我們這次培訓主題是打造狼性行銷團隊。狼族智慧值得我們每個人，是做行銷人去學習。以下是編為大家提供狼性行銷培訓心得體會範文，迎閲讀。
我本次培訓中所感，所想：
1.熱血沸騰目標要擬定遠期目標，並擬定近期小目標。我遠期目標是充實自己專業知識，認真學習完成公司每個部門工作流程。近期目標是認真完成行銷秘書每一項工作，精益求精，無紕漏。
2.積極陽光心態保持心態，不消抱怨，傳播負能量，正面接受領導批評教導，相信自己可以做到。
3.超人行動力思想上改變自己惰性，只要列入計畫要時完成，拖延推脱。第一時間認真完成領導佈置任務。
4.持續地學習不僅要學習專業知識，要多讀書充實自己，提高個人修養;學習方總細心緻認，工作態度;多身邊同事學習每個人優點，處處留心學問。
5.計畫時間管理堅持完成“日事日”工作，是時間管理，每天自己進行一次自省，總結一天工作時間是否合理分配，並時時提醒自己完成前一天完成工作。
6.團隊協作我們行銷部是一個團隊，我要積極配合方總以及部門全體人員完成工作。
7.堅持放棄接觸到某個做過工作會覺得困難，想要退縮逃避，但這樣實現自我突破與提高，困難要堅持。每次堅持完成一項困難工作，會看到自己成長。
動物世界裡面有著各種各樣動物，每一種動物有它特性，而有一種動物吸引著我。它不是藉體形，不是藉力大無窮，不是藉偽裝來生存，它有著特性，它有三大特性：一是敏鋭嗅覺;二是有不屈撓、奮不顧身進攻精神;三是有出色團隊作戰能力————它狼。狼沒有體形優勢沒有力量優勢，比起狐狸、變色龍這些動物它沒有那麼擅長偽裝。但它三大特性足以令其笑傲整個動物世界。
總之，這次培訓鼓舞了自己戰鬥心裡，彷彿一根線牽動着自己目標前進。於公司文化有了深入瞭解和體會，融入感在不知不覺中增強。相信只要用心地去學習借鑒溝通交流，可以培養狼羣進取心和攻擊性，從而取得戰績。
卞老師認為，狼族智慧值得我們每個人，是做行銷人去學習。
，敏鋭嗅覺是基礎。狼於血腥味有著天生，就算地方有動物受傷流血了，它會這氣味找到獵物。行銷人員作為全公司業績創造者，要像狼，自己職業嗅到我們客户哪裡。狼其它動物區別它能、迅速地感覺到它獵物哪裡。當知道客户所在後，下一步如何轉化銷售了?狼敏鋭遇到獵物時候會顯現出來，它會它過人觀察力發現獵物弱點哪裡，然後想盡辦法去進攻。獵物有幾隻時候，它會去觀察哪隻才是關鍵，發現，它會集中力量攻擊這個關鍵點。細想一下，這樣我們做行銷是不是很相似呀?我們要用狼敏鋭去尋找我們客户，要用狼敏鋭去分析客户並瞭解他們需求所在，要用狼敏鋭去發現客户能我們業務範圍內做決策關鍵人，弄清楚，我們需要集中資源去做他工作。
第二，不屈撓、奮不顧身進攻精神是狼靈魂所在。狼是一種有個性動物，它遇到困難或獵物付時，它能展現出來一種志在必得、視死如歸和達目的罷休。這個特點我覺得我們作為行銷人員一種素質，因為我們面客户時候，無數困難阻撓纏繞著我們，沒有不屈撓、奮不顧身進攻精神是可能支撐著我們挑戰這一切。沒有這種精神，我們會退縮、逃避放棄。狼所處到處充滿了危機不測，生存它們要練成一種其它動物性格，獲得獵物無懼任何困難危險，達目的罷休，因為退縮、逃避或者放棄意味是沒有獲得某一個獵物，有可能意味著失去它生存機會。我們行銷人員商戰環境中不是充滿了競爭壓力，如果選擇退縮、逃避放棄，我們會面臨淘汰命運，只要我們選擇像狼不屈不擾、奮不顧身進攻精神，那麼我們會有贏機會。所以，生存我們要練成一種其他職業堅強、拼性格，無懼任何阻撓困難，儘自己能力客户爭取過來，這才是具有狼性行銷人員。
