嘿，這些不是我的競爭對手！
你了解你的競爭對手，你不會讓一些該死的 SEO 工具告訴你不同的！
嘿，我給你第一部分，但是有很多原因導致像真正的競爭對手這樣的工具的結果可能不符合你的期望，這可能是件好事。
我將深入探討其中的五個原因：
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你活在過去
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你碰壁了
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你看不到樹
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你被困在一棵樹上
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我們完全錯了
首先，最難聽的— 世界在變化，而你並沒有隨之變化。
1。 你活在過去
看，我知道 Big Wally 在 Big Wally 的 Widget World 說你奶奶的肉餅“還可以” ，我猜”在 87 年的教堂聚餐，但你需要繼續前進。 即使你並沒有完全停留在過去，你也可能對你的競爭對手是誰有一種過時的感覺。 尤其是線上，競爭格局瞬息萬變，值得不時重新評估。
2． 你撞到了一堵磚牆
從字面上看——你已經一頭扎進了自己的磚牆。 作為一家擁有實體店的企業，擁有實體店的競爭對手絕對重要，但從搜索的角度來看，他們可能並不代表您在網上實際與誰競爭。
以麥當勞為例——您可能會認為競爭將包括溫迪、漢堡王、塔可鐘和其他擁有實體餐廳的快餐連鎖店。 同時，這裡是真正的競爭者的第二到第四個結果：
雖然 DoorDash、Grubhub 和 Uber Eats 沒有傳統的實體位置，這些是麥當勞在線客戶訂購的地方，它們代表了大量的有機 SERP 房地產。 從 SEO 的角度來看，這是現實。
3。 你看不到樹木
你可以從你站的地方看到整個森林，這很棒，但是你錯過了樹木的多樣性和獨特性？
這比說更容易展示。 讓我們來看看大型零售商 Target。 真正的競爭對手返回以下前三名：
這裡沒有什麼大驚喜，而且沒有人應該感到震驚的是，這份名單不僅包括實體競爭對手，還包括像亞馬遜這樣的在線零售巨頭。 不過，讓我們更深入地了解一下(以下是我們當前數據中的競爭對手 #8、#7 和 #22)：
)
Target 不僅要與整個森林的大型零售商競爭——他們還必須應對利基競爭。 他們在視頻遊戲領域的競爭對手不僅包括像 GameStop 這樣的實體零售商，還包括像索尼和任天堂這樣的競爭對手(它們都直接在線銷售硬件和軟件)。
並非每片樹林都有相同的需求和生長條件。 您的競爭格局可能有幾十個生態系統，每個生態系統都需要獨特的研究和可能的獨特策略。
4。 你被困在一棵樹上
另一方面，你可能只卡在一棵樹上。 讓我們以福特汽車公司為例。 福特精明的營銷人員知道，他們不僅要與雪佛蘭和豐田等傳統汽車製造商競爭，還要與特斯拉和 Rivian 等新興競爭對手競爭。
這個利基市場非常重要，但讓我們來看看 SERP 告訴我們什麼：
這些是福特的#1、#2 和#5 競爭對手，他們不是汽車製造商——他們是汽車內容生產商。 這是否意味著雪佛蘭和特斯拉不是 福特的競爭對手？ 當然不是。 這意味著這些汽車製造商很少與福特一起出現在 SERP 中。 福特正在與領先的在線出版物中提及他們自己的產品(品牌和型號)競爭。
5。 我們完全錯了
嘿，它發生了——我不是在這裡聲稱我們是完美的。 基於 SERP 的競爭分析有一些限制。 首先，正如所討論的，SERP 分析並不總是反映實體世界。 從 SEO 的角度來看，這很好(如果他們沒有排名，我們就不會與他們競爭搜索份額)，但是還有其他重要的部分可以解決這個難題。
其次，我們基於 SERP 的分析基於國家結果，不反映區域或超本地競爭。 一些區域性企業確實有國內競爭對手，這值得了解，但本地化視角也很重要。
也許這是件好事…
如果像真正的競爭對手這樣的工具只返回你已經知道的信息怎麼辦？ 我想你可以拍拍自己的背，繼續生活，但你學到了什麼？ 對我來說，基於 SERP 的競爭分析的全部意義在於挑戰您的期望和觀點。 如果結果與您的預期不符，那麼這種不匹配代表了機會。
很有可能，這並不意味著你錯了(除非你'已經讓虛榮心和個人歷史佔了上風)——這意味著你錯過了一個可能很重要的觀點或利基市場。 如果您可以將丟失的視角視為桌上剩下的錢，那麼您就有很好的機會撿起它並在口袋裡多帶一點走開。
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