如何帶領一個部門、培訓部屬，製造業績，是身領導階層班組長面對課題，而此課程即是班組長「量身訂作」，旨在確實地讓班組長瞭解現場管理技法，增強生產管理之績效。
1.實務演練，使學員能實際運用工作中，並提昇工作績效
2.經驗傳承，改善意識心理建設
3.參與交流，擴大實務應用技巧與要領
如何帶領一個部門、培訓部屬，製造業績，是身領導階層班組長面對課題，而此課程即是班組長「量身訂作」，旨在確實地讓班組長瞭解現場管理技法，增強生產管理之績效。
班組長培訓重點，主要於是提升班組長管理能力班組長崗位勝任力素質提升。車間班組長是公司生產員工主要溝通橋樑。公司班組長管理，將直接影響公司產品生產進度和產品質量。班組像人體上一個個細胞，只有人體所有細胞全都，人身體才有可能，才能充滿了活力和生命力。
班組長培訓重點，主要於是提升班組長管理能力班組長崗位勝任力素質提升，主要培訓內容方向有十項重點：
一線現場管理缺失是眾多企業家和高層管理心頭病，此煞費苦心。一線現場直接關係到產品質量、效率、成本、交期和員工士氣，是管理工作重中之重。然而於基層一線主管觀念意識跟不上社會和企業發展步伐，加之自身能力以及欠缺應有工作方式方法，以致於一線現場管理令人滿意。要想改變現狀，改變和提升我們一線主管，只有他們觀念意識改變了，能力提升了，一線現場管理才能得以改善。
1、實戰演練基點，深刻理解班組建設基本原理和意義、提升班組運作績效；
3、提升班組長現代班組運作核心能力，使員工隊伍執行力、創新力、學習力、協作力、責任力培訓工程內倍增；
八九點是國內知名實效培訓、諮詢服務提供商。八九點秉持 ” 讓培訓創造直接可以考量價值！讓諮詢創造最佳核心競爭力！“ 理念，致力於通過規範化培訓目標全流程管理、實效型培訓、諮詢服務客户解決實際問題，產出實際績效。
八九點是國內專注於班組建設研究培訓、諮詢機構，並數年班組建設研究實踐中，創新發展，形成了“第五級”班組建設、“班校家”班組建設品牌，形成了班組建設戰略規劃、班組建設標準設計撰寫、班組建設培訓、班組建設催化輔導、班組建設創標建模流程產品服務。與此同時，班組建設服務過程中，積澱形成了班組建設方法庫、案例庫、標桿庫知識成果。
實效學習不是學學檔案、看看書、上上課，而是基於企業發展要求，結合工作實踐要求，而形成日常化團隊心智、能力修煉模式。八九點形成了用學習方式去管理，學習方式解決問題，學習方式化育文化，學習方式去激勵，學習方式提升績效實效學習模式。
八九點理論研究、企業、培訓諮詢服務實踐過程中，形成了系列自主研發成果。
八九點形成了以培訓效果轉化核心 “3-2-5” 流程培訓運作模式。通過白天化育工程解決了”學不用，而”問題，促進了”學以致、以致變、變以致效” ，讓培訓產生變化，創造績效、解決問題。
學習方式不是培訓、不是讀書，而是讀身邊人、讀身邊事。“增智賦能” 技術通過建立團隊反思、反饋、分享系統，形成實效組織人才培養模式。
企業文化建設“文而不化”、”魂不附體”“兩張皮”現象是企業文化建設瓶頸。八九點獨創“化育道”，通過構建”一套文化管理模式”、搭建“一個環境道場” “學不知、觀不見”軟物細無聲方式促進文化生根。
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1、譚 芳：眾多媒體譽為“中國領導力教母”，國內知名上市公司最年集團總裁，美國《財富》、《哈佛商業評論》撰稿人，業界譽為“中國約翰?麥斯威爾”，“全球執行力權威”。
譚 芳老師任麻省理工學院國際研究中心訪問學者，現任交廣企業集團董事長、中華領導藝術研究院院長某上市公司獨立董事，《財富》、《哈佛商業評論》、《銷售市場》、和訊商學院、新浪財經多家專業媒體特約專欄作家，發表文章達數百萬字。著有《博弈影響力》、《博弈領導力》、《策動旅遊》、《優秀班組長工作方法》、《弟子規企業讀本》。
2、李繪芳：老師擁有10年左右人力資源管理工作經驗，長期實踐中，積累了人力資源管理經驗。人力資源管理領域有影響，李繪芳老師光碟《中層管理藝術》、《鍛造職業化員工》深受觀眾歡迎，公開課、內訓、論壇數百場，學員十萬餘人，受評。
李繪芳女士多年擔任中高層管理者，具有企業運營管理經驗，經歷了執行者到領導者各種角色，總結了一整套企業經營管理操方法。中層管理者素質提升問題有深入研究，近年來，她致力於中層管理者培訓事業，中央電視台、北京電視台媒體她多次製作題報導。
李繪芳老師歷任HR總監、總經理、董事長，後走向管理諮詢路，目前是北大、清華、華中科大、上海交大、浙江大學院校MBA/EMBA班客座教授。李老師十年磨一劍，專注於兩門課程開發：職業化課程，提升員工職業水準；中層實務課程，提高幹部管理能力！十幾年來，她職業化課程打造了無數“骨幹員工”，她中層實務課程打造了無數“中堅經理”！
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第一期組訓教練班
日期：2020年09月 – 2021年08月
共12堂，多數每月第二週星期二晚
目的：
透過組式學習和歷，協助青少年同工，導師及有志開展組長/門徒訓練領袖，體驗組訓生活，推行「組訓」之內。本研習班學員提供期一年十二次研習及督導，期望學員能活學活用「組訓/門訓」材料及原則，作更門徒培訓。
內容：
配合「組長訓練」四個階段體驗內容而設計，每階段有2-3次研習，包括
第一階段體驗：知己知彼 ( 認識自己性向、恩賜、領導力，提升組長潛能 )
第二階段體驗：技巧訓練 ( 帶領小組敬拜、查經、佈道、外展、及領組技巧 )
第三階段體驗：信仰紮根 ( 教導基本信仰、門訓信念、佈道策略、委身基督 )
第四階段體驗：生命重整 ( 對付生命破口、靈命重塑，學效生命師傅、屬靈督導 )
第一期組訓教練班
日期：2020年09月 – 2021年08月 (共12堂，多數每月第二週星期二晚)
09月15日，10月13日，11月10日，12月1日，01月12日，02月09日，03月09日，04月13日，05月11日，06月08日，07月13日，08月10日)
第二期組訓教練班
日期：2021年10月 – 2022年09月 (共12堂，多數每月第二週星期二晚)
10月12日，11月09日，12月14日，01月11日，02月15日，03月08日，04月12日，05月17日，06月14日，07月12日，08月09日，09月20日
第三期組訓教練班
日期：2022年11月 – 2023年10月 (共12堂，多數每月第二週星期二晚)
11月08日，12月18日，01月10日，02月14曰，03月14日，04月18日，05月09日，06月13日，07月11日，08月08日，09月12日，10月10日