狼性行銷就是指行銷人員要令自己具有狼性，有敏鋭嗅覺、不屈不撓和奮不顧身進攻精神，有有出色團隊作戰能力。通過參加狼性行銷培訓，談一下個人認識。本文是狼性行銷培訓心得體會，希望對大家有幫助。
動物世界裡面有著各種各樣動物，每一種動物有它特性，而有一種動物吸引著我。它不是藉體形，不是藉力大無窮，不是藉偽裝來生存，它有著特性，它有三大特性：一是敏鋭嗅覺;二是有不屈撓、奮不顧身進攻精神;三是有出色團隊作戰能力————它狼。狼沒有體形優勢沒有力量優勢，比起狐狸、變色龍這些動物它沒有那麼擅長偽裝。但它三大特性足以令其笑傲整個動物世界。
三年前，我有機會廣州一個大型行銷培訓活動中聽到中國行銷學專家卞維林演講，他演講主題《狼型行銷》。他演講精彩，一堂演講下來我深深感到獲益良多，我銘記心。他演講核心要求我們要像狼做行銷。其實自然界有很多種動物，什麼卞老師獨以狼作為其學説形象代表呢?
卞老師認為，狼族智慧值得我們每個人，是做行銷人去學習。
，敏鋭嗅覺是基礎。狼於血腥味有著天生，就算地方有動物受傷流血了，它會這氣味找到獵物。行銷人員作為全公司業績創造者，要像狼，自己職業嗅到我們客户哪裡。狼其它動物區別它能、迅速地感覺到它獵物哪裡。當知道客户所在後，下一步如何轉化銷售了?狼敏鋭遇到獵物時候會顯現出來，它會它過人觀察力發現獵物弱點哪裡，然後想盡辦法去進攻。獵物有幾隻時候，它會去觀察哪隻才是關鍵，發現，它會集中力量攻擊這個關鍵點。細想一下，這樣我們做行銷是不是很相似呀?我們要用狼敏鋭去尋找我們客户，要用狼敏鋭去分析客户並瞭解他們需求所在，要用狼敏鋭去發現客户能我們業務範圍內做決策關鍵人，弄清楚，我們需要集中資源去做他工作。
第二，不屈撓、奮不顧身進攻精神是狼靈魂所在。狼是一種有個性動物，它遇到困難或獵物付時，它能展現出來一種志在必得、視死如歸和達目的罷休。這個特點我覺得我們作為行銷人員一種素質，因為我們面客户時候，無數困難阻撓纏繞著我們，沒有不屈撓、奮不顧身進攻精神是可能支撐著我們挑戰這一切。沒有這種精神，我們會退縮、逃避放棄。狼所處到處充滿了危機不測，生存它們要練成一種其它動物性格，獲得獵物無懼任何困難危險，達目的罷休，因為退縮、逃避或者放棄意味是沒有獲得某一個獵物，有可能意味著失去它生存機會。我們行銷人員商戰環境中不是充滿了競爭壓力，如果選擇退縮、逃避放棄，我們會面臨淘汰命運，只要我們選擇像狼不屈不擾、奮不顧身進攻精神，那麼我們會有贏機會。所以，生存我們要練成一種其他職業堅強、拼性格，無懼任何阻撓困難，儘自己能力客户爭取過來，這才是具有狼性行銷人員。
第三，出色團隊作戰能力是令狼發揮戰鬥力關鍵。狼具特色個性它羣體精神了，它們每次出擊會是一匹狼，都是一羣出動，我們稱為狼羣。狼羣會貿然進攻，出擊時，每一匹會分工合作，發揮每一匹優勢和能力，所以狼羣可以捕獲體形它們獵物。倘若有一匹受傷了它們會拋棄同伴，它們反而會召喚多同伴來救援，這什麼狼自然界沒有體形沒有力量優勢其他動物能生存這個世界上。我們實際工作中，我們和狼，不能一個人工作，無論你能力有多，你需要你同伴幫助，行銷是一個團隊運作。所以，我們如果要商場上能像狼生存，懂得運用團隊力量，一個人力量畢，而且現代化生產大分工時代，每個人有自己崗位，要一件事做好是需要幾個人幾個部門聯合一起操作。因此團隊作戰能力直接關係到業務否，團隊中我們其他同事要像狼羣一分工合作，發揮每個人長處，形成最佳向心力實現團隊目標努力，有同事因為某些原因發揮得理想時，我們應看不起他或者拋棄他，應該努力去幫助他支持他，令他能團隊儘自己一份力量。這樣團隊才是有戰鬥力團隊，才是經得起風浪團隊，才是有狼羣特性團隊。
