企業戰略管理培訓、企業戰略管理公開課、企業戰略管理內訓課、企業戰略管理培訓師…幫助企業管理者掌握全面企業戰略管理能力，讓企業戰略高瞻遠矚，引領行業發展，並讓戰略落地、讓業績倍增。企業戰略管理是全局和觀點研究企業競爭環境下，生存發展問題，是現代企業高層領導人主要職能，現代企業管理中處於核心地位，是決定企業經營成敗關鍵。
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第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章學習，使學生理解該課程基本概念同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅是一門管理理論，而且是我國企業必需一門實踐，企業戰略決策提供了思維工具和規劃..
第一部分：戰略是什麼？ 1. 什麼有些企業不衰，而另一些曇花一現？ 2. 戰略思考戰略原點 3. 戰略四個基本問題 4. 戰略誤區——“十偽論”..
課程背景 Ø 儒商，秉承中國傳統人文美德，融匯西方文明成果，具有現代化管理意識企業家。儒商，志存，講信，道義，義利結合，注重休閒養生道，勇於競爭，善於競爭，具有全球化視野和創新精..
第一模塊 戰略管理規劃一、戰略概念1.1什麼是戰略1.2什麼是戰略管理1.3戰略管理“一個中心，兩個基本點”1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌、..
第一單元： 戰略管理應有認知 時代變，環境在變趨勢分析未來趨勢，經營導向掌握要領破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證要領討論:我們未來共識(戰略基礎)我們使命-我們事業是什..
解放軍百戰經典企業戰略管理主講人：周增明導論：美國華盛頓中軸線上兩座紀念碑説起，追憶上個世紀美軍如何“逢中必敗”。 一個賦予偉人擁有“蓋棺定論”..
第一部分主題企業家認識企業， 第二部分主題企業家認識自己， 第三部分主題企業家識人用人， 1，《運籌決策術》——五行謀略，商戰決策。 ① 商戰決策智慧&mda..
台灣劉成熙老師-總裁班課程-企業戰略管理前言：所謂戰略規劃，制定組織長期目標並其付諸實施，它是一個正式過程和儀式。一些企業有意識地大約10年內事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第..
台灣劉成熙老師-總裁班課程-企業戰略管理前言：所謂戰略規劃，制定組織長期目標並其付諸實施，它是一個正式過程和儀式。一些企業有意識地大約10年內事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第..
一、什麼是戰略？戰略是選擇藝術技術於一切戰略説法。二、什麼是戰略？戰略是假設企業明天倒閉了，今天要做什麼學問。三、戰略管理頂層設計。戰略屬於頂層設計範疇。頂層設計是戰略發展需要。四、中國企業..
何謂戰略？戰略是企業內部資源得以適應外部環境變化而創造優勢表現。簡單的説，戰略謀略、對策、方法。戰略企業發展方向，重點如何贏得市場，戰略是現代企業挑戰。企業要長治久安、持續經營獲利，方向需要把持正確。環境變化，企業不能於當下成就，需要改變；企業成長，需要創新變革。因此，戰略規劃是所有企業管理工作，是重中之重。
實行企業戰略管理，強化戰略組織鏈接，使企業市場行動得以，並實現企業上下內外整合，使公司治理績效目標能達成。企業戰略管理具有宏觀市場思維，管理作為，是企業各級領導者學習功課。
本課程介紹企業戰略思維、戰略理論、分析工具、戰略規劃、戰略應用、戰略擬訂、戰略執行評估、案例分析，可説是戰管理方面説面面俱到，包括企業三個層級如公司層級、業務層級、職能層級戰略程序、戰略決策、戰略制定、商業模式畫布，以及創新、博弈理論、競合戰略、跨國企業集團全球戰略。本課程高度成長中國企業運營管理來説有幫助，讓領導者管理上得心應手、遊刃有餘。
企業戰略規劃執行培訓課程是上市公司、大型集團企業家而設計規劃。本課程幾年央企、國企、上市公司高層授課、以及雙一流大學MBA碩士班、EMBA企業家總裁班反饋考驗，中小型企業及中高層領導適用。層級，收穫。
● 本課程讓領導者學習戰略程序、思維、制定及管理有思路，瞭解企業戰略規劃，提升戰略管理能力，提升企業競爭力。
● 讓參與領導者深化願景使命，瞭解產業結構分析以及內外環境競爭分析方法，掌握戰略形成戰略執行及評估，如何制定戰略，改造組織，以及運用整合工具讓員工上下凝聚得以貫徹目標，公司治理績效方面得到提升。
● 幫助領導者學習企業戰略管理工具、是績效衡量系統—-計分卡應用，戰略轉換行動指標體系，財務性非財務性指標整合，涵蓋高層到基層全面衡量，將績效衡量轉換整體管理系統，學會實用管理系統工具。
【課程設置】課程供參考，可委託位量身定製企業戰規劃執行培訓課程。
一、何謂BLM業務領導力模型(美國IBM公司規劃Business Leadership Model, BLM)
延伸閱讀…
戰略只是闆事嗎？如何制定戰略？如何讓體員工理解公司戰略目標？戰略規劃課程面向企業闆和中層，幫助企業管理人員理解科學戰略規劃方法論，讓中高層管理人員有戰略管理語言，通過學習華為企業普遍採用戰略管理工具和方法來謀劃企業發展方略，達到上下一心，做好公司戰略規劃。
採用課堂所學方法和工具，制定或修正企業發展戰略。
理論實踐結合，大量案例分析，實踐主。
講授練習結合，理性思考與感性體驗結合。
戰略執行結合，戰略到執行過程學習。
思考：本企業或業務單元，有什麼可改進創新點？
1、看自己，產品、技術、團隊、財務、市場營銷方面進行全息掃描；
延伸閱讀…
2、看環境趨勢，宏觀觀環境PEST分析，替代者威脅，價值鏈變化；
3、看市場客户，分析細分市場，掌握客户痛點；
4、看競爭手，是和誰標，是紅海是藍海市場；
5、看機會，通過環境、競爭者、自身分析，找出屬於公司戰略機會點。
1、戰略意圖，建立起企業使命願景價值觀與戰略目標連接；
2、創新焦點，企業可以哪些方面進行創新？
3、客户價值，目標客户有什麼樣價值主張？
4、業務設計，企業面臨戰略機會點，如何進行業務設計？
5、目標確認，目標管理SMART原則，確保目標合理可行。
練習：本企業或業務單元，梳理業務設計。
4、如何制定企業控制點，打造護城河，實現企業持續增值。