這幾天，寫了幾篇班組長文章，是《班組長時間管理奧秘》，《班組長三個PDCA》和《班組長角色認知》。
員工送入班組工作前，應入職時先行接受5S初始教育，表明企業態度及讓員工掌握5S基本知識。
這樣，班組長督促5S實施要很多。
班組5S空間，如果能做到「三制定、三實施三分享」，工作會出色。
班組長自己生產線及做產品熟悉，因而很，哪些物品要哪些物品不要。形成崗位物品，員工遵守起來非常容易。
三定標識是指物品進行「定點、定容、定量」標識及管理，三定主要遵循原則、作業原則。
所謂區域固化，即最佳狀態圖片固化下來，後參照這種狀態做。
掃過程是點檢問題過程，發現微缺陷，予以修復。
所有問題需要有一張問題，或者可配合紅牌作戰形式，直到改善完成。
二、嚴格執行質量標準，確保工程質量。
分享知識，是班組長或某一位員工5S知識有認識，可以進行分享。
分享改善寫，將改善前後過程展示出來，讓大家感受改善與成果。
班組長及班組成員生產及現場熟悉，因此，發揮班組5S管理積極性，這是5S做得深入、出色、路！
於能做好「三個三」班組，企業應多維度獎勵！
2、學會改善流程，提升效率設計一個會議流程3、堅持做工作計劃4、學會時間管理5、合理安排工作6、巧用管理工具7、360度溝技巧上下：小道消息盛行、令不行。
本文摘自《日本工廠3：精益改善力實踐》，有刪減可視化管理稱目視化管理，它是通過員工改善活動設備點檢項目顯現化，使觀察項目變得觀察，實施項目變得實施。下面介紹一些典型可視化管理改善案例，希望讀者能有所啟發。
一、班組長角色認知能力素質要求。A、班組長企業管理中地位與作用。B、班組長主要角色職責C、班組見角色誤區D、班組長能力素質需求註：A、班組長企業管理中地位與作用。班組長是領導，是生產經營直接指揮者和組織者，企業基礎負責人，是司令是政委是戰士。
3.定義目的3.1整理：工作現場，區別要不要東西，保留有用東西，撤除需要東西；目的是「空間」騰出來活用；3.2整頓：要用東西，規定位置擺放，並做好標識進行管理。
6S現場管理運用到實踐真知灼見，實用方法，成功人士之所以秘籍… …一、整理什麼是整理：整理堅決扔掉不必要物品，騰出多空間來整頓地物品，從而大大節省尋找物品時間，提高現場工作效率。
六個詞第一個字母是「S」，所以簡稱 「6S」整理:定義：區分要不要東西，崗位上放置適量必需品，其他一切放置目的：騰出空間，防止誤用整頓：定義：整頓現場次序，將必需品置於任何人能取到和放回狀態目的：騰出時間，減少尋找時間，創造井井有條工作秩序掃：定義
5S推進實施過程中，5S管理標準制定是工作之一。5S管理標準制定科學、合理否，將直接影響5S推進成敗。5S管理標準，是我們推進實施5S基本要求，同時是期望達到目標。
5S目視化-目視化管理實例（八）物品目視化管理（1）工作中要對工裝夾具、計量儀器、設備備件、消耗品、材料、製品、完成品各種各樣物品進行管理，這些物品管理有四種基本形式：①可帶。 ②架子、抽屜內。③伸手可及之處。④放在儲物室、架子中。
許多企業，是廣大中小企業而言，如何現有條件，通過改善管理來達到提高設備維護水平目的，是一個普遍面臨問題。
一、7S管理概念7S起源於日本，是指生產現場中人員、機器、材料、方法生產要素進行地管理，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、掃（SEISO）、（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節約 (SAVE)內容。
大家！我是綜採隊生產三班班長xxx，興能參加本次班組長年會，本人。現我班組近期基本情況和一些做法彙報如下，以求與大家交流、共同提高，如有之處，請批評指正。
全礦深化開展“崗位強技能，高質建新功”勞動競賽活動之際，作為一線區隊一線班組，我們綜採隊生產三班全體職工鼓足，從安全管理和工程質量、節支降耗、班組管理工作入手，全力確保勞動競賽目標全面完成。
