“執行力”多管理者所看重，如何提升執行力？執行力培訓講師方案課程怎樣設置？怎麼找“執行力”培訓優講師？“知乎”攜講師寶重視執行力培訓方案開發挖掘，課程設計優中選優。
講師方案一：傳統“執行力”培訓講師方案，通用型課程大綱
第一部分 執行力危機-中國企業是否缺乏執行力 一、傳統文化執行力影響 “情、理、法”還是“法、理、情” 形成“人治文化” 具有民族“面子文化” 二、企業面臨現實環境 跨國公司競爭力體現：資金、管理— 我國現實經濟體制轉軌執行力影響 企業家執行力下屬之間差距 三、企業內部缺乏科學執行體系 權責缺乏 制度不合理 缺乏執行體系 官僚主義根深蒂固影響 四、執行力解密 洞穿執行力-意識、科學、意志、文化 頂級企業執行力 失敗企業執行力警示 目標目標切割是執行力關鍵 五、領略執行力 執行力核心流程 戰略運營之間建立聯繫人員流程 人員運營結合起來戰略流程 戰略人員之間建立聯繫運營流程第二部分 執行力高層-讓員工進化 一、高層執行力溝通藝術 高層執行力強人人格特質 高層心態 溝通是生產力 選擇自己管理方式 二、高層執行創新變革 提高執行，從備忘錄開始 學習力-沒有學習力，沒有領導力 創新力可以拓展執行力 三、提升下屬執行力 激發員工內潛力 掌握最佳工作分配因素 權責利第三部分 中層執行力-責任使人 一、中層執行力四大模式 做從做人開始 信中層執行者增色 執行力驅動系統 執行者職責系統 執行效果檢查系統 執行結果考核系統 二、提升中層執行力方法 提高工作效率 突破工作障礙技巧 一切事情做得儘可能 及時行動，決不拖延 三、提高中層用人激勵藝術 因人而異、量適用 有理、有力、有節激勵 責任激發員工工作熱情 讓員工“工作”第四部分 基層執行力-夯實執行力根基 一、基層員工職業理念 愛崗敬業、心態和信念 職業熱情專注 自尊自律終生學習 承擔責任潛能開發 二、基層員工時間效率 時間意識 時間管理幾個工具 管理時間幾個步驟 創造性思維 三、丟掉任何藉口 任何藉口推卸責任：西點軍校執行力 拒絕抱怨 克服拖延小技巧第五部分 企業文化是執行力企業發展境界 企業競爭三大境界 執行是企業文化內容 文化是執行平台 執行是一種制度與文化
講師方案二：大型工商企業“執行力培訓方案”，課程設計中規中矩。
《激發能量-全員激勵風暴》《中層應該這樣帶團隊》《員工心態執行》《門店賣翻天-終端銷售實戰》《帶着能量幹工作》《引爆全員行動鈕》《工匠精神職業素養》《陽光心態壓力管理》《贏責任心，勝執行力》《推倒部門牆-跨部門溝通協作零障礙》《班組長核心能力修煉》《招商碼複製》《基於企業人才複製TTT特訓營》
講師方案四：“能量與執行”，採啓發動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演，生動，值！
5、執行過程當中，您瞭解什麼是責任！
人一生，做任何一件事情，你要有目標！知道自己想要什麼，想去哪裏？然後去追隨、去堅持、放棄！
自信心面前，有三種人可以看不起自己！是哪三種人?
李嘉誠先生一生當中，他評估人才有一個指標：熱情熱忱
如何學習，深度學什麼？寬度學什麼？學習能您帶來什麼？
5、案例：國內某知名企業（乳製品）企業，沒有承擔責任後果是什麼？同時，世界某知名汽車企業，他們敢於承擔責任結果是什麼?
