隨著我國市場經濟日趨，競爭，企業地尋求培養營銷精英團隊方法。眾所周知，企業內部管理中，營銷人員往往是思維活躍、不受約束、流動率、現個人英雄主義的一羣人。培訓界提出狼性團隊思路，適合營銷團隊構建。
狼性營銷團隊像狼市場具、善於學習，像狼堅忍不拔、全力以赴，像狼合作精神，像狼具有大局意識、犧牲我利益營銷團隊。
即追求、追求“狼格”獨立不屈精神，營銷觀點説差異性，追求眾，這樣才能保持它們是狼，具有狼性。營銷人只有追求差異性才能生存於市場之中。《狼圖騰》中小狼行為證明瞭這一點，狼認為人食物是施捨，它天然地認為那是自己拼鬥來。營銷團隊成績每一個營銷人拼搏得來，每一個營銷人有這樣一種意識。營銷戰場中有施捨的説法，只有戰場，沒有藍海，只有紅海！草原狼靠這種意識成為草原上古老民族。陳陣狼做了一頓美餐，由此認為狼應該感恩戴德才是，但狼不是狗，他並因為你施捨放棄了狼格立。所以陳陣心理去看待狼時候，狼發怒了，他呲牙咧嘴地警告陳陣，靠近我，憐憫我，我需要！營銷人需要去感恩，但是需要憐惜。營銷團隊中是這樣，你有你自己風格和獨特性，否則你沒有存在價值。營銷團隊如果沒有競爭沒有了戰鬥力和活力，營銷團隊沒有了每個營銷人特立獨行沒有了文化和內涵。因此，營銷團隊建設培養成員獨特性和不屈不撓戰鬥作風。
不僅作戰是協同，而且家族，頭狼、狼具有犧牲精神。《狼圖騰》臨近尾聲一次獵狼場面描寫，另人唏噓：神槍手們坐著吉普草原上獵殺狼羣時候，頭狼、狼掩護母狼、狼，找逃生路線跑，吸引獵手追殺，這種自我犧牲精神確實讓人可敬，同時讓人可怕。那麼營銷團隊該怎麼樣做呢？營銷團隊是一個集體，需要狼學習團隊精神。剛才講特立獨行是培養營銷狼羣基礎，團隊精神是狼贏得生存基礎。沒有團隊精神，狼可能存於草原之中，如單打獨鬥狼是害怕狗，但是狼狗。團隊領導者應該像頭狼樣，有足夠威信和能力，讓團隊成員團結。
説做營銷，但是市場上拼殺苦行麼？團隊成員有精神，否則你去搞營銷。但是，我們看看狼是怎麼生存下來吧？無論是數九寒天，或是炎炎烈日，狼能忍受。而且狼胃口，腐肉、骨頭、皮毛，只要狼能吞進肚裡，消化，這確實讓人感慨。蒙古草原中，獅、虎、豹這種號稱動物王野獸不能生存，而只有蒙古草原狼活了下來，並主宰著草原，靠是什麼？！日本如此小國能稱霸世界，靠。日本小孩可沒有中國小孩，下雪天，鍛煉孩子毅力，讓孩子們脱掉衣服，只穿褲外面跑步。這要放在中國，這樣學校關閉了，因為有家捨得孩子這樣！我們孩子落後於人了，你能指望來能戰勝日本、超過日本。組建狼羣式營銷團隊，學習狼羣！
狼打獵耐性讓人佩服：狼圍捕黃羊時，總是埋伏好了，然後地等待，有時是達十幾個時等待。等到黃羊吃撐了跑時候才出擊！這麼等待，肚中飢腸嚕，眼前是如此美味肥羊，沒有耐性是不行。狼追求是勝利，是整個冬季糧食，此目的，他能忍住一時的饑餓。營銷是如此，沒有足夠耐性去磨煉，沒有厚積不能發。營銷成員要學習這種耐性！
聖吉看來，自我超越是一個學習型組織智力活動。“自我超越”人，能夠實現他們內心深處想實現願望。很多企業中，我們見到營銷人員是組織中自信、認為自己是，但實際上他們是需要改善和突破羣體。
(1)空中斷橋，隊員有安全保護前提下，l2米高空架上，跨越1．6米斷橋。主要不是考察能否跳過去，而是考察是否能突破自己心理障礙，地跳出這一步，實現自我超越。
(2)信任背摔，一個隊員站一米多高台邊上，背向下邊隊員倒下，全體隊員要求接住他，每個隊員要嘗試一次。很多人後倒，或倒下時身體下意識呈直角，使隊友受力勻，如果能突破自我，充分信任隊友，會呈水平狀態後倒，會傷到隊友。
“心智模式”是影響我們瞭解這個世界，以及如何採取行動許多假設、成見，或圖像、印象。如果你無法掌握市場契機和推行組織中變革，很可能是因為它們我們心中隱藏、而有力心智模式觸。鏡子轉向自己，是心智模式修煉，藉此，我們學習、發掘內心世界圖像，使這些圖像浮現錶面，並嚴加審視。它包括進行一種有學習效果、兼顧質疑表達交談能力，地表達自己想法，並以開放心態容納別人想法。
這種情況可能每天一些公司上演：營銷部門責怪其他部門，我們達不到銷售目標原因，是我們品質別人無法競爭；我們成本，所以價格缺乏競爭力；我們財務預算，所以廣告投入，品牌影響力不夠⋯⋯
營銷人員往往認為自己瞭解市場、瞭解用户，但實際上這種所謂瞭解，往往是他們自己心智模式去分析得來結果，情況可能會有。
(1)管理金字塔，隊員分為幾個層次，每一層代表企業中一個管理層級或部門，給定任務，實施過程中，我們會發現只有改善了我們平時工作、生活中思維模式，才能、地完成任務。
