庫存管理是透過公司持續訂購、儲存、生產、銷售及入庫商品流程過程。庫存管理兩個層次執行：彙總庫存管理、庫存地點和項目層級庫存管理。確定其庫存策略時，公司會取捨庫存中現金數量或持有多庫存，最大化客户服務或生產效率。
庫存策略包含透過政策料號層次進行庫存管理，例如安全存量 (後會説)，以及透過政策來控制庫存控制，例如 ABC 分類排列補貨率優先順序，這些項目層級屬性會考慮沖銷值、批號大小及訂單前置時間。
庫存可分類三個分類：原料 / 元件、製品及成品。製造公司購買原材料或元件，準備好生產前加以儲存，然後它們轉換成成品。製造公司，如批發經銷商零售商、庫存成品銷售消費者。
所有公司庫存層級需求之間取得，因為庫存會消耗公司現金並導致持貨成本。無論企業型態為何，公司掌控庫存節省現金，同時確保庫存足夠滿足生產排程或預測客户需求實際訂單。
庫存管理複雜，但會您產業、公司內職能，以及管理項目類型而有所不同。決定如何規劃及管理庫存，是整個權衡、風險和獎勵協同合作成果。
會有兩家公司完全相同。企業會其業務模型，使用許多方法來管理庫存。庫存會使公司成本增加，但公司有持有安全庫存，保持卓越服務水準，避免缺貨，並使營運效率最大化。擁有機器和人員操作製造商有時會攜帶過量庫存，避免因庫存而關閉這些業務，這造成公司成本。
所有公司維護安全存貨庫存，防止供給和需求發生預期變更。如此，庫存功能即為防止非預期情況發生保護，並且作為生產環境關閉緩衝區。安全存量代表服務或裝櫃率之間餘額 (公司可以庫存出貨客户訂單百分比)，以及訂購持有多庫存額外成本。於缺乏足夠庫存後果缺貨，這企業來説可能是因為客户有替代方案，例如預期履行電子商務型業務。缺貨代表損失收益，可能會客户忠誠度造成影響。
製造商 ERP 系統內建立庫存控制，例如和庫存層次及訂購點。代理商分散式方式建立訂購點，讓每個配銷中心當地因子或需求導向方法決定其庫存層次。本地因素可以包含 SKU 層次需求、前置時間或季節性模式。需求導向方法可以包含零售客户銷售點資料。許多採購組織會其採購策略中訂價折扣納入考量，並可能會取得優惠價格點所需供給多。
庫存管理涉及收入、成本及風險之間進行折衷。資產負債表上分類流動資產，庫存會沖銷公司現金。仔細地注意現金轉換週期長度 – 購買原材料 (製造商) 或商品 (批發商或零售商) 銷售成品與收到客户款項之間時間。
這段期間，現金會維持聯繫狀態，公司確保庫存能及時銷售 (稱為庫存週轉率)，以便現金退企業。庫存會產生持有成本、風險及影響公司現金流量。因此，公司需要紀律過程來確保庫存投資水平預期客户需求相符。
庫存管理需要成本計算，支援內部管理報告和法定財務報告。生產中使用庫存成本符合吸收成本計算方式，才能生產線上使用資源配置直接間接人工製造費。以及成品 (稱為商品庫存) 需要分配準備銷售相關所有成本。
這些成本可包含運輸、人工及其他處理開支。彙總公司所有庫存總和，於決定資產負債表上庫存明細項目損益表上銷貨成本。
企業會其作業、複雜性或需求，採用各種庫存管理系統。三種主要庫存管理系統範例包括手動、定期及。系統是進、庫存管理系統，而手動方法是監督庫存作業複雜方式。
手動庫存系統：此管理庫存方式取決於項目實際盤點，以及紙本文件或試算表上記錄明細。此程序未移至庫存管理軟體解決方案小型企業使用。
定期庫存系統：這是庫存管理系統，庫存計數會會計期間結束時執行，而非每次銷售採購後執行。它是一個系統，適合少數商品小型企業。
永久性庫存系統：系統是複雜運動化體解決方案，提供即時洞察力。任何存貨進入設施，移動、出售、使用或丟棄，庫存系統會掃描物品條碼或 RFID 標籤手持裝置掃描説下剩餘數量。
RFID 是支援庫存管理系統技術追蹤系統。RFID 系統使用附加每個項目標記，追蹤其出處。RFID 藉由使用行動掃描器掃描抵達出貨系統，或出貨輸出出貨，簡化了庫存管理。RFID 標籤可以啟用、持續廣播訊號，或動地需要實體讀取器追蹤項目。RFID 標籤適合在任何時候提供即時資料洞察力。