一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作。
危機面前人人要學經營、懂經營、爭當經營者。20xx年膠輪車實行單車考核制度，包機制基礎上，機車燃油消耗分包個人，通過機車運行距離油耗進行比，進行獎罰到個人。開始工人經營意識，注重機車運行距離填寫，導致運行離少，用油多，很多人受到了罰款。這種情況我組織班組成員認真學習了單車考核制度，樹立班組成員經營意識，每個人是自己經營者。通過班組學習工區節約意識增強，20xx年班組共節柴油10萬元，班組成員程度受到了獎勵。20xx年公司實施突破工程，深化“資產、精用工、市場化、均量”生產經營理念。面這種情況膠輪車隊積極應對，全面掌握各種車型操作，實現了一人多崗、一崗多責。
工程質量方面，我班樹立“質量是安全生產保證”思想，班組長帶頭狠抓工程質量，確保了無質量事故、無煤質超標現象。班前會我組織全班職工學習煤礦安全質量標準化新標準，認真領會安全質量標準化建設內容，並積極在工作中實踐、提高。生產現場我會指派一名副班長專職煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和、噴霧水管理，提高煤質質量。
設備運行情況下，我要求各崗位工章操作、規範操作，提高開機率，達到高產優質、低耗生產質量要求，保證綜採隊工程質量做出積極貢獻。
三、集腋成裘，節能降耗點滴做起。
工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節挖潛。面經濟形勢，我班認真落實礦“創建節約型礦井”要求，工區制定《材料節約制度》，厲行節。採煤工作面是節約地方，我積極引導職工增強節挖潛積極性、主動性，爭做節約模範。煤機司機割煤過程中不留頂底煤，保證截割質量，支架工做好架間、架前落煤工作，限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認識到了“節約成本，節約效益”。細處做起，節一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔活動。生產過程中，加強節能挖潛力度，能節省材料儘量節省，能回收利用儘量回收利用。
四、創新管理思路，打造班組
我高度重視制度班組管理中作用，堅持制度管事，制度管人，做到嚴格執行制度，嚴格考核，獎罰分明；堅持開展“上進員工”“優秀員工”評選活動，對每月評出的優秀員工，隊裏予獎勵外，班組給予同等獎勵；推行了下井人員掛牌管理，每個作業人員置於大家監督之中，上標準崗，幹標落到了；堅持班務公開，每天獎金分配公開，做到民主管理、民主監督，並積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中困難，解除他們後顧之憂，進而調動他們積極性。
各位領導、班組長同志們，作為一名生產一線班組長我感悟到肩上責任無比，對全班每一名職工安全負責是我責任，帶領全班職工礦、區隊安全生產奮鬥目標而努力是我義務。今天我們班組建設中做了工作，取得一點成績，實現了安全生產，完成了各項工作任務，但是明天路我們會，和組織要求還相差。當前，煤炭價格持續下滑，公司生存環境惡化，我決心本次班組長例會契機，虛心學習他人進管理經驗，持續提高自己管理水平和業務技能，認真履行班長職責，兵頭尾，踏踏做事，熱情、鬥志，全身心投入到工作中去，安全、優質、穩產、、低耗成績，來迎接未來考驗。
我發言完畢，謝謝大家！
今天，我能夠參加這次選。感謝公司領導給予我們這次參加競選員工展示自我與施展才華機會!班長實行公平、公正、公開地競聘上崗，這是我公司深化人事制度改革舉措。我不但擁護支持，積極參與，我這次提高自己鍛鍊自己機會。地來選，接受大家考驗。
