進一步貫徹公司“一五”規劃要求，增強企業核心競爭力，公司2020年開展了“精益管理年”活動。公司《關於開展“精益管理年”活動決定》文件精神，我們部門着手擬定人力資源管理精益化工作任務，部門羣裏分享了黃傑老師《精益思想經營管理企業》學習視頻和培訓材料，內容分基礎篇、思路篇和兩個工具篇。精益管理是今年重點工作，我花了兩個下午時間認真學習了黃老師課程，結合學習內容和工作情況談談學習體會。
精益管理是客户需求拉動力、消滅浪費和全員參與、持續改善為核心管理模式，倡導企業投入獲取效益作為企業經營目標，從而精益思想和方法根植到員工行為習慣當中，逐步形成精益文化。精益管理推進基本思想是堅持消除浪費、降低成本、提高績效精益思想，解決目前存在問題、促進公司戰略方針實現、提高運營績效為出發點，使用精益工具，開展團隊活動，查找並解決問題、尋找改善方向，達動目標，從而超越公司運營目標，，形成人思想轉變和行為上自覺，促成人，實現公司精益文化形成，成為精益型公司。
精益管理處，是提高企業整體效益，有助於企業地運轉，有利於企業戰略實施，建立一個卓越管理系統，是紮紮展開改善一項活動，與公司戰略結合起來，制定階段性目標，改善業績。
通過學習，使我認識到化管理強調管理工作做細、做精，全面提高企業管理水平和工作質量，精細化管理是企業超越自我、超越競爭者需要，是企業追求卓越、實現選擇，是企業確保市場競爭中實現基業長青指導思想和管理理論。
精益管理本質一種戰略目標進行分解細化和責任過程，是讓企業戰略規劃能地貫徹到每個環節並發揮作用過程，是一種貫穿於企業所有壞節全面管理模式，同時是增強企業整體執行能力實現發展目標一個途徑。
精益管理是一項循序進、循環提升得管理工程，是意識、理念、習慣。實現精益管理要求每一個崗位，每一位員工工作要化、制度化、規範化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使化管理落到，限度發揮化管理作用，實現企業戰略目標。
一、 明確精益化管理目的，強調化管理實施意義。
實施化管理，從小事入手，每個細節精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上漏洞，消除管理上盲點，提高管理效能。各部門要着力培養人才，通過培訓提高員工思想意識，規範員工標準化操作，通過培訓標準化操作貫穿到每個人工作習慣之中，實現精益化管理培養合格人才，通過人才職業化實現管理流程職業化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本員工作重要性,在工作中,合理定位,做好自己事情，如果企業比作”一部列車”一樣系統,領導層比作”機頭”,基層人員比作”身體”,如果一個企業,每一個人能合理”定位”,能認識自己所處地位和職責,完成自己負責工作,發揮自己”專長”,能使企業這部列車而地行駛。
來華潤兩年多了，去過華潤很多企業，接觸到華潤許多員工。啤酒生產線上，醫藥實驗室裡，置地建築工地上，太平洋咖啡操作台前……我看到，這些員工做好華潤一個產品、一樣技術、一項服務，精雕琢、全情投入，用心踐行著一家大眾生活息息相關企業肩負使命責任。雖然他們事工作，身上有一種精神氣質。我看來，這是一種精益求精、追求卓越工匠精神。70多年來，華潤風雲激蕩時代變遷中、百舸爭流市場競爭中，能夠成長、，並形成了多個佔行業領先地位主營業務，工匠精神其中發揮了作用。
我以為，工匠精神是勤學、勵志，藴含學而厭、追求思想情操﹔工匠精神是改過、正己，秉持、三省吾身處事態度﹔工匠精神是從善、立品，崇尚擇善而行、獨善其身人格品質。小裡説，工匠精神是一種專業態度、職業素養，大裡説，工匠精神是一種促進企業發展、社會價值創造能力，它體現技能崗位，體現管理方方面面，是個人、企業乃至國家講信、有擔當、求創新、重品質精神體現，指導我們做正確事、正確地做事。