週期盤點是檢查餘額方法，確認實際盤點符合公司庫存記錄。一整年中進行個別項目定期盤點保庫存數量值性。
您可以執行週期盤點，不用利用庫存管理系統取得實際盤點。或者，企業可以同時使用兩種技術來驗證庫存數量值。庫存管理支援序列化週期盤點。
雖然庫存管理大多數產業十分見，但其需求有產業。顯著範例像是餐飲服務 (餐廳) 和零售業。
如今，零售商透過通路提供極具彈性客户購買選項。來自大型電子商務廠商競爭以及要求客户迫使零售商經營混合式業務模式、結合實體商店線上採購體驗 (稱為全通路零售)。
通路買家提供了選擇，例如店內訂購、送貨到府、線上購買、店內退貨，或銷商發貨到店內取貨。目標是提供端對端客户體驗，這代表與出差之間差異。
因此，零售商需要地管理庫存，擁有足夠庫存滿足比例客户訂單擁有多庫存之間進行微調，因為多庫存會使他們現金流緊繃，並有可能採購季節結束時出現無法出售剩餘庫存。零售庫存管理軟體 (結合訂單管理系統) 可讓零售商應採購行為變，並調整其通路策略和庫存層次。
管理餐廳庫存處於，它提供即時原料監測，因為許多新鮮原料保存期限，而且要仔細追蹤到耗用完畢為止。系統小心監視庫存層級、觸發庫存訂單、記錄庫存收據，並協助管理功能表成本。
幫助管理者密切監控貨架壽命防止損壞，管理新鮮成份具有固有挑戰。，香料會產生浪費，而情況可能造成食物中毒，並導致當局採取行動。
庫存是企業打算出售給客户獲取利潤商品或材料。 庫存管理是供應鏈中關鍵一環，指是製造商到倉庫，以及這些設施到銷售點庫存跟蹤。 庫存管理目標是保證時間何時地方有產品。 這需要庫存可視性 – 瞭解何時訂購、訂購多少數量，以及何處存儲庫存。 庫存管理基本步驟包括：
多渠道訂單履行操作涉及整個供應鏈中許多地方庫存。 庫存可視性是指瞭解您擁有庫存以及其所在位置。 企業需要庫存視圖，保證履行客户訂單，減少裝運週轉時間，並程度地減少缺貨、超售和降價。
庫存可能是公司資產。 庫存管理可以覆蓋供應鏈中所有元素。 如果需要時間和地點，沒有足夠庫存，那麼會令客户感到。 但大量庫存有侷限性 — 儲存和購買保險成本，以及變質、盜和損壞風險。 擁有複雜供應鏈和生產過程公司，庫存過多或之間找到。
週期性庫存管理
週期性庫存系統是一種財務報告為目的存貨估值方法，其中時間間隔庫存進行實際盤點。 這種核算方法需要庫存處於週期初始階段，週期內採購庫存，並扣除庫存，生成銷貨成本 (COGS)。
條碼庫存管理
企業使用條形碼庫存管理系統為其出售每個產品分配一個編號。 可多個數據點此編號相關聯，包括供應商、產品尺寸、重量，是可變數據，比如有多少庫存。
RFID 庫存管理
RFID 或射頻識是一個以唯一序列號形式無線傳輸產品身份系統，目的是跟蹤商品，提供詳細產品信息。 基於 RFID 倉庫管理系統可以提高效率，增加庫存可見性，保自動記錄收貨和交貨。
評估流程中模式，預測未來需求和銷售情況。
自動裝運減少錯誤，例如延遲交貨或交付包裹情況。
電子表格、手動盤點庫存水平和手動下流程，程度上高級庫存跟蹤軟件所取代。 庫存管理系統可通過執行端到端生產、業務管理、需求預測和賬目記錄，簡化訂購、存儲和使用庫存過程。
全球化進程加快，技術日新月異，消費者自主能力，企業庫存管理方式發生了變化。 供應鏈運營商將大力採用各種技術來顯著改進供應鏈績效。 他們能夠提前預測物流成本和績效，並深入瞭解自動化何處可以大展身手。
未來，這些技術改變庫存管理方式：
具有自我糾正能力 AI 將提高庫存監控準確性，並減少材料浪費。
瞭解 EMERGE App 如何優化您生意效率，讓您進出口、批發、分銷業務上一層樓並獲得多收益！
想説是，這並不是所有行業可以適用一份庫存管理技術詳細。而是通過精心策劃，適用於遍佈全球批發和分銷客户一份庫存管理技術。