我叫，現年歲。年進廠，當年分配二部綜合班組工作。到參與配合研發放大本車間生產品種30多種，於產品多，我這裏介紹了。多年來，各位經驗領導同事關懷指導，使我工作能力與思想上得到了。工作中我喜愛忙忙碌碌工作，思想活躍，接受事物，工作中能發揮主觀能動性，能夠生產每個產品盡全心、出全力。工作期間，愛崗敬業，遵守公司各項規章制度，職業道德與公司機密，同事，有號召力，能帶領班組同事完成上級下達各項任務。所在班組個人無安全、環保記錄。我個人年、年評為進個人年評為現場管理現進標兵榮譽，所在班組年年評為進班組稱號。
近三年來，綜合班組沒有班組長。我部門兩位領導，讓我上長白班，算是讓我臨時代理班長，帶領班組同事完成各項任務指標。這裏部門孔理朱理我工作指導幫組與相信，兩位導師表示感謝。讓我到得到鍛鍊時，此次競聘做下紮基礎。
綜合班組是小產品主，一年下來生產多20多種，基本每天生產二種，每天工作是。我深知綜合班組班長工作不是輕而易路舉，假如我能此次競聘中脱頴而出走上班長崗位，我全力以赴，理清思路，找準工作切入點着力點。領導同事們支持下，努力工作，開拓進取，大膽創新，圍繞公司中心工作，提高班組產品品質，悟通事業發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個主要方面開展工作：
一、安全。安全是一個車間重中之重。要狠抓安全生產，避免給公司帶來不必要損失。所以定期員工灌輸安全生產理念，做到“三”，而後檢查員工是否佩戴勞保用品。
二、質量。如果説水是生命源，那麼質量不是企業生命呢?企業質量謀生存，所以抓好質量，嚴格做到崗位制，做到零缺陷，不能有”下不為例”。
三、現場。現場管理方面，我定製管理為中心，現場5S(整頓、整理、、掃、素養)內容。現場進行合理控制，營造、有序、生產工作環境。
四、生產。生產方面，我合理利用人員，激發員工潛能，創造出人做出產量。盡努力節約物質資源，降低生產每個產品成本。
五、執行力。積極完成上層領導各項任務指標，領導安排嚴格執行，領導要求提前做好。《員工行為規範》要求自己與大家，搞好班組工作。
感恩責任。回顧6年來工作歷程，鮮花我綻放，公司領導培養幫組而盛開。是悟通這片沃土培養了我，是悟造就了我，是悟通給了我這筆財富。回顧6年來工作，雖沒有轟轟烈烈成績，但我發自內心講：投身悟，奮鬥不息，無怨無悔。感恩心責任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領，擁有了價值，身為悟公司人，該悟公司發展做貢獻，感恩責任我時刻不能忘記!
延伸閱讀…
尊敬各位領導，各位同事：
大家上午！，今天我代表小包裝廠丙班進班組站這裏發言，我感到榮幸，此，我衷心感謝以來關心和支持灌裝丙班工作各位領導以及各部門各崗位同事．
灌裝丙班能夠獲得xx年度＂進班組＂榮譽，這是公司我們部門一年來工作認可肯定，我們一種激勵，我們在工作中所取得成績，是領導身作則，正確引導結果，是同事們任勞任怨幫助，團結奮鬥結果．
xx是食品安全年，公司領導重視食品安全，小包裝廠肩負着食品安全重任．在工作中我班食品安全作為出發點和基礎，狠抓產品質量，產品質量做作車間工作重中之重，一是抓好生產過程現場管理，影響產品質量各個因素入手，不僅要員工掌握生產工藝，讓員工理解工藝．堅持開展幫帶活動，新員工進行重點幫扶，做到帶一個一個。二是攻克技術難題，定期做好設備保養，保證質量，降低成本。用户產品質量標準要求。如果搞不清楚質量問題產生原因並建立完善車間質量控制體系和防範措施，產品質量無法保證和提高。此外還通過每天班前會議，對昨日生產過程中出現問題給予強調及發生問題應出措施．班組人員開機作業時，每天有產品輔料進入生產車間，這我食品安全生產提出了要求．班組重點是做好食品安全預防工作，是在思想上能夠重視起來．樹立安全第一，預防主，人本意識，每天班會中會灌輸食品安全生產安全意識，實現食品安全生產安全兩手抓，其次要求全員正確規範穿戴勞保用品，每天工作任務，制定安全預防措施，嚴格現場安全檢查，加大自查力度，萌芽中隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產安全，才能保證我們產品質量．