綜上所述，“狼型行銷”主題——行銷人員要令自己具有狼性，有敏鋭嗅覺、不屈不撓和奮不顧身進攻精神，有有出色團隊作戰能力。一羣“狼性”行銷人員組成行銷團隊會得到公司讚賞、讓競爭手懼怕、使客户滿意，是一個眾“狼羣”。
20xx年3月5日公司組織培訓狼性行銷團隊培訓，感謝公司能夠給予我們這樣一個平台，作為一名市場銷售人員，我本次培訓中獲益匪，希望能此次培訓精髓運用到工作上去，能讓自己工作更具激情和效率，此分享我本次培訓心得，與大家共勉，希望大家能多多交流發揮自己團隊中作用。
作為一名銷售人員面市場考驗時應該具備嗅覺、環境適應能力及逆境生存發展心態。並且要競爭市場中主動出擊尋找客户。要堅信客户不是找來，而是搶來。而要想能競爭環境下搶得客户，這要嗅覺到客户存在，並要瞭解到客户所需，於客户所需我們需要做什麼和改變什麼。“找出客户、主動出擊、找方法、團隊協作、、拋棄、放棄”面客户要求和市場環境勇於改變自己。是我們此次培訓核心主題。
尋找客户是我們佔領市場份額第一步，客户喜歡是積極主動供應商，尋找客户時銷售人員要更具靈敏性，反應及時，一有客户資源分析客户資料瞭解客户需求，如果客户是我們獵物建立聯繫，不能停停隔岸相望。不管第一步能否走，要客户留下一種渴望而積極的慾望。要讓客户發現我們優點並我們產生興趣。
找方法是贏得客户關鍵，這個關鍵需要我具備應變能力和不移目標。要知道每個客户後面會有幾羣狼爭搶。如果我們有找方法與同行一起競爭失去優勢。與客户建立聯繫後，要思考客户哪些項目是適合我們，要想獲得這些項目我該找誰?尋找這個關鍵人物時我該準備什麼，我有多少時間準備?中間可能會經歷各種困難或打擊，我該如何及時調整自己心態，每一次打擊或拒絕過後我們應該積極主動方式站客户面前。面客户，找出客户所需，我們能滿足客户需求前提下所能達到客户要求，爭取到合作機會。
當今電子行業換代日新月異，並更具高科技，個性化。後會有多個性化電子產品展現我們眼前並融入我們生活，而且電子產品不缺乏市場，任何消費電子已成為個人生活品。
PCB作為一切電子產品零件中母體，會隨著電子產品換代而帶來一場技術和銷售革新。各品牌佔市場規模，會引起一場技術、成本、時間戰爭。為吸引消費羣體日後電子產品科技含量會、製造成本會、研發時間會越短。
這我們PCB行業是一場考驗，這會要求我們PCB製造廠商工藝要斷提高，因為終端客户成本壓縮我們中間利潤會，爭搶上市時間產品交付。而這種種壓迫下，PCB廠商會自己生存和爭取多市場份額帶來前所未有壓力。面這種壓力我們應該主動改變並做出及時應對。
半天狼性培訓課程，自己收穫豐。是黃董演講，於自己一個學生身份社會職業人身份轉變起到了心理引導作用。
正如上一輩對我們看法一樣，90後存在貪圖享受、沒擔當、無責任感諸多通病。雖然自己步入職場一段時間，可如今還是自己定位於一個職業人，因為它意味着責任擔當。初入職場，面工作，有一種手足無措，知道該如何去地面對。同時發現自己不夠十分積極主動去發現和解決問題，每天下班後回想起當天收穫，總覺得是一個碌碌無為一天。這反應了一個問題，缺乏狼性，即缺乏戰鬥目標。每一個人應該像一匹狼，於自己設定一個目標，有目標才有動力，有動力會，繼而不斷進步中成長。看了現場播放狼捉羊視頻後，自己深深地震撼到了。它反映了很多道理，其中一個狼羣鍥而不捨精神。於獵物，它們註，瞄準目標後展開追逐，中途受任何因素影響，直到獵物逮。所以這樣情況下，獵物逃出它們掌心。應用到外貿工作中是道理，雖然受到市場經濟下滑，採購全球化各種不利因素影響，客户像羊羣一撲捉。但只要夠用心，瞄準適合自己目標，並目標依舊要建立起一個行業信心，這樣才能地發展。其次，從視頻中感受到了團隊合作力量。狼羣懂得各年齡段優勢合理分配角色，才在每一次追逐中取得。在校園中，我們每個人是一個個體，各自完成自己學業，是強調獨立精神。而出了社會，職場中，需要是一種團隊精神，企業競爭優勢不僅於員工個人能力卓越，是團隊合作力量。所以未來工作中自己需要心理上作調整，要時刻顧全大局。同事之間只有患難共，各取所長才能協調部門工作，創造業績。
