企業預算是企業未來一段時間生產、經營活動做財務計劃，反映企業未來期間財務狀況和經營成果。成為現代化企業不可或缺管理模式。
企業可以通過預算來監控戰略目標實施，有助於控制開支，並預測企業現金流量利潤。
但企業進行預算過程中，往往會存在以下問題：
財務部門進行預算編制，通過填報功能及時維護進行預算基礎檔案。
數據質量差，支撐決策：數據獲取、數據錄入規範，數據質量差導致分析成本。
自動化程度，效率低下：預算編制過程中，人工處理量大，出錯率大，效率，導致審核溝通成本高。
預算指標監控疏於關注：關鍵指標監控到位，預算實際差異無人關注，無法性改善。
管理斷點，無法形成閉環：預算編制、預算執行、預算管理、預算改善聯繫，缺乏預算閉環機制。
從以上四類問題入手，建立公司全面預算管理體系，支撐財務部門，進行全面預算管理工作，實現預算編制、預算錄入、預算管理、預算改善流程閉環。
通過填報功能，補錄基礎檔案，實現數據錄入規範，降低分析成本。提前測算公司經營狀況。
其他業務部門進行預算錄入，涉及公司各個業務方面。
關注預算實際差異，及時進行預算調整，注意預算版本存檔和查詢、有。
進行預算管理，關注年度預算關鍵指標、預算實際差異，進行經營調整，實現經營閉環。
基礎檔案維護：公司進行預算編制時，各中業務數據庫中獲取預算項目，還可以通過填報錄入數據方式得到預算項目。是一些項目沒辦法業務系統中拉取時，可以通過填寫方式得到預算項目。
預算錄入：通過填報預算錄入，涉及到公司產銷存、財務、資產、項目、部門費用各類業務。
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版本管理：預算錄入時記錄版本，預算實際有差異時，可以年中，進行一次預算，從而調整預算。如果要查看歷史版本預算，可以選擇版本後導出。
預算管理駕駛艙：使用預算數據，展示企業資金情況、利潤情況、各類費用佔情況、淨資產收益率、淨資產佔情況。通過預算判斷公司未來一段時間內財務、資產情況。
預實差異分析：通過監控各業務層預算實際差異，找到預算實際差異業務，性改善，或者年中、季度末進行預算，預算調整。
閉環經營報告：實際計劃差異，分析差異情況，從而評價經營情況。差異出發，制定任務書、改進計劃。從而實現經營問題閉環。
方案基於全公司部門、全業務做預算，監控戰略目標實施，控制財務開支。
通過填報功能，補錄基礎檔案，實現數據錄入規範，降低分析成本。提前測算公司經營狀況。
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擅長全面預算管理、財務信息化，有全程參與SAP系統財務模塊實施和操作經驗，企業逐步完善預算管理體系企業提升管理效率和效益。
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保證企業經營目標切合實際，要保證經營預算方案編制符合科學。但是全面性經營預算方案不光需要企業當前時期經營期間出現和對不科學預算實施糾正，還需要深化預算方面數據分析判斷，從而構建出擁有彈性預算編制，以此保證預算科學、和全面。企業編制預算時需要注意差異性分析質量，同時主動管理會計工作，可以地控制財務經營預算，從而企業制定多種發展決策提供可靠理論基礎。
作為企業高層管理人員需要站企業整體發展和利益角度進行思考，預算管理環節落實期間主要企業發展戰略主要導向。然而，部分企業下級管理人員常規工作中關注個人或是某個團隊效益，可以理解預算管理環節中含有很多利己行為，如此造成預算管理期間產生一些管理人員出於因素考慮或是於失誤而不能順利達成預算目標情況，時會通過低估收益性指標行為來維持預算環節彈性。因而，利用企業預算管理工作中應用管理會計辦法，企業發展形勢予以評價期間，不光要以個人或是團隊主體，企業發展整體視角，將員工個人效益企業發展效益進行有機結合，讓企業內部管理層可以於整體角度，以此切實化解新時期企業管理層和中層管理者於目標分歧而產生利益糾紛問題。並且，於管理會計擁有分離預算指標評價作用以及企業整體發展形勢發揮預算功能，以此可以切實緩解預算執行員工壓力，讓企業內部高級管理人員和中層管理者於目標分歧而產生利益糾紛，抑制預算編制期間和考評緩解發生推諉扯皮情況發生，以此切實提升全面預算編制效率，讓算鬆弛問題導致影響控制限度，藉此促進企業發展。
全面預算管理實際上是通過當前確定性規範來定性。我司2011年開始全面預算管理，一步步構建並形成了全面預算管理體系，近些年國家推動國有企業改革工作中，制定了五年戰略規劃，明確經營目標，定期行動計劃進行優化，並且專項管理行為，諸如應收賬款預警機制、存貨化管理以及提質增效方案，達成預算目標。十年左右經營運轉，形成了以預算核心原理理念，落實了“”預算管理意識，對業財融合理念進行了順利滲透，藉助資源合理配置，激發出部門自主意識，引導內部各部門管理弱項展開及時維護密切關注。全面預算管理構建反饋評價機制，充分利用預算考核結果，以此讓會計監督考評。新時期，全面預算管理應該注重管理性提升，促進企業管理水平提升，實現質量發展目標。
企業未來有個階段預算進行制定過程中，需要內部和外部因素展開綜合性、方面考量。並且，這種考量需要是動態發展。傳統企業預算編制中企業當前資源企業因素看重，但是多少會外部因素思考。這造成多數企業預算執行期間出現。講，市場因素發展致使預算不能獲得精準而嚴格。基於此，企業需要制定預算期間綜合考慮市場因素。不光要考慮現階段市場導向，還需要將來一段週期內市場上會出現變化展開預估。以此為前提，全方面預算制定。管理會計工具應用來講，不光要整理和分析企業中相關數據，還需要市場上數據實施鑽研，後續市場狀況進行判斷。還要注意一點，要限度收集市場中各項數據信息。這是實施預判和分析前提，數據收集全面性直接影響分析質量，市場上會出現各種變化會獲得精準判斷。另外，要動態分析數據信息，企業制定預算時，實質上一項前瞻性經濟工作。這需要其基於相關具有前瞻性數據信息分析活動展開。