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嗨，我是Car & Classic 的 SEO 負責人海倫和我今天在這里分享一些關於如何確定您的 SEO 技能差距以及如何填補這些差距的重要提示。

這聽起來有點粗魯，不是嗎，暗示你有技能差距？ 我不認識你。 您可能是出色的 SEO，我們相信您是。 但是你知道我們告訴我們的客戶和老闆的事情，SEO 真的很難而且它總是在變化，而且算法，哦，不，他們又開發了。 事實證明，我們告訴我們的老闆和客戶要保住我們的工作，這實際上是真的，正因為如此，我們必須保持我們的技能不斷發展和發展，以跟上我們行業的所有變化，並確保我們是 SEO 最好的自己。

但是 SEO 是一個廣泛的主題，不是嗎？ 我的意思是，我們通常將其粗略地分為頁面搜索引擎優化、數字公關和技術搜索引擎優化。 但是，鑑於他們擁有如此廣泛和多樣的技能組合，你能成為這三者的專家嗎？ 無論如何，這不是有點還原論，因為本地 SEO 或企業 SEO 或邊緣 SEO 呢？

採取技術搜索引擎優化。 SEO 技術技能在哪裡結束，開發人員技能、工程技能從哪裡開始？ 我要從我剛剛讓你遇到的一堆混亂中退後一步，談談技能的類型，即硬技能和軟技能。 現在，我將硬技能粗略地歸類為 SEO 工作專門需要的 SEO 技能，比如能夠進行關鍵字分析或技術審核，這些你可以學習的東西，你傾向於在工作，你可以隨著時間的推移發展和成長。

然後還有軟技能，但那些是那種更容易轉移的技能，那種會讓你處於良好狀態的技能不管你得到什麼樣的工作，比如溝通技巧或利益相關者管理。 牢記這些非常重要，因為根據您從事的 SEO 工作，您將需要以不同方式混合使用硬技能和軟技能。

那麼讓我們考慮一下。 鑑於 SEO 是一個如此廣泛的主題，您如何知道您需要擅長哪些技能？ 例如，如果你是一個非常好的技術 SEO，你需要了解很多關於本地 SEO 的知識嗎？ 您需要真正擅長企業 SEO 嗎？ 你真的需要知道邊緣 SEO 是什麼，還是你可以繼續假裝？

1。 我需要什麼技能？

因此，第一步實際上是確定您的角色和未來職業所需的技能。 所以我總是會先看看你目前的工作。 那麼你每天都在做什麼呢？ 也許我會查看一周的時間，然後在每天結束時，記下您正在進行的活動類型。

因此，例如，您可能進行了一些技術審核，或者您可能召開了一些會議。 當然，你開過會。 我們一生都在聚會中度過。 但是把它們記下來，然後開始將它們分解成你需要擅長的每項活動的技能組合。 讓我們以會議為例。 您可能參加過客戶推介會。 您需要什麼樣的技能才能在客戶推介會上取得真正、真正的成功？

如果你能達到極限，如果你能把你的技能水平提高到 10，這些技能是什麼讓你在球場上真正成功會議？ 但也許在下午，您為團隊中的開發人員做了一些培訓。 那還是開會。 有一套完全不同的技能。 有訓練。 有溝通。 這是需要不同的技能組合。

因此，只需花一些時間查看一周的過程，分解您在當前工作中所做的所有不同活動，並嘗試分析你需要什麼樣的技能才能真正做好這些活動。 但那是你現在的工作。 你未來的職業怎麼樣？ 你需要什麼樣的技能？ 所以現在我會開始看一些招聘廣告。 因此，也許啟動 LinkedIn，忽略那 20 條試圖向您推銷客座職位機會的消息，並查看其中的一些招聘廣告。

但是不要看你現在能拿到的招聘廣告。 看看更有抱負的招聘廣告。 因此，如果您是技術 SEO，請查看高級技術 SEO 廣告或技術 SEO 負責人。 開始查看那些比你現在所處的階段高出幾個階段的工作的招聘廣告，看看他們要求的技能類型，他們認為絕對必要的技能和他們認為有點可取的技能，因為如果你正朝著你希望的方向前進，那將告訴你在未來的職業中可能需要哪些技能。

然後，當然，您需要開始分解其中一些複雜的技能。 我說的是我們似乎總是在招聘廣告上列出的那種通用的、模糊的技能，比如利益相關者管理。 這在 SEO 中究竟意味著什麼？ 我的意思是，真的，這意味著你按照自己的方式行事，對的，你花了很長時間想出的驚人的 SEO 策略被需要對它說“是”的利益相關者所接受。

利益相關者管理就是這樣。 但是，如果將其分解為組成技能，那就是能夠有效且有說服力地進行溝通。 這是關於了解業務需求和障礙。 這是關於能夠理解開發週期以及您的請求如何適應這些週期。 因此，利益相關者管理是一項相當廣泛的技能，但要開始確定那些複雜技能的組成技能是什麼。