“責任創新精品、信築豐碑”，書厭百回讀，我們用心學習、學以致。因此，我們應該以下方面改進，從而提高執行力。
通過公司開展學習狼性文化——結果導向，我有種茅塞頓開感覺。
很多時候我們做了很多事情，但實際上並沒有任何，説達到我們原有想要結果。説我們做事沒能達到領導要求和自己內心評判標準。以往，會形成一種惡性循環，這是致命習慣，會讓我們沒有成就感、迷茫、抱怨，會找萬種理由來理所自己沒做好事情開脱。
任務，是指我們做一件事過程，是強調做一件事程序；結果，是我們做這件事目的。所以，我看來，我們怎樣事情做好，做到完成任務時候得到我們想要結果，主要是做事情之前我們為何做這件事意義搞明白。作為公司員工，只有明白了做這件事意義後來談要怎麼做才能得到我們最初定下目標結果，這涉及到一個結果導向執行方法。
無論做任何事，只有明白了做這件事意義才能達到我們想要結果。才不會盲目去做，這一點我自己有體會，有時工作沒安排，沒有用心去思考什麼做，所以迷茫，沒方向感，像無頭蒼蠅到處撞，而且沒有任何成就感，因為我們心裡原本沒理解明白什麼而做，什麼這麼做，沒有一個評判標準，達不到我們所要結果。這涉及到我們目標要時刻並。相反，我們目標明確，理解了做事意義後，會感到鬆，有種輕車熟路遊刃有餘感覺。
好比一個客户經理，開完晨會後外出展業了，發了多少張單頁，插了多少輛車，一天下來是，但是沒有一個客户聯繫他。這樣子工作變得沒有，沒有成就感，人變得迷茫，然後墮落。
所以説，我們要做一個結果負責人，而非只是做。因為沒有人會關心你是否完成任務，而是你有沒有達到領導要求，是不是做了有價值事。只有結果才有價值，過程只是鋪墊，完成任務只是做事一個程序。
我看來，不只是銷售，包括我們後人員，我們生活，是如此，做一個結果負責人。
如此，要怎樣才能做一個結果負責人呢？我覺得我們要自己有一個嚴格要求，讓完成結果形成一種習慣，無論做什麼事要三思而後行，從小事開始，養成一種思維習慣。以往我們會養成完成結果習慣。
加入匯孚集團差不多有3個月時間了，這是第一次參加這麼大型涉及到團隊合作企業文化培訓。幸能參加這次培訓，聽了黃董2個時激情演講，是觸。
黃董講話中第一點是認識90後。可能很多人看來，90後是一代心浮、吃不了，不負責任一代。於新一代，有人來褒貶一番，或者憂心忡忡，或者讚揚嘉許。但是，誰年時候沒有犯過錯誤呢？不論怎麼説，每個人是歷史長鏈中一環，只是歷史賦予每個時代使命。90後有一天成為中國主人翁。
黃董講到什麼是企業時候，問了我們大家一個問題：”你什麼要工作？”雖然沒能會上發言，但我想法是：我作為公司數95後，我認為工作目的賺錢。我很多同學畢業後沒有參加工作，而我在校期間來實習了。生活不會因為你是女生憐香惜玉。沒有經濟基礎支撐孝心是無力，你要做心棉襖，你獨立能養老。雖然我是95後是今年畢業大學生，但我有一年半以上工作經歷。藉著這張臉，會讓人覺得我是個不靠譜新兵蛋子。
公司狼性文化，但是我性格。狼確實有着很多品質值得我們學習。
