理解6S管理內容要義，是開展6S管理基礎。但是，知道6S內容是，獲得顯著效果關鍵於加強6S管理推行過程控制。
説來，6S管理推行包括以下11個步驟：
推行6S管理第一個步驟是成立推行組織。車間主任配備幾本教材、每個幹部員工上幾堂課，並不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業行，因此，6S管理推行要以企業主體。
從建立組織開始，企業總經理擔當推行小組主任，下面可另設副組長職務。6S推行當中，推行小組是個職能部門，它負責整個6S推行過程進行控制，負責制定相應標準、制度、競賽方法和獎懲條件。
推行6S管理第二個步擬訂推行6S管理推行方針終極目標。一些知名企業6S推行方針例如：“告別昨日,挑戰自我,塑造華麗新形象”、“規範現場、現物，提升人品質”、“改變設備、改變人、改變環境，達成企業體質革新”。
於推行目標，每個推行部門可以考慮自身設置一些階段性目標，腳踏實地地實現這些目標，從而達到企業整體目標。例如，可以要求“第四個月各部門考評90分以上”、“一分鐘之內找到所需要文件”。
推行6S管理第三個步擬訂實施計劃相應日程，並計劃公佈出來，讓所有人知道實施細節。制定日程計劃表，讓相關部門負責人以及公司員工知道應該什麼時間內完成什麼工作，如:什麼時間進入樣板區選定、什麼時間進行樣板區域6S推行、什麼時間進行樣板區域階段性交流會。
要想推行6S管理，解釋到位。説及教育是推行6S管理第四個步驟。很多企業邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課畢企業中少數人，絕大多數現場一線工人沒有機會聽課。
因此，企業應該通過各種途徑全體人員解釋説施6S管理必要性以及相應內容。例如，企業可以利用晨會時間進行説，還可以通過宣傳欄、板報多種形式進行宣傳教育。
推行6S管理第五個步驟是前期宣傳造勢。6S管理實際上是營造一種追求卓越文化，營造一個工作氛圍。因此，宣傳造勢活動是必不可少。很多企業推行6S管理過程中，見宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區車間主任或部門經理全公司大會上宣誓。
推行6S管理第六個步驟是導入實施。前期作業準備(責任區域明確、用具和方法準備)、樣板區推行、定點攝影、公司徹底“洗澡”運動、區域劃分劃線、紅牌作戰、目視管理以及明確6S管理推行時間，是導入實施過程中需要完成工作。
理解6S管理內容要義，是開展6S管理基礎。但是，知道6S內容是，獲得顯著效果關鍵於加強6S管理推行過程控制。
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説來，6S管理推行包括以下11個步驟：
推行6S管理第一個步驟是成立推行組織。車間主任配備幾本教材、每個幹部員工上幾堂課，並不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業行，因此，6S管理推行要以企業主體。
從建立組織開始，企業總經理擔當推行小組主任，下面可另設副組長職務。6S推行當中，推行小組是個職能部門，它負責整個6S推行過程進行控制，負責制定相應標準、制度、競賽方法和獎懲條件。
推行6S管理第二個步擬訂推行6S管理推行方針終極目標。一些知名企業6S推行方針例如：「吿昨日,挑戰自我,塑造華麗新形象」、「規範現場、現物，提升人品質」、「改變設備、改變人、改變環境，達成企業體質革新」。
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於推行目標，每個推行部門可以考慮自身設置一些階段性目標，腳踏實地地實現這些目標，從而達到企業整體目標。例如，可以要求「第四個月各部門考評90分以上」、「一分鐘之內找到所需要文件」。
推行6S管理第三個步擬訂實施計劃相應日程，並計劃公佈出來，讓所有人知道實施細節。制定日程計劃表，讓相關部門負責人以及公司員工知道應該什麼時間內完成什麼工作，如:什麼時間進入樣板區選定、什麼時間進行樣板區域6S推行、什麼時間進行樣板區域階段性交流會。
要想推行6S管理，解釋到位。説及教育是推行6S管理第四個步驟。很多企業邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課畢企業中少數人，絕大多數現場一線工人沒有機會聽課。
因此，企業應該通過各種途徑全體人員解釋説施6S管理必要性以及相應內容。例如，企業可以利用晨會時間進行説，還可以通過宣傳欄、板報多種形式進行宣傳教育。
推行6S管理第五個步驟是前期宣傳造勢。6S管理實際上是營造一種追求卓越文化，營造一個工作氛圍。因此，宣傳造勢活動是必不可少。很多企業推行6S管理過程中，見宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區車間主任或部門經理全公司大會上宣誓。
推行6S管理第六個步驟是導入實施。前期作業準備(責任區域明確、用具和方法準備)、樣板區推行、定點攝影、公司徹底「洗澡」運動、區域劃分劃線、紅牌作戰、目視管理以及明確6S管理推行時間，是導入實施過程中需要完成工作。