超市如何推行5S管理？5S管理不僅運思到了企業各個生產部門。也運思到了丕是生產類型企業.如在超市箕理史.5S管理有很多運思.超市管理是超市史一個建點題。俱5S管理超市史運用推出後，很多超市企業實施5S管理。那麼超市如何推行5S管理呢？聽卓諮詢5S管理專家概述：
①、現有銷售能力和學院消費能力相匹配。超市供應泰達學院2000餘人消費，相比而言，現在超市顯得袖珍了些。
②、通道。通道是許多企業通病，會使生產作業發生停滯現象，降低生產效率。此超市早上、中午會出現人員擁堵現象，造成等待時間浪費和客户流失。
③、物品擺放。於超市面積小，許多食品飲料擺放沒有規律，有些擺放在地上。
④、邊角餘料處理不及時。例如於一些受損貨物處理不及時，水果和食品方面問題突出。
⑤、倉庫管理完善。受限於地理位置影響，該超市並存在倉庫管理，所以是庫存和售產品混一起。
使超市基礎管理工作完善，筆者建議引進5S管理制度，旨在通過5S管理來提升企業整體形象，提高員工、產品品質。確立4個步驟是：高層領導統領階段，5S管理實施策劃階段，教育培訓階段，5S管理實施提高階段。
企業高層5S管理信念和實施決心是5S管理實施前提和基礎，管理者(超市大叔)意識推行5S管理活動中佔主導地位。
儘管，多企業和員工認識了5S ，程度瞭解5S 目的，卻往往疏忽其起源和最初，多只知其表。一門學問，若想求其，求索其源。只有至於誠，才能求其盡其性，投資才能獲得效果和回報。
我們知道，5S 源於日本，指在生產現場人員、機器、材料、方法生產要素進行管理。而追溯5S ，是半個多世紀之前，1955 年，日本宣傳口號實則“安全始於整理，終於整理整頓”，換言之，只有2S—— 整理和整頓。當時推行目的作業空間和安全。後生產和品質控制需要而提出了3S ，即掃、、修養，從而使應用空間及適用範圍進一步拓展，並掀起了5S 認同。
超市管理模式一個具典型5S 案例，我講解5S 時，掛嘴邊，超市賣場其管理取決於5S 和執行程度。
城市裏生活人，超市是息息相關，我們熟悉其環境，責任區域劃分、集中管理、人員責任制、目視標籤標線箭頭、貨架存貨水平、歸位、清點、整理整頓……原理5S 應用。
分門別類，劃分商品功能區域，可以性挑選；顧客取走商品，員工填滿貨架，如果有存貨水平，那麼要求數量填充；價格標籤一一應，促銷商品總是顏色醒目顯示“Promotion”；當商品，責任區域內可以現場整理，恢復。所以，不論價格、前提下，願意去外商投資幾家規範超市。
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於超市管理，有一個功課解決和卓越應用—— 人機工程學及IE 應用。
人機工程學，目前劃為工業工程學科領域。既然IE 國內應用，顯然人機工程學或工效學待於普及和研究。人機工程學，Human Engineering 或Ergonomics ，AIIE 定義，是研究人生產或操作過程中合理地、地勞動和用力規律問題，確切定義是，人——機——環境系統作為研究基本對象，運用生理學、心理學和其它有關學科知識，人和機器條件和特點，合理分配人和機器承擔操作職能，並使之適應，從而人創造出和安全工作環境，使工效達到最優一門綜合性學科。
簡單的説，如何安全和工作環境下，時間內反覆正確操作，達到人機配合協調，從而人員或者機器設備損耗，而效率最佳。
舉個例子，我們辦公桌或者椅子設計時，如果考慮人體身體和能力範圍，那麼實際工作中是沒法坐立辦公；男士商場買皮鞋，試穿時，商店職員會你提供座凳和“鞋拔子”，這樣彎腰。
第四步，活性化，發揮員工創意，展現團隊成績，讓員工覺得，5S其實，有團隊氛圍，有温馨一面，讓員工成為5S主推力。
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①環境整理，工作效率；
②用過東西歸位，明日取用仍在位；
③定位做得好，時間花得；
④乾地面，沒有失足；
⑤倉庫時時整頓，庫存積壓；
⑥整理整頓做得好，工作起來；