是不怕失敗，很多人説90後歷過失敗，不起失敗打擊。我這麼認為，我自己這一路走來算是有經歷人，大風大浪説，風浪是有。高三時候參加過自主招生，儘管文化分數，但可能是自身形象氣質，面試第一環節淘汰了。高三這麼張的複習環境中，花了一個禮拜時間台州到杭州參加自主招生，落敗，可以説這個失敗我打擊。大哭了一場，回學校，知道怎麼面老師和同學，覺得沒面子。雖然心有不甘，但是振作了起來，告訴自己沒有經歷高考人生是。高考後是一條漢。
一那年，我參加了學校赴美帶薪實習項目，準備了全英文自我介紹小視頻，參加全英文面試培訓，後來機構那邊幫忙找好了僱主，交完了項目費開始準備超多簽證資料。簽證情況下告訴我們僱主沒有通過項目審核，所以我們面臨問題要麼退出這個項目，要麼準備，面試僱主。和我一起安排到那個僱主另外4位選擇了退出項目。當時覺得心情跌入了谷底而我起了退出念頭。但內心總有一個聲音告訴自己不要放棄。因為甘心，準備了一年，因為這個原因放棄，不起自己之前努力。後終於去了美國，工作了3個月，有半個月旅遊時間，給自己大學生活添上了一筆。
狼堅強品質值得學習，經歷了2次打擊，我變得堅強，現在講起那些經歷可以輕描淡寫而過了，儘管是如何傷心失落！人可能一帆風順，希望自己堅強，地面未來生活。
説不想將軍士兵不是士兵，黃董也説不想業務員單證員不是單證員。雖然我屬於後勤崗位，但做好自己本職工作下，可以多瞭解下外貿知識。我們這個以外主業公司裏，不想成為一個無知人。
後要學習狼膽識——弱肉強食，適者生存。一個人要做一件事，缺乏過人膽識和戰鬥勇氣。但是如果鼓足勇氣開始做了，會發現做一件事障礙，往往是來自自己內心。有了勇氣下定決心開了頭，往下去做順理成章事情了。有了第一步，會有第二步、第三步……這樣地做下去，會發現困難正在一個個消失，目標正在地化為現實。其實地參與競爭，義無反顧地面失敗。
有看過這麼一段話，印象：不管什麼地方上班，請記住，工作養閑人，團隊不養人。入一行， 惦記着能賺錢， 學着讓自己值錢。 賺不到錢，賺知識； 賺不到知識，賺經歷； 賺不到經歷，賺閲歷； 以上賺到了，可能賺不到錢。 只有改變自己態度， 才能改變人生高度。讓人迷茫原因只有一個，那本該拼搏年紀，想得多，做得。
能年紀選擇安逸，希望大家共勉！
20xx年x月19—20日公司組織各部門做了關於“超級執行力”培訓。開始介入時，老師講課過程中，我是想着這樣培訓我有沒有作用，自己思想沒有放鬆，金老師深情投入演講，到了中午，我思想解放後，後面培訓內容顯得些，參與性增強。
這次培訓另外我感受是，增加了同事間瞭解，同事之間凝聚力有了提升，培訓結束後，大家公司碰見時，流露出感，温暖！下面是我本次培訓心得。本次培訓是兩天一夜培訓課程，加盟部工作上我另有安排，我只參加了一天一夜培訓，這一天一夜培訓中我精神和體力受到了考驗，感悟多，下面我培訓課程內容我今後工作幫助方面提出二點心得：
延伸閱讀…
一、加深了執行力理解，今後工作中加強學會做計劃、加強統一思想和檢查能力。執行力“質地完成工作任務和保證成果”能力。而執行過程中要學會控以下幾個方面：
3、確認行動方案，明確工作內容及人員分工；
4、統一思想，明確工作方向；
6、全程監督，保證工作計劃時間內完成。
7、工作結束後，進行及時總結，並完成結果進行完善，使它成為成果。對上述幾點理解，我認為瞭解業務流程是提升執行力關鍵。
今後工作中，我要加強學會做計劃能力和何如使結果，使其成為成果方向兩個方面，作為公司加盟部一員，我是執行者，今後工作中如何把握自己角色呢？我思考，每月制定月度工作目標，認真做好周工作內容分解，加深目標定性，對工作中漏洞要及時改善，同時積極參與公司業務流程學習。