所以你並會找到像“後進先出”這樣方法。因為像“後進先出”方法雖然美國使用，但其他國家是不能使用，所以我們會提及而提及。
我們深入研究庫存管理技術一些細節之前，可以思考一下，什麼一開始你應該關注庫存管理？
，收入和利潤。但是，正如你知道那樣，決定你批發或分銷業務成敗並不是你賺錢是虧本 —而是現金流。
而採購庫存意味着你正在倉庫中存留一筆且資金。除非賣出這些庫存，否則這筆資源兑現。
所以，你需要關注庫存管理，因為這間接能妥善管理你現金流。而使用技術可以管理你庫存，並同時地管理你現金流。
如果於庫存管理稍有不慎，會發生什麼？
，設你要處理是有保質期易腐產品，那麼如果不及時它們售出，這些庫存會變質並且需要及時丟棄。如食品、藥物和葡萄酒，及化妝品！
此外，你需要避免庫存中有滯銷商品。要知道，過去12個月裏有賣出的那些商品，是會佔用空間。這些商品會過期。但是可能於其他原因，比如風格過時或者當前季節不符，沒能出售。
比如：CD / DVD器，去年手機外殼，過時USB-C充電線，與去年流行舞曲相關時裝或鞋子，可以有很多例子。
這些商品滯銷浪費了倉庫裏寶空間，利用這些空間你本可以儲存利潤產品。與此同時，你得這些過時產品支付租金，保險和其他相關費用。
通過採取措施來保持產品組合相關性和庫存水平，可以程度地減少倉儲成本。
同時不要忘記客户意度。它們來源於你客户，處於一個競爭商業領域，且利潤時，你會希望客户這些回頭訂單可以持續，大量地增長，吧？
延伸閱讀…
延誤或管理不善，傷到了這些客户，你會發現他們你那麼信任，相信了。這時要讓客户迴心轉意會困了。因為與此同時，他們有可能你競爭手那採購了。
，如果你市、省、國家，全球範圍內有業務，您會需要使用多點庫存管理來管理他們。國際貨幣添加到貨幣組合後，你會需要一個解決方案來處理多個倉庫和多種貨幣。
那麼，讓我們這個方案中主要一個庫存管理技術開始。
於大多數企業而言，這商品實際流通緊密相關。因此，它認為是“正確”庫存評估方法，而不是“後進先出”。
這是合乎邏輯方法，因為大多數企業會出售其庫存，降低過時或過期風險。
設你是一個小規模乳製品生產商。你感到自豪是，這些生態、含抗生素和激素牛奶是來自一羣樂、放養奶牛。你會質量保障遵循當地食品監管部門設置保質日期。
你零售店客户，包括大型商店和一些家庭商店，會定期你訂購牛奶。所以，消費者他們購買牛奶，商店儲存人員會、要過期牛奶盒放到店裏冰箱前端，然後保質期牛奶盒放在後面，
因此，賣出的牛奶那些保質期即那一批。接下來要賣出的會是保質期晚。這樣，要過期牛奶或處理前可以賣出。
，關於“購入庫存商品是賣出的商品”假設可能並不符合所有企業需求。有些企業會同時存儲商品。
比如葡萄酒和烈酒，零售商喜歡儲存這樣商品，因為他們沒有嚴格保質期。葡萄酒釀造年份能讓你知道它年齡，但仔細想想你上一次看到一瓶葡萄酒或烈酒上印有保質日期是什麼時候？
其次，財務地觀點，“進先出”雖然可以、地資產負債表上存貨進行估值。但僅反映庫存上。
例如，作為一個葡萄酒批發商，你每箱49美元價格購買了今年葡萄酒。因為葡萄酒過剩，前一年葡萄酒直接從釀酒廠每瓶39美元價格購得。但只有49美元價格會反映資產負債表上。
但是，計算出售商品成本時，需要考慮歷史庫存成本當前收入。所計算出來毛利率可能反映收入和成本關係。
通貨膨脹經濟週期中，商品和服務價格時間推移而上升。
因此，當前成本收入低成本庫存放一起時。意味着毛利率，利潤和多利潤税。
回到我們葡萄酒例子，消費者抓住所有能買各個年份葡萄酒機會，希望其轉賣謀取利潤。因此你客户會你所有葡萄酒。所以，你會前幾年39美元價格購入這些葡萄酒出售他們。
你賣出的是葡萄酒，因為它們是買入庫存那批葡萄酒，所以是出售。你這批酒於39美元購入價格還算滿意，但他們目前的膨脹批發價格賣您零售商。因此你毛利率和利潤翻了很多。
正如它名字，ABC分析法庫存中物料分為以下三類：
