品牌管理委員會一個戰略性品牌管理部門或人員來彌補品牌管理體制，其主要職責是建立整體品牌體系策略，確保各事業體品牌之間溝通整合，隸屬於市場營銷部門，而直接歸屬於公司層決策人。
品牌管理委員會，主要是要解決企業品牌體系規劃、品牌視覺形象關聯、品牌推出原則戰略性問題，其主要職責包括：
2、建立母品牌核心價值及定位，並使適應公司文化及發展需要。
品牌體驗管理，面向與品牌發生接觸用户，各個觸點上體驗過程、感受、以及態度評價，企業進行內部考核、制定提升策略、獲取提升創意提供數據基礎。
品牌管理主要工作內容包括如下：一、負責組織制定公司宣傳推廣、品牌建設相關管理制度，並監督執行。1、負責組織制定公司對外宣傳、品牌建設相關管理制度；負責建立和完善企業品牌管理規範，如品牌管理手冊；2、負責外宣傳、品牌建設管理制度執行，並監督實施情況；3、負責公司發展狀況和實際需要，提出優化和改進建議，並負責相關管理制度調整。
二、參與公司戰略規劃，負責公司級品牌戰略規劃和品牌建設推廣計劃制訂1、建立和維護公司品牌資產，參與公司整體戰略規劃設計工作，並公司戰略指導下，制定公司品牌戰略，報上級批准後實施；2、負責組織開展公司品牌形象設計和策劃工作，包括公司標識、整體形象設計工作（包括公司VI手冊）；3、負責制定公司品牌推廣計劃。公司品牌發展戰略，組織制定公司品牌傳播目標和計劃，確定公司品牌推廣策略以及媒體宣傳策略，協調其他傳播推廣工具（如公共關係管理）使用；4、負責下屬各事業部、業務單元品牌建設工作進行指導、監督；
四、負責公司危機事件公關處理1、負責及時提出公司危機事件解決方案，報上級領導批准；2、負責危機事件相關事人和責任人協調溝通工作，控制事態進展，避免進一步惡化；3、負責經批准的危機解決方案執行工作；4、負責媒體溝通，儘量縮小影響範圍；5、負責危機事件進行調查，並相關責任人提出相應處理意見。
五、品牌研究職責1、與品牌相關外部信息收集。包括定期進行市場相關數據，競爭相關數據收集彙總，以利於隨後品牌評估分析；2、與品牌相關調研工作。負責組織各種類型與品牌相關市場調研，如組織開展公司知名度、美譽度公司形象調查，為品牌資產建立以及品牌管理提供直接資料數據；3、階段性品牌進行評估工作，市場需求調整品牌發展方向。
1、積極加強內部媒體宣傳，強化內部員工品牌意識。利用公司內部媒體（主要指公司內
宣傳力度，強化員工品牌意識；
未來品牌佔策略微調，和傳播方案優化，提供建議方向
測量企業外部市場中位置和勢，測量企業內部部門間表現，選定戰略聚焦點。
對已有NPS體系企業，進行診斷和體系完善；對建立NPS體系企業，協助搭建NPS運行架構。
找到用户理性判斷背後隱含標準，標準改進，推動產品和服務事半功倍改進。
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營銷傳播管理，通過企業營銷活動（如廣告、CP、PR）效果進行全方位評估，實現營銷效果當下和、銷售和品牌收效綜合最大化。
有些傳播效果是顯形和即時，例如到達和行為轉化情況；有一些傳播效果是種下種子，品效廣告事實上嚴格區分。
，相比即時行為端，Chnbrand傳播管理關注事實發生、但是態度改變。
其次，我們關注單次傳播是否屬於品牌整體意義系統；以及傳播信息消費者意義系統中怎樣面貌呈現問題。而這，需要藉助複雜隱喻洞察。
1.消費者眼中品牌形象，與品牌定位之間差距？
未來品牌佔策略微調，和傳播方案優化，提供建議方向
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於大數據，我們研究媒介接觸人結合起來
感覺和意義定性角度，挖掘品牌市場端的感知結果，於檢視品牌定位和傳播內容
創意、媒介、效率、效果多維度評估營銷效果，並給出策略優化建議
消費者意義系統裏，廣告創意是如何聯繫、展現和帶來改變
從品牌認知和關係角度，全面、量化展示品牌市場端的綜合力量，於找到品牌短板，或檢視品牌力波動
品牌績效管理是通過定期追蹤品牌關鍵指標數據，明確自身位置和變化情況，並品牌指標關係分析中，找到品牌建設階段性重點和關鍵改善方向。
Chnbrand品牌績效管理品牌力、推薦度和意度三個核心維度構成，依託C-BPI、C-NPS、C-CSI三大指數，企業品牌策略、營銷企劃、用户體驗以及考核管理工作提供決策。
通訊員隊伍建設是開展品牌傳播工作基礎，建立一支上下聯動、協同作業通訊員隊伍，充分調動員工積極性，可以發揮集體智慧和全員合力，推動品牌建設工作順利開展。
依託 “品牌主管-品牌聯絡員-一線員工”三級通訊員隊伍建設思路，成立新聞宣傳工作領導小組，品牌建設工作分管領導任組長，各專業部門選拔員工擔任通訊員。其中，通訊員隊伍包括各專業部門通訊員，是辦公室品牌管理專責對口聯繫人，負責部門新聞宣傳材料進行審核關，負責協助部門負責人督辦相應責任人完成品牌建設工作任務，並定期報送品牌建設完成情況。