二、通過學習和提升，增強自己和團隊凝聚力及戰鬥力。
我認為個人執行力主要有兩個因素：①個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，②通過加強學習和實踐鍛鍊增自身素質，而是要端正工作態度。
於端正工作態度，我理解是公司執行力文化構建。企業文化是基於價值觀之上，企業員工遵守目標和行為規範及思維方式總稱，是經營理念、企業精神、價值標準和行為規範外表現，是企業靈魂。我們要想提高自己整體素質，要提升凝聚力，激發創造力和戰鬥力，構建“勇於承擔責任、找藉口、放棄、勇奪第一”行為準則，努力營造“放棄、勇奪第一”文化環境和思想氛圍，使其融合企業文化裏，印刻員工心目中，使成為企業員工一種守，一種信念和一種精神力量，從而
高度負責態度去對待並做好每一項工作。這次培訓過程中，我體會了企業文化精神對員工工作態度影響。企業文化產生出來凝聚力和思維創新性讓我感受到自己之處。
一天一夜培訓課程中，我有影響有“鷹王重生”、“二十四小時馬拉松賽”心靈成長鍛鍊課程。讓我過程體驗中，加深了“責任”、“堅持”、“選擇”意識學習和感悟。這些體會和感悟，我今後工作和生活會有影響。
感謝公司能提供我這次學習機會，我會積極努力地學習中體會同事分享，並今後工作中運用所學改善自己績效，提升自己執行力。
上週週末，天宇總公司舉辦各部門負責人——執行力學習培訓，感觸，一天時間培訓交流，內容而有序，全書分十三章節《執行力到位》做詳細闡述，上次學習5個章節，有實例、有講解、有個人討論領會。有機地工作學習培訓理論知識結合。
談到體會，十分感慨，，感謝邵總百忙之中抽出寶貴時間來充實員工文化生活，通過系統化、實例化學習，我認識到做好本職工作唯一途徑——方式、方法、思維模式轉變、服務理念加強重要性。
上次學習，本人收穫是：
第一、明確方向，定位自己。自己給自己打工而不是闆打工，幹工作只要鎖定目標，不畏縮，懶，鐵制度約束自己，善於每天、小事認真做起，達目的罷休，放棄。
做人要守信，講究原，做事要任勞任怨，敢於拼搏。一諾千金，言、行必果。
2、結果導向：鎖定目標，這個目標努力。
居里夫人鐳故事，愛因斯坦發明電燈泡、牛頓發現萬有引力定律無啓迪我們，偉人秘訣，過程是結果走向橋樑，沒有艱苦卓絕奮鬥歷程沒有結果。
前途光明、道路。工作上遇到挫折，看你心態，知難而進，擺正心態，面失敗協，面批評接受。
“責任創新精品、信築豐碑”，書厭百回讀，我們用心學習、學以致。因此，我們應該以下方面改進，從而提高執行力。
延伸閱讀…
1、學習、提高團隊向心力和凝聚力，提升部門管理水平。
2、加強部門間溝通配合協作，形成一支積極、、能打勝仗、敢打勝仗團隊。
認真第一、真抓實幹。細節決定成敗，推行創新思維。“千里之堤、毀於蟻穴，一步、全盤輸”。我們幹工作道理一樣，爆破公司安全工作不能出任何錯，發生安全事故，可沒有回頭餘地。所以，幹工作小事抓起，注意每個細節，不安全因素徹底消滅萌芽狀態。
通過這次學習，讓我今後工作，有了充分理解，讓我查漏補缺，找到自己。有競爭力，提高執行力。要提高執行力，樹立、緻工作作風，改變心浮、淺嘗輒止毛病，精益求精精神，不折不扣地執行公司各項決策和部署，小事做細，細節做精。
執行有結果行動。而每個人達到結果有時間底線，對公司、個人有價值，能大多數人認可。不論哪個環節出錯於徒勞。
培訓過程中，邵總強調，要工作做細、做實、要犯複性錯誤;敢做主、找藉口推脱責任;推陳出新，扭轉習，加強團隊建設;兼收幷蓄，開拓創新思維模式，與公司共謀發展路。