當前，全球宏觀經濟環境復雜多變，中國經濟下行壓力大，推動經濟良性增長，國家積極摸索經濟大國到經濟轉型發展路，並提出了五大發展理念、一帶一路、中國製造2025、供給側改革一系列戰略構想。此發展背景下，企業迎來發展空間，同時面對挑戰。我們能否把握國家戰略導向，調結構、轉方式，實現外延式擴張向內涵式增長轉變，事關華潤百年基業。這是一個轉型發展過程，不僅需要我們有洞察先機智慧、矢志不渝決心，還需要有一以貫之內生動力。工匠精神能促使我們籌謀未來、創新過程中，關注細節和風險，注重質量和效率，講究專業和規範，不是一味地追求，是追求和。《尚書》道：“惟精惟一，允執厥中。”説是，治世用心、秉承中正道，這工匠精神精髓所在。轉型創新路上，華潤要實現做、做強、做實、做好、做長5M發展目標，需要我們這種精神發揚光大。
，工匠精神不是短期可以形成，是通過積累，內化企業一種文化傳統。這種傳承發展過程既需要環境滋養，需要整體組織能力提升。此我們需要關注以下三方面工作：
一是，培育“匠造”意識，提升價值創造能力。
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華潤2012年開始，推行精益管理，各業務單元進行了有益嘗試，比如華潤置地毫釐工程標準、水泥系統成本、燃氣降低供銷差，這些管理實踐企業提質、增效、降成本發揮了作用。我們要繼續精益管理為抓手，系統梳理關鍵業務流程和管理要素，改善關鍵運營指標，提高企業運營質量，要通過建立機制，使精益管理融入制度建設、文化重塑，使匠人精神不僅成為企業管理準則，能成為華潤人價值導向，促成人人講精益、人人要精益全員精益意識，提升華潤整體價值創造能力。
二是，提高“匠藝”水平，擴大競爭優勢。
市場競爭中，我們要保持專注、態度，秉持“沒有，隻有”做事態度，養成愛學習、喜鑽研、自省工作習慣，提升專業能力、創新能力，致力於成行業中各領域專家，做到設計上獨具匠心、出品上獨樹一幟、管理上一絲不苟，華潤培育產品、技術、服務，得起消費者挑剔、耐得住時間檢驗，使華潤能夠贏取市場，獲得品牌影響力。
世上有千年寺院，什麼沒有千年企業？古剎是千年歷史，而企業談百年企業，千年寺廟常有，百年企業，雖然能夠看到和尚和方丈到高校學管理或MBA，其實，筆者認為企業管理應該寺院學習。
佛教寺院是一種機構，有生存和發展壓力，其內部人員管理事務安排複雜程度絲亞於企業。寺院僧人來自各地，稟性、、生活習慣、教育背景各不相同，並主觀上“舍親割愛、拋卻世間享樂”，管理這樣一個沒有物質利益牽掛和束的羣體，其企業。令人是，什麼延續千年寺廟比比皆是，而傳承百年企業多見？
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寺廟管理中，和尚雖然面臨四處化緣、天氣環境，雖然，但和尚寺廟度。員工雖然擁有基本工資和相應福利，但許多員工是想着“高處走”，説打了，説了説或其他順心可能脱離企業，出現問題時，僧人能夠主動懺悔，而我們員工理由，於和尚教化是心靈洗禮，是心智定位，因此和尚能夠安心造化，作為企業管理，需要心智教化，對管理者和員工教化。因為管理實質不是管別人，而是管自己；管自己實際上是管心，只有修己，才能安人；人心了，人心了，企業管好了。
寺廟管理過程中，方丈之下有24個序職、24個列職、24職，寺廟設有4大堂口、8職事。紀律，上下，各司其職，各負其責，嚴格組織機構寺廟青提供了制度保障，都監、衣缽和方丈之間是三角制約關係，都監和衣缽方丈有着而監督和警醒作用，對方丈來説，有來自如下幾個方面監督：一是自我監督，包括兩個方面：來自信仰激勵戒律約束力，以及職業道德和自我成就、榮譽感所賦予責任感；二是法律賦予被服機構約束權——寺廟機制監督；三是社會監督機制——經營失敗時所要承擔個人信譽風險。制約關係方丈經營寺廟過程中規避了風險。，作為企業來説，高尚企業目標，組建合理組織機構，建立完善操作規程、職務説書、行為準則規章制度來規範和指導員工工作，要有“規矩”來管理企業員工，沒有規矩，成方圓，同時闆需要建立權力制約機制，集權導致是闆犯錯並走向末路。
企業管理中你是否一些反覆發生問題所困擾？一些問題如牛皮癬反覆出現，幹擾生產。
您企業導入精益生產系統後，是否見到？
如果您有以上問題，那麼請導入精益企業管理系統，幫您解除以上！
本課程是吳鐵強老師經驗總結，理論結合，值得一聽。