今後工作中，小包裝灌裝丙班繼續發揚工作作風，進一步提高產品質量安全意識，食品安全作為一項主要工作來抓，努力完全年各項生產任務．
今天，我作為班組長代表這裏發言，各位領導和同事們彙報自己工作，感到無比榮幸和。
，請允許我代表所有基層班組長，關心和支持我們集團公司各級領導表示衷心感謝！風雨同舟、相互支持、並肩奮鬥同事們致以崇高敬意！
我是巨龍公司運輸工區膠輪車隊一名膠輪車班長，事膠輪車班長工作至今已有五六個年頭，通過這些年工作我深深體會到作為一名煤礦班組長重要性。班組是我們企業基層組織，是生產、安全、質量、效益工作基層生產和管理單位，是企業管理基礎。班組長是我們企業兵頭尾，是基層單位直接管理者。話説，火車跑的快，全靠車頭帶！只有班組活力，企業會有勃勃生機，企業會安全發展。
一、安全天，做好安全守護神
班組長站現場管理最前沿，肩負着指揮控制安全生產重任。是生產過程管理主體，是現場安全管理第一責任人，是安全生產守護神。作為膠輪車隊班長，要抓好安全工作，因為這關係着一個人安全，關係着載礦工兄弟安全。每班運人前運人後我會每輛機車進行巡檢，重點檢查機車轉向、制動方面，確保行車安全。
有一次運人前我慣例檢查車輛。檢查到K0022號中巴車時，我發現機車儲氣罐存在漏氣現象。於是聯繫維修工進行處理。司機卻跟我説：“氣罐漏氣，機車發動後能自己充氣，沒事。”面這個説法我是生氣，司機進行了嚴厲教育：機車氣罐漏氣，平巷運行可能問題，但是如果機車運行到-950延深輔一下山，下山，會出現氣量現象，機車制動會失靈，這會誘發問題，要這個問題解決才能開車。作為司機我們要注意自己安全，要注意車內礦工兄弟安全，絕不能馬虎。等到維修工處理完後，我允許22#中巴車運行。
工作、生活中時刻注意員工思想動態，注意班組成員交流談心，班組內有一名職工孩子得了腎病，職工思想波動，不能完全投入工作中。瞭解到這個情況後我主動他談心，並且建議他申請了礦上“困難職工補助”，儘可能幫助了他家庭，幫他解決了後顧之憂，使他能全身心投入到工作中。
二、提高服務意識，做好本職工作
巨龍公司作為千米深井，山東省內首推無軌化運人模式，提出了“半時運人圈”概念，大大了職工上下井。作為無軌運人模式先行者，我們無跡可尋，只能在摸索中前進。礦井開拓延深，膠輪車運行距離。能否確保“半時到達工作地點”成為膠輪車隊面臨問題。是掘進區隊，上井人員集中，因為膠輪車到達時間晚造成延點上井。掘進工區我們意見。這個問題，我優化膠輪車發車，掘進區隊集中地點實行集中發車，兩輛中巴車同時發車，解決了掘進區隊坐車問題。
於膠輪車隊工作性質和特點，職工是單人單崗，工作地點分散，運輸時間控制，運輸質量監督。提高我們服務質量，我們每隔一段時間會用車單位採取調查問卷形式進行走訪。於做地方我們繼續堅持發揚，用車單位滿意地方積極進行改進。使用單位要求增加了乘車站點，規範了司機文明禮貌語，提高了用人單位意度，同時提高了我們工作能力。我跟班內成員講“運輸工區做好兩件事，一是運料，一是運人。我們應該提升自己服務水平，工人滿意，我們工作肯定。
三、敢於擔當，人人爭做經營者
現階段煤礦前所未有困難時期，我想大家我。面形式，集團公司採取了一系列措施。作為基層班組長，我帶領班組成員認真學習公司各種文件制度，通過班前會全面學習董事長署名文章《聞罄鼓而思良》文件基礎上持續開展班組形勢任務教育，樹立員工擔當意識。
危機面前人人要學經營、懂經營、爭當經營者。20xx年膠輪車實行單車考核制度，包機制基礎上，機車燃油消耗分包個人，通過機車運行距離油耗進行比，進行獎罰到個人。開始工人經營意識，注重機車運行距離填寫，導致運行離少，用油多，很多人受到了罰款。這種情況我組織班組成員認真學習了單車考核制度，樹立班組成員經營意識，每個人是自己經營者。通過班組學習工區節約意識增強，20xx年班組共節柴油10萬元，班組成員程度受到了獎勵。20xx年公司實施突破工程，深化“資產、精用工、市場化、均量”生產經營理念。面這種情況膠輪車隊積極應對，全面掌握各種車型操作，實現了一人多崗、一崗多責。