這次培訓，讓我明白，執行力是管理層應該是每位員工具備態度和作風，案例和資料以及邵總講解，讓我明白，執行是一種態度一種責任。
執行有結果行動。而提供結果是一個有時間底線，對公司和他人具有價值，並且完成後能夠拿出來可供他人檢查衡量東西。只要缺其中任何一個要素，於你沒有提供結果，説你有完成你本職工作。一個目標要靠一個團隊來完成，是個部門是沒有價值，只有所有部門通過相互配合為公司創造價值後才有價值。
字面理解為：執行並完成使命本領，執行力培訓中有一句經典語言”沒有任何藉口”，是執行力進行完備解釋。但企業中具有如許人才很少，詳細有三個原因：
於企業要現代企業管理者提供利用執行力保證，便是説，一個企業要想發展，必需具有企業外部管理制度和適用人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配使命，促使員工順應企業管理方法，並養成風俗，企業執行力落實帶來推進。
本領上，我相信沒有什麼問題，他們進入前，公司他們進行考核，只是在進入公司後，時間一長，會孕育發生一些想法，影響執行力，好比：學習，進，本領發展，不克不及吸取企業外部管理思想新理念，自暴自棄;有本領擺錯了方向，提升本領人和拉幫結派，想保住自己地位，。
員工本質低下每個企業有，要想讓他們遵守企業外部管理制度，下層領導要身作則，公司還要組織對員工時執行力培訓和工作上引導，使其儘熟悉自己工作，形成流程於落實執行力。
通過這次培訓，使我認識到要：無條件執行、沒有任何藉口、細節決定成敗。只有做出結果員工才是好員工，做出結果員工才是員工。作為員工要切記：上班不是拿工資理由，企業提供結果才是得到報酬原因。只有這樣，才能讓自己成長，才能實現公司長期發展。
5月9日—14日，參加了發行集團執行力訓練營，雖然過去很久，但是當時情景好像歷歷目。六天課程安排而有序，內容、形式，每一個人，我們吶喊着、我們歡呼着，爭得第一而努力着。
談到體會，心中感想太多太多。這裏要感謝公司我這次培訓機會。我工作後，沒有進行過這種提高自身修養培訓，渴望能有這麼一個機會讓我係統學習。另一方面，我感覺，努力工作不是工作做到唯一途徑，還需要講求其他方式方法。
培訓結束後，讓我受益匪，感觸很多，通過大量相關內容學習，體會：
要有目標意識。我們只有鎖定目標，盡努力去做，達目標時要反思，想出解決辦法並實施，達目的 ，放棄。
有責任意識。責任有三大標準：1、堅守承諾：做人要守信，一諾千金，做事要盡職盡責;2、結果導向：無論是做人還是做事，鎖定目標達目的罷休。結果，過程。過程是結果走向橋樑，沒有做好過程，無法獲得結果;3、放棄：領導以及員工團結，放棄。面困難和挫折時，我們要迎上;面批評和指責時，我們要擺正心態，虛心接受。
“責任創精品，信築豐碑”，我們要學到運用到實際工作中去，學以致才是。因此我們應該以下幾個方面改進，從而提高執行力：1、學習，提高個人素質和管理水平;2、加強部門溝通互動，集體協作能力，形成一個積極，具有戰鬥能力團隊。
認真第一、第二。集體決定事情，不折不扣執行！執行過程中認真第一，第二！我此認識是：集體決定事情，是某個環境時間下集體“智慧點”決策，應該去執行，即使過程中出現偏差是，那需要我們認對待，及時通過集體智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有事情，然後去執行;因為時間是，未來是未知，只有走近了才能看明白;二是執行過程中調整方向;這是危險，你是，但是錯總是各佔50%可能性，如果是錯了那麼帶來災難會是，
