倉庫6S管理應用是廣泛的。深圳生產管理諮詢贏企管顧問有限公司專家強調，三定原則倉庫實施整頓。
3、搬運工於定位，減少尋找時間；
2、設置倉庫總看板，使相關人員現狀把握能一目瞭然。
倉庫6S管理整頓結束後，還要進行合理標示。標示要回答兩個問題，一是“物品存放哪裏”，二是“這是什麼場所”。留在現場物品，放置其指定地方，每一件物品有其指定諸位，並標示，讓誰明白“物品放在哪裏”。現場每一空間應有用途。標示出生產區、檢查區、物品存放區、通道位置，讓誰買白“這是什麼場所”。
1、物品，包裝方式和數量上應儘量；
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各種材料、成品規格一，要有容器來裝載，大小不一容器不僅顯得，同時是浪費空間，容器規格選擇考慮搬動。
倉庫6S管理整頓結束後，還要進行合理標示。標示要回答兩個問題，一是“物品存放哪裏”，二是“這是什麼場所”。留在現場物品，放置其指定地方，每一件物品有其指定諸位，並標示，讓誰明白“物品放在哪裏”。現場每一空間應有用途。標示出生產區、檢查區、物品存放區、通道位置，讓誰買白“這是什麼場所”。
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規劃涉及到功能區域包括作業區、材料區、工具、半成品（半成品是前後工段之間一個存在狀態，中間存放區域，稱為生產過程當中製品）、成品區域、通道、現場休息角、辦公區、現場管理看板。
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