生產運營管理企業運營中作用彰顯，是每一家製造企業生產現場管理環節，所以，加強生產運營管理工作具有重要性。
5S起源於日本，是指生產現場中人員、機器、材料、方法生產要素進行管理，總體來説5S只是一種管理方法，要實現5S管理藉助些工具，如看板、5S巡檢系統進行生產現場管理，從而實現5S目標。
多日資、港資及台資企業進入， “5S 管理 ” 國人瞭解，並國內部分企業中開花結果。
5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、掃（SEISO）、（SEIKETSU）和素養（SHITSUKE）五個項目，日語拼音”S”開頭，英語是“S”開頭，所以簡稱5S.
5S應用於製造業、服務業改善現場環境質量和員工思維方法，使企業能地邁向全面質量管理，主要是針製造業生產現場，對材料、設備、人員生產要素開展相應活動。
5S於塑造企業形象、降低成本、時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心曠神怡工作場所、現場改善方面發揮了巨大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球之處。
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1·減少故障，促進品質
2·減少浪費，節約成本
3·建立安全，確保
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4·提高士氣，促進效率
5·樹立形象，獲取信賴
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