通過這次學習，讓我今後工作，有了信心;讓我查漏補缺，找到了自己。要有競爭力，提高執行力。我們提高執行力，要樹立一種些、些，緻些、緻些作風，改變心浮、淺嘗輒止毛病，精益求精精神，不折不扣地執行各項戰略決策和工作部署，小事做細，細節做精。
我個人覺得好多人，不管是做到那個職位管理層、還是一些基層員工，是領導工作做，不管工作質量、完成效率，好多員工覺得我完成了，至於做怎麼樣，是不是達到要求他們覺得是闆、上級去制定，（好多人是覺得自己工作是沒有問題，至於你上級你批評覺得是出於私人情緒，並非出於工作上）像文章説到落下去，成了蜻蜓點水。只是做表面文章。
執行有結果行動。而提供結果是一個有時間底線，企業和他人具有價值，並且完成後能夠拿出來可供他人檢查衡量東西。只要缺其中任何一個要素，於沒有提供結果，説你有完成你本職工作。
第一，態度於結果。做為一名員工，可能會經説這句話：“我沒功勞勞，什麼我這麼公平？”或“我盡努力了。”覺得自己很委屈。試問：一個企業人事主管工作態度，每天上班第一個到，每天下班一個走，而且每天上班是埋頭幹，但企業人力資源配置時時跟不上來，那麼你覺得這個人事主管合格嗎？他有沒有公司和他人提供具有價值結果呢？答案是肯定：沒有。如果每一個員工是只求勞，不求功勞，試問：這個企業能發展下去嗎？因此，態度和結果是兩個獨立系統，態度固然，但同時要注重結果。做為一個企業，態度員工要表揚，同時要處罰達不到結果員工。
第二、職責於結果。所謂職責對工作範圍和邊界抽象概括。我們會説“我該做做了”。沒有結果意識，職責一紙空文，該做做了，有沒有結果呢？完成職責固然，但同時要有結果意識。做為一個企業員工，完成職責結果讓客户滿意。只有讓客户滿意，才能説我們完成了職責，做好了工作。
第三、完成任務於結果。這是我第一次聽到這樣説法，有比如：結果交換自己工資，價值來衡量結果。我知道很多企業裏，有很多員工，他們自己工資而吶喊，但很少沒有一個自己工作能力和工作效率而。社會進步和科學發達，企業注重人才，具備創新能力和創造結果能力。如果要你一個企業裏佔有一席之地，只要學習，吸收新鮮東西來充實自己大腦，才能改變自己觀念和思維，企業一道成長。
此次培訓讓我明白，執行力是管理階層應該是每一名員工應具備工作作風和態度，如果是一個目標，一個上級交代任務不能時、質、量完成，即使是戰略或決策，會付諸東流。通過一些案例和資料以及講解，通過KPI（目標績效考核）方式詮釋出來，讓我明白，執行力是一種態度、是一種責任，是一種團隊文化，是不折不扣，質量完成自己工作任務和責任。
2020年_月_日期一天《專業銷售技巧》培訓落下帷幕。作為步入____做為銷售代表我，顯然無論是主角轉變是環境適應需要一個循序漸進過程，因而開始內心會出現一些或者説是想法。然而是，公司我們搭建了這樣一個平台，十分感謝公司我一個學習機會，學習時間雖然，但我感覺確實是受了啓發，受益匪，多年後這是我能夠記得回憶;其次，我要感謝公司人事部，我們如此機會去深入瞭解銷售，認識銷售;然後要感謝是這一天，培訓，辛勤勞作培訓老師及後人員，是你們卓越組織潛力讓這次活動多彩，高潮迭起，是你們敬業精神和無私奉獻，讓我們感覺到我們培訓有收穫。
聽完___先生課，銷售人員是企業開拓市場先鋒，而一個銷售人員應具備以下素質：
於社會各類信息收集很，而於本行業專業知識要掌握，打電話前、拜訪客户前應地明白自己要做什麼、需要得到什麼，能讓自己第一時間，自己該準備什麼;客户溝，有了信息庫支持，不但體現出業務員知識，而且能讓你從容不迫。