換句話説，你庫存並具有同等價值。它們分組A，B和C類別（可以是別的標籤），可以幫助你確定它們你業務重要性。
，A類庫存。它們是價值和高利潤率商品，因此需要定期和檢查。
延伸閱讀…
B類庫存項目，但比起A類庫存價值。 C類庫存是屬於價值，因此只需要關注。
因此，你A類庫存這些、手機機型。 它們是成本和高價值物品，嚴格管控。同時關於手機庫存記錄保證並。
B類庫存會是一些中低端手機機型。你不能忽視眾這部分市場，吧？他們，會有銷售量，他們有價值，儘管但他們像A類手機那樣受追捧。
後，C類庫存手機配件。比如屏幕保護膜（玻璃或塑料制）和手機外殼。你會有很多過時手機外殼，很多箱子能裝下它們。
那麼，該如何分配A,B,C類庫存？
這並沒有配比，一切取決於你設定目標和標準。
使用帕累託原則（所謂二八定律），即收入80%是20％產品帶來。
以此參考，你手機和配件批發分銷業務，可得到下列配比
正如你看到，於A類庫存，1/3總庫存會帶來總收入2/3左右。
B類商品不容覷，1/2總庫存帶來1/3收入。
後，C類庫存雖然，但並不能推動你業務收入，因為它們佔到總庫存1/5，但會產生總收入十分之一。
儘管如此，你不能或放棄C類庫存，因為消費者是希望買到手機能選購屏幕貼膜和保護套。
那麼，企業中，A,B,C類庫存意味着什麼？
A類明星庫存是那些旗艦手機，零售單價超過5000元。它們有價值，但只要他們倉庫裏有可能偷竊或損壞。
所以A類庫存需要嚴格庫存管控。他們需要記錄每一次進出，才能保證安全地被保存。同時，於它們帶來了大部分收入，因此需要銷售量預測; 保證高頻補貨、下訂單; 避免缺貨是重中之重！
，C類庫存需要鬆散庫存管控。它們成本低於100元。誰會想專門一堆迭代手機殼來進行統計和分類呢？它們需要補貨，會需要購買時會訂購。
這不可避免地導致C類庫存缺貨，但這可能是可以接受，因為它們需求，但是，它們過時和滯銷風險。
B類庫存處於A類和C類庫存中間位置。這些暢銷產品售價10002000元之間。但是，時間推移，它們會歸至A類或C類。
庫存管理中，經濟訂貨批量（EOQ）是最小化企業庫存總成本訂貨數量。
這些庫存成本包括持有成本，訂單成本和缺貨成本。
它源自100年前生產調度模型， 該公式如下所示
EOQ是一個於審查庫存系統工具。這裏，庫存水平持續監控，並且每庫存水平達到“補貨點”時，會訂購數量。
所以，EOQ提供了一個公式來計算這個“補貨點”和“最佳補貨數量”。這樣可以確保即時庫存貨補上，同時存在缺貨情況。
沒錯，這一切都是可以實現。
，像所有經濟模型一樣，EQQ是基於一些假設。
EOQ是設產品需求一年內保持不變，且庫存達到零時，會補貨。
國內金融自由化、企業國際化及證券市場多元化趨勢發展影響下，財務管理（Financial Management）已成企業營運需求上一環，是管理者關心課題。財務管理範疇，主要投資管理、融資管理、營運管理，營運管理中流動資產管理包括現金管理、應收帳款管理及存貨管理，其中存貨管理（Inventory Management）為目前企業重視；摩爾定律（Moore’s Law），電子運算元件會集中縮於晶片中，科技，使得運算能力每18個月會加倍，故導致高科技產品生命週期過，一項產品銷售熱潮3∼9個月，因此存貨管理顯得。
存貨資產負債表上屬於流動資產，然而存貨管理觀點而言，存貨並非資產而是成本積壓，存貨雖然可能滿足客户需求，流失部分訂單；然而過多存貨會積壓公司資金，另依國內會計準35號公報資產減損評估，若為呆滯品會影響公司當期損益。
市場營銷中，持有成本(carrying cost)是指持有庫存總成本。這包括租金、水電費和人員工資倉儲成本，機會成本財務成本，以及逝性、損耗和保險相關庫存成本。 [1]存置成本還包括一些本可以作為其他用途機會成本，比如響應客户需求變化能力降低、改進項目延緩實施，以及庫存金額和直接費用。貨運成本零，無多餘庫存時，持有成本會最小化，像時生產中。 [1]