助保持股東經理動機而設立，而經理有自我滿足機會。當金融機構投資者產權持有量增大，擁有權不是那麼分散，這會控制權擁有權割裂提供逆轉機會。
董事會企業管治上扮演着一個角色。它責任支援公司策略、開展定向政策、任命，監督和酬賞高級董事和保證組織它所有者和當局負上責任。個體是多家公司理事成員。
無論直接或間接地影響着公司表現，參與企業管治所有人士持着一些利益。董事和管理階層要求獲得薪金、利益名譽，而股東要求獲得回報。顧客要求獲得產品和服務，供應商他們產品和服獲得補償。每位、人文、社會及其他方式提供價值。
影響公司個人決定因素信任。他們會公司利益中得到公平分成。如果某方其他人得到地多，這會令公司崩潰。企業管治維持這種信任機制。
是董事與管理階層要如何建立治理典範，作為公司其他參與者，並且能夠定期評估它程度。是，階管理人員面利益衝突及透露財務報表時候表現出的道德。
延伸閱讀…
資訊需求問題，因為處理資訊成本問題，股東往往取得資訊，於股東來説，情況。於這種問題，效率市場説可以提供答案。這個説認市場是有效率，市場上許多投資者是理性且追求利潤，所以建議小股東看重專業投資者決定。
官僚制（英語：bureaucracy）或「科層制」是一種理性化管理組織結構，基本職能是執行決策者經任命產生官員組成大型組織。它遵循一套規則程序，有權威登記，權責自上而下傳遞。大規模正式組織興起稱作科層化[1]。
官僚制這個詞語創造以來賦予負面含義[2]，批評、複雜、死板[3]。去人性化官僚製成卡夫卡作品一個主題，是他説《審判》和《城堡》中心內容[4]。去除不必要官僚制是現代管理理論關鍵概念[5]，是熱門政治議題[6]。
而另外一些學者強調科層制現代生活中必要性。德國社會學家馬克斯·韋伯認為，科層制是組織人類活動效率、理性方法，系統性流程和高度組織化等級制度，維持秩序、獲取效率和防止腐敗必不可少。另一方面，韋伯無窮無盡科層制視為個人威脅，會使人類陷入理性牢籠之中。[7]
作為公共行政學主要創始人之一，馬克斯·韋伯學説建構現代官僚科層體制具有影響，譽為「組織理論父」。韋伯認為，任何組織形成、管治、支配建構於某種權威之上。權威能夠消除、帶來秩序；而沒有權威組織無法實現其組織目標。他提出了三種正式政治支配和權威形式，傳統權威、魅力權威、以及理性法定權威。傳統權威是一種程度上依賴於傳統或習俗權利領導形式，領導者有一個傳統和合法權利行使權力。是，傳統權威是、世襲制度基礎，如部落和君主制。這種權力於社會變革，往往是非理性和不一致。而魅力權威，是一個領導者使命和願景能夠激勵他人，從而形成其權力基礎。對魅力領袖忠實服以及其合法性往往是基於信念。他們或會灌輸神或超自然力量，如宗教先知、戰爭英雄或革命領袖。理性法定權威是理性和法律規定基礎行使權威。服從並不是因為信仰或崇拜，而是因為規則給予領導者權力。因此，理性法定權力運用能夠形成一個客觀、和組織結構。
韋伯認為社會理性化是無可避免趨勢，此趨勢下，權力架構支配傳統權威、魅力權威轉向法定權威，理性法定權威之下社會體制會出現一個組織形態。因此，韋伯1922年提出了「理想型官僚體制」（Ideal type of Bureaucracy）。他認為官僚制不是指一種政府類型，而是指一種訓練有素專業人員既定規則持續運作行政管理體制。這是一種方法建構，理想型官僚制特徵完全現實環境相符，它是韋伯所有已知組織主要科層制特徵中抽象概括出來理想類型，是一種理論上分析概念和工具。
1843年，卡爾·馬克思認為，官僚制是資本主義企業中管理結構，不僅服務於調節生產過程中要素，還是於積極懲罰、鬥爭、控制手段，同時是保證資本家榨取剩餘勞動力並調節由此而來衝突手段。因此，馬克思官僚制度作了批判。他認為官僚制基礎是社會上分裂為利益同業公會。社會上創造了同業公會那種精神，即於財產私有和利益而對立精神，國家中創立了官僚制度。官僚制度下，國家政權成一部分人反另一部分人工具。各個級依賴，每個人等級中佔一個位置，「上層各種問題知識方面依靠下層，下層有關普遍物理解方面信賴上層，結果彼此使方陷入迷途」[8]。