本專題匯聚執行力相關各類培訓課程，還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章，以及執行力內訓課程，歡迎報名諮詢或定製培訓方案。
趙磊先生歷任某外資企業人事經理，某大型中
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工匠精神提出者倡導者，10年工匠文
您工作上是否遇到這樣狀況：總加班，加班變成工作上常態；
每天總是，但工作還是做完；總有事情插進來，該處理哪件事？
（Tiandiren KeyWords｜#工作計劃, #目標管理, #甘特圖)
您工作上是否遇到這樣狀況；總加班，加班變成工作上常態；
每天總是，但工作還是做完；總有事情插進來，該處理哪件事？
如果您想工作有效率，需要開始制定工作計劃表，工作計劃是即展開工作，進行設想和安排，提出任務、指標、完成時間和步驟方法，工作計劃於工作有著規劃推動作用，可用來建立工作秩序順序，得以提高工作效率，制定工作計劃後，能知道工作項目緊急性後順序，而會總突然插進任務，打亂了工作節奏，後事情一件做，因此，可以説學會制定工作計劃，工作效率會提升。
改善工作延宕症讓工作能，6時學會制定工作計劃方法
而懂得制定個人工作計劃後，若身企業或團隊管理者，該如何團隊訂定整體工作計劃？工作內容流程該如何準備安排？如何團隊設定戰性合理目標？因為工作計劃寫，需要靠執行力才能達成，企業組織執行力到團隊執行力，後到個人執行力，環環相扣下才能創造出高績效，並提升企業競爭力。身為管理者，如何確保團隊擁有卓越績效？如何提升團隊執行力？一家企業或一個專案要，30%靠策略（視工作計劃完整性密度），40%靠執行力，加上30%運氣，而失敗原因多是因為「執行不力」，因為執行不力可能有運氣，失去70%機率，即使計劃完善，是無法看到成果。因此，是否能夠強化團隊工作計劃目標執行力，便是能競爭市場中脱穎而出的關鍵力。
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企業組織到個人，設定目標，提供整體工作執行力
天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「如何制定工作計劃？執行力職能實戰培訓班」課程，業師透過多種制定工作計劃常用方法，像是目標管理法、腦力激盪法、德爾菲法、甘特圖法七項制訂方法，協助學員進行工作計劃內容流程訂定，學員並可透過掌握提升團隊個人執行力方法，養成工作方法，提升工作效率達到事半功倍成果。
課程制定工作計劃準備工作説起，瞭解工作計劃內該具備內容、制定流程，學會設計工作計劃表格指標，中掌握工作計劃重要性。
説多種制定工作計劃常用方法，像是目標管理法、腦力激盪法、德爾菲法、甘特圖法七項，學員能中找到自己制定方法，進而讓工作有秩序，提高工作效率。
企業內部若想要有執行力，企業組織、團隊到個人執行力，連接起組織主要目標，作為分配工作任務企業主管，需要學會任務分解，讓工作任務變得、明確、可執行，並養成做事方法，按步就班完成工作任務。
吳美娥，任中國生產力中心媒體出版總監、學習資源組經理、教育訓練組經理、世新大學傳播管理學系兼任講師；三之三國際教育集團上海總部人資長；禾利行集團行政總部總經理兼人事主管；於企業擔任過經營管理顧問工作，現企業及大學授課講師。專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育訓練、專案管理、共通核心職能、目標績效管理領域，主要於職訓單位所開公開班、企業內訓、大學任教。擁有教育部、職訓局九張專業講師證照。
吳美娥擔任中國生產力中心媒體出版總監期間，出版《消防浪費求生存》、《開啟KM秘碼》、《金礦》，獲得經濟部「金書獎」，另外《責》一書成為管理學上顯學；另擔任「產業人才投資計畫」計畫主持人及總窗口，申請到訓練補助金額超過千萬，並獲得十大績優廠商；擔任了台北市政府「創新獎」、「獎」審查委員三年，藉以提升台北市政府公務人員工作上創新，並經驗值轉移到其他縣市學習。