延伸閱讀…
巨龍公司作為省內第一大礦，是進礦井，輔助運輸方面積極探索模式，提出無軌化運輸模式。膠輪車隊成為輔助運輸模式轉變排頭兵。這意味着自己肩上擔子了，做好運人工作同時，要全面考慮礦井物料運輸工作，合理調度，保證礦井物料運輸。公司-950邊界採區進行了無軌化運輸試運行。試運行期間我發現無軌運輸主力車型WC10E集裝箱車存在問題多，如機車動力差，液壓油管漏油，配件跟換無法滿足要求。這些問題進行整理、總結，彙報了業領導，算為無軌化運輸推進，盡了自己一份責任。
“路其修兮，吾上下而求索”，今後工作中我一如既往嚴格要求自己，提升自己業務綜合素質。認真履行崗位職責，工作，愛崗敬業，保持着精神風貌和工作熱情，全心全意地投入到20xx年班組生產工作中。
20xx年春天到來即，我們聚座一起，各位領導和同事們彙報一年來工作，是今天我能代表班組長這裏發言，感到無比榮幸和。
，請允許我代表所有基層班組長，關心和支持我們公司各級領導表示衷心感謝！風雨同舟、相互支持、並肩奮鬥同事們致以崇高敬意！
回顧一年來工作，制硝、電、芒硝礦有很多和我基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，工作生產一線。去年八月檢修的時候我們忍受着烈日炙烤和風雨侵襲，奮戰生產車間各條戰線上；酸洗時候我們夜以繼日、加班加點，工作夜深人靜時，生產時候我們盡職盡責、嚴細認好各各生產環節質量關和安全關。大家無論遇到什麼樣困難，會退縮，而是XX人特有、意志去克服困難、戰勝困難。，我們今天工作離不開公司各級組織、各級領導培養和幫助，離不開各位同事大力支持和配合。是他們我們成長創造了空間和條件，我們工作創造了氛圍和環境。我們每一點，每一點成長是領導和同志們給予了關注和鼓勵，並給予了充分肯定和榮譽！作為一名班組長，我內心來講，
我深知榮譽是大家、是集體，沒有你們，我們一無所成。2010年我能夠評為班組長，我得感謝公司各級領導幫助和關愛，使我能夠政治思想和業務素質諸多方面走向和完善，人生道路上，一步一個腳印前進；感謝公司領導和全體同事工作、學習中相互支持、協作和配合。團隊風貌，拼搏精神和活力工作熱情，是我們能夠完成各項工作任務基石，使我們班組工作開展有聲有色，使我們才能得到了充分鍛鍊和展示。
我化工廠工作十年了，經歷了多事情，有處理，有處理，總之是有，五味雜陳。經驗方面説上，只能説是和大家交流交流自己一些心得和想法而已。班組長做為企業管理體系中兵頭尾，生產過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產活動指揮者。生產活動中，及時處理生產過程中出現各種問題。生產情況，積極組織班組骨幹進行學習，並帶動班組職工，確保完成班組生產任務。
2、班組長是企業基層組織管理者。班組管理應該有班組骨幹力量來承擔，班組長應該是基層組織管理者。公司各類生產組織、制度措施要落實到班長身上，通過班組長組織管理來實現。
3、班組長是完成各類任務帶頭人。擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長積極程度會程度上影響班組成員工作積極性。於此，生產過程中，班組長保持幹事熱情，並且帶頭學習技術新知識，不但實幹要巧幹。
4、班組長是公司生產管理中承上啓下聯繫者。班組長是脱離生產一線基層管理人員。生產過程中能夠及時瞭解職工心聲和想法，可以將信息提供上級領導。同時可以將公司領導各類指令措施及時實施到班組中去。
話説，火車跑的快，全靠車頭帶！一個班組，班組，有一個稱職班組長！
一、班組管理水平，可以決定整個企業生產經營由此可見一個班組長於我們煤礦起着關作用。
班組長作為“兵頭尾”，具有管理班組各種權力，而要這個權力，堅持原則，拿原則作交易，人，主持公道，堅持正義，不徇私情。