(2)雷區取水，給定可利用工具條件下，要求我們突破原有思維模式，想盡各種辦法，完成任務。營銷人員説一句話是：企業定任務目標高了，競爭手了，市場變化太快了，是要説任務定得不合理，完成了。通過這個項目我們會發現，只要我們願意做，願意思考，會有無窮方法去解決問題。
如果有一個理念，能一個組織中鼓舞人心，那擁有了一種能夠凝聚並堅持實現願望能力。有了衷心渴望實現目標，大家會努力學習，追求卓越，不是因為他們要求這樣做，而是因為衷心想要如此。有些組織缺少是個人願望整合、發掘出共有“未來景象”技術，這技術能幫助組織培養成員主動、地奉獻和投入，而非動地遵從。營銷人員往往認為只要我自己銷售任務完成了，意味著達成了目標，所以在工作中往往表現以自我利益為中心，難顧全大局。
(2)畢業牆，全體隊員約定時間內，不藉助任何工具，翻越一堵四米多高牆，實現全體畢業願景激勵下，大家會發揮各自身體優勢，有人梯，有把生機會留給夥伴，他們會放棄任何一位隊友，實現全體畢業目標。
於一家企業來説，如何銷售人員打造成一支攻無不克狼性團隊？銷售人員遇到工作瓶頸、出現心態問題時，該如何去引導他們？這些，並不是管理領導三言兩語能解決問題。像開發客户一樣，這些會有一套系統方法去引導他們，如何解決當前銷售工作中所遇到一些難題。問鼎方略企業內訓課程《狼性團隊和銷售心態打造》這些問題，而設計出來培訓課程，它可以讓銷售人員明確銷售心態改變原點，一切職場崗位實際出發，培養銷售習慣，通過心態改變，創建良性銷售執行文化。有朋友可以看看。
《狼性團隊和銷售心態打造》是問鼎方略資深講師李健霖老師主講課程，9月5-6號，龍崗珠江國際中心會開公開課，有興趣學習朋友可以報名學習。這個課程可為企業提供企業內訓，無論是企業內訓課程是公開課，歡迎大家前來瞭解報名學習。
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統計,80%銷售人員不能完成他們制定業績目標,究其原因,並不只是銷售技巧和方法問題,而是銷售工作遇到困難時候,很多銷售人員開始變得恐懼消極抱怨,以至於自己和銷售工作失去了信心和希望，致使效率低下,離目標,如果能調銷售人員心態和觀念,激發他們銷售潛能,達成目標會變非常容易,盡其中。
二、銷售不是去試，而是去做
一支具有優良傳統部隊，往往具有培養英雄土壤。英雄或是軍人出現，往往是集體形式出現，而不是個體形式出現。理由，他們受到同樣傳統影響。養成了同樣性格氣質。任何一支部隊有着它自己傳統。傳統是什麼？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統性格，是這種部隊組建時首任領導性格氣質決定。他這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員，這支部隊靈魂。這是什麼？這我們軍魂，這亮劍精神。
一個組織，一個團體，要具有戰鬥力，這個團隊要有一種價值觀和達到目標下達決心和決心，一個狼性團隊，首要要有狼性領導，只有狼性領導和狼性政策，才能培養出狼性部屬，成就狼性團隊，狼行千里吃肉，達到目的，他們具有以下特質：
三、反應迅速，發現獵物，集團行動，集中所有力量來重點突破。
國內早期運用企業華，發現獵物，一擁而上，其秘訣，，學習，奉獻，拼搏，放棄，華厭惡是個人英雄主義，主張是團隊作戰，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。而且華為管理矩陣式管理，能通過系統和流程，支持到每個作戰單位，並形成自己體系，如華為五個一工程，一支隊伍、五種手段、一套信息系統，一套流程體系，一套管理體系，其中五個手段是“參觀公司、參觀樣板店、現場會、技術交流、管理和經營研究”。通過團隊作戰，早期，他們三流產品打敗一流企業，佔市場，成為勝利者。
一，選材，
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他們不向社會招聘，主要通過校招，通過校招來選擇人才。
二，培訓
鄧全彬，狼性營銷實戰訓練專家，國家註冊企業培訓師，PPT國際職業訓練協會認證培訓師，任廣州華洋集團華南區營銷副總，有10年營銷實戰及團隊管理經驗，7年企業管理培訓授課經驗。10年營銷工作歷練和7年企業管理培訓經驗，讓鄧老師擁有基層員工工作心態、銷售技巧、銷售激勵、溝通技巧、投訴處理技巧、團…[詳細]
1、慾望，勇往直前
2、積極心態，笑一切困難
3、堅定執着目標意識，結果導向
4、自信，沒有做不到事
——善於藉助於官方、半官方組織、其他組織，善用渠道
B、個人情緒達到巔峯狀態，間接影響客户默契度配合度