最後，與您的經理交談。 讓他們給你一個進步計劃，為你設定一些目標。 幫助他們確定您當前角色需要哪些技能，他們希望您擅長什麼，這將幫助您列出當前和未來角色可能需要的所有技能的完整列表。 偉大的。

2。 我需要改進什麼？

所以你知道你需要知道什麼，但是如何你知道你是否已經真正擅長這些技能，或者你需要提高它們嗎？ 好吧，我建議你先問問你的同事。 請他們告訴您需要改進的地方。 但是你需要具體一些，因為如果你只是問他們他們對你目前技能的看法，他們會說這樣的話，“你真的很好，你為辦公室烤了很棒的蛋糕，而且你真的很友好”，這確實很有啟發性，但在這種情況下並不是特別有用。

所以也許可以為他們做一些調查，因為每個人都喜歡在工作很忙的時候進行即興調查。 但是請他們匿名就你知道自己的角色需要具備的技能提供反饋，並請他們根據他們認為你的能力給你打分，比如 5 分或 10 分。 也自己做。 這是你的技能矩陣。 這就是您如何確定您認為自己在這些特定技能方面的能力。

但我建議您進一步分解。 因此，如果您正在研究網站遷移，請根據您對網站遷移的理論知識以及您的實踐經驗對自己進行排名，因為您可能已經閱讀了 Moz 博客上關於網站的每一篇博客遷移，但您從未真正執行過遷移。 所以你的理論知識可能真的很高。

您可能非常了解網站遷移的內容，但實際上您並沒有太多經驗。 因此，您可能會給自己的知識打五分，而對實踐經驗打零分。 讓你的同事去做，然後你自己去做，然後你就會真正了解你目前的技能水平。 另外，在你的績效評估期間請你的經理開始給你自己排名。

他們可能更客觀一點。 他們可能會讓你了解他們認為你需要發展的技能種類，而你可能還沒有確定自己的身份。 他們應該真的能夠幫助您根據他們為您制定的績效計劃來衡量這一點。 最後，參加會議、閱讀博客、瀏覽 Twitter。 在那種談話中，你在哪裡感到不自在？ 您認為“我不知道他們在說什麼。他們又在談論邊緣搜索引擎優化”的地方在哪裡。

3。 我如何改進？

您認為自己真正需要提高知識和能力的地方在哪裡？理解和實際應用？ 好的，所以你知道你需要知道什麼。 你知道你不擅長什麼。 但是你如何改進呢？ 好吧，這是第三步，我建議你先讓思想領袖圍繞在自己身邊。 所以去 Twitter，或者 Mastodon，或者這些天你酷孩子們閒逛的任何其他地方，並找到一些思想領袖來追隨。

現在，這些人可能不是 SEO 行業的人，但他們可能是其他領域的專家。 但要努力找到真正擅長你想要培養的技能的人。 因此，如果你想更好地進行有說服力的溝通，請跟隨一些政客。 如果您想更好地了解開發週期的工作原理以及如何獲得工程師的支持，請關註一些工程經理。

但是開始從那些真正擅長這些技能的人那裡了解你正在尋求改善他們做事的方式以及他們如何發展和練習他們的技能。 您還可以為自己找一位導師。 現在，這很棒，因為您可以擁有真正了解您是誰以及您的職業發展方向的人。 它們可以幫助您確定您目前的薄弱環節，還可以幫助您了解您需要改進的地方。

現在，導師可能非常昂貴，也可能完全免費。 那裡有指導計劃，比如 Tech SEO 中的優秀女性，還有其他你可以利用的計劃。 但是找個人，可能是前同事或前老闆，也可能是你目前共事的人。 但是找一個你認識的人在他們的職業和你想要發展的技能方面比你領先一兩步，並請他們幫助你。

培訓，當我們參加工作面試時，我們都得到了這些驚人的培訓預算的承諾。 讓我們實際使用它們。 因此，為自己找一些真正針對您要培養的技能的培訓課程。 不要只是繼續那種通用的搜索引擎優化。 但如果是利益相關者管理，就找一門涵蓋它的課程，或者如果是公開演講，就找一門涵蓋它的課程。 從你的導師、你的同事、你的老闆那裡得到反饋。

讓人們告訴你他們是否認為你正在培養這些技能。 看看你的技能矩陣。 確保您不會將它留在桌面上以收集比喻性的灰塵，而是實際將其擦掉並進行審查。 隨著時間的推移，你是如何根據你剛才列出的那些技能發展起來的？ 如果有任何技能是你真的非常希望變得更好的，你就必須嘗試它們。

那麼，這是否是您想要培養的公開演講技巧，而您只需要邁出這一步，詢問您是否可以領導客戶會議或您是否可以主持培訓課程 n 甚至申請上台演講，您都必須嘗試一下。 而且，當然，它並沒有就此結束。 這是一個持續的過程。 你必須回到第一階段。 我建議你可以每年給自己一個提醒，回顧一下，確保你仍在朝著你想要的職業走上正軌，並且你仍在提高你想要提高的技能。

非常感謝。

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