二、人是生產過程中活躍因素，是安全生產實踐者，解決班組中人問題，於抓住了班組建設關鍵，因此，抓班組建設工作，堅持人本，用人要人盡其，煤礦作為危行業，採煤一線工作這樣。每一個工種、每一項工作要讓適合那位職工去做！一個班組長應該具有“”和“”兩隻眼睛。學會本班工作量分解量化並落實到每職工，並使每一個職工力所能及，職工作，並注意工作中變化，及時調整，運籌帷幄。你工作會條理、思路明確，決勝千里。
三、一個班組長應該掌握煤礦安全規程、採煤作業規程和技術操作規程嫺熟本班任何一個工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些因素導致結果並及時採取相應措施予以解決。平時加強學習，提高自己業務水平和安全知識。煤礦是危行業，採煤工作面是煤礦一線，作為一名班長不僅要有現場實踐經驗，而且要有安全知識，只有這樣才能處理工作面各種各樣及預見困難！
四、一個班組長要有和艱苦奮鬥精神敢打善拼，敢於並且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件了，困難多了，能鍛鍊班組和發揮班組才能時候。一個班組長要有勇有謀。班組長安全隱患和困難面前，要退縮，面困難，要勇於戰勝它，想方設法，不能幹，講究科學和技巧，要善於運動狀態中發現潛在隱患並考慮相應安全對策。一個班組長要有豪氣．任務嚇倒；讓“小鬼”絆倒。
五、一個班組長不應該有貪念是榮譽和獎金這些眾目睽睽“肥肉”面前，應該多一些“有肉大家吃”豪氣，而不是“官吃肉兵喝湯”小家子氣，一個備受員工擁戴班組長會懂得仗義疏財道理並中受益。
六、一個班組長應該學會恩威並施要懂得和理解力量，要懂得權力並於權威，要樹立你威望和威信，威望和威信感召職工，而不是權力去壓人，制約人！要掌握愛尺度。要善待你每一位員工。
要注意自己説話方式和做事藝術，千萬不要因為握有權利而和低估了你下屬智商和能量，否則，輕者他們聯手你出難題，工作任務不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排令你看。一個班組長應該有度量．慼慼於個人恩怨和患得患失人難成大業，相反，善於中理出頭緒，目標下舉重若輕，指標和進度裏遊刃有餘，不僅有利於磨練意志，有利於個人威信樹立。工作上認認，生活中和和氣氣，陽光和情緒示人，於班風和諧關。
某公司製造部推行委員會主任委員、委員、幹事和稽查員組成，如下圖所示。其中，委員會推行職責包括：對稽查項目進行評定、5S稽查投訴進行仲裁、研究討論推行5S可行方案、處理稽查過程中出現問題、抽查5S推行情況、擬訂5S評分表及各項獎懲規定，並監督5S評比公平性。
幹事職責包括：參與5S稽核，保持公平性、於評分標準有權提出異議、提出推行5S活動建議。稽查員權責主要包括：製造部5S推行工作情況進行稽核，保持公平性、積極提出5S推行工作中問題及建議、每進行一項稽核經班籤核，對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次，每次稽核時間隔為三天。
配合5S活動推進，企業應該進行一些有性宣傳和培訓。企業可以鼓勵員工提出5S標語口號，經典5S標語如：“人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節節；時時做掃，品質會；保持素養心，天天心情。”
另外，企業可以藉助內部刊物和板報來進行5S推行技巧和推行要點宣傳，動員所有員工參與到5S活動建設中去，並可以刊登一些員工參與5S活動文章，從而保證5S氣氛持續。
員工進行專門培訓，是5S活動推行過程中不可缺少環節。於員工認識方面存在差異，企業工廠內部推行5S時候所有員工換腦，消除落後意識障礙，保證5S順利推動。
數百家中國企業現場調研後發現,80%企業生產現場存在這樣問題,而這些名不見傳正在一步步地蠶食企業這棵大樹根頸。本課程作為一種系統班組建設管理思維，淺入企業基層管理人員開出一道良方。解決工作中疑難雜症到班組自主改善，從而幫助企業樹起這棵參天大樹，地基支撐大廈升頂!