5S 起源於日本，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、掃（SEISO）、（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。近年來新增1個要素「安全」，因此稱6S管理。是日本工廠人員、機器、材料進行管理。稱為五常法。ISO 輔導
1. 整理 Sort（日文：Seiri）：整理工作區域，挪開不必要工具。
2. 整頓 Set In Order（日文：Seiton）：整理後留在現場工具，分類擺放，並貼上標示。
3. 掃 Shine（日文：Seiso）：工作區域保持。
4. 標準工作流程 Standardize（日文：Seiketsu）：貫徹上述3S，例如導入 ISO 9001，工作效率產品品質全面提升。
5. 持續養成工作習慣 Sustain（日文：Shitsuke）：此階段員工融會貫通4S價值觀，只有照表操課。具備操作與高端製程卓越實力。
6. 安全 Security：重視員工職業與安全，設置各式硬體防護措施，達成零事故工安目標。
5S/6S管理中有很多科學意識和方法，點攝影、紅牌作戰和目視管理。實施這些方法，能夠降低成本、減少錯、提高效率。如果企業地推行5S管理內容，管理者和員工會發現：如此5S/6S管理有這麼效果。這樣，大家會高深TQM、JIT、6σ管理方法產生興趣。此過程中，企業各層級管理者現場管理能力會有提高。優質品保文化、管理系統和人能力，決定了工作結果和管理水平。企業想提高工作績效和管理水平，應該尋求一種能大程度上影響品質文化、管理系統和人能力這三者管理模式。5S管理企業要尋求這種管理模式，它是品質文化、人現場管理能力提升基礎。5S/6S管理是投資、原理管理活動和模式。因此，導入5S/6S管理，同樣空間、同樣現場，導入5S/6S後呈現截然不同工作環境績效。
規範及細節決定成敗。許多企業強調員工責任心品質意識，但實際效果並理想。這是因為，每個人需要記憶事情很多，但人們可能所有事情記住。如果採用科學管理方法，能夠避免出現這樣那樣問題。例如，將流程視覺化，讓每個人能知道自己該做什麼。規範及細節決定成敗。因此，強調責任心、強調品質意識是，要注重規範和細節管理，5S/6S管理能防止人疏漏帶來損失。國外許多企業十分強調管理規範細節，而國內企業它們差距正在於此。
5S/6S 管理流程。許多企業採取罰錢手段，作為懲罰員工犯錯手段。事實上，這種管理措施不僅無法達到管理目標，會造成管理者員工對立，導致員工排斥這種懲罰性做法。建議應該透過5S/6S管理程序，每道工序工作站上張貼標準化作業指導書，確保每一生產環節標準化作業。並培訓員工自我管理意識，限度地提高員工積極度，進而提高企業核心競爭力和形象。
5S/6S 習慣養成。素養階段，是習慣形成。紅牌作戰，發現地方及時貼紅牌警示，發現改善。納入到考核，同時每隔一段時間開會重審重要性，表彰做得好員工，引起大家關注。利於目標形成。很多企業有自己實施管理部門，但是很多企業精益管理並沒有發揮應有作用。主要因為很多中小企業這個問題並沒有引起企業重視。5S/6S管理，領導者決心佔主要地位，這呼應什麼 ISO 9001:2015 改版時，領導者角色提。一項制度與管理引入，上層領導者做表率，因此要自上而下推行，引起各個階層領導重視，下面員工會重視。ISO 輔導
5S / 6S 培訓，交給領導力企管
感謝採用領導力企管 5S/6S 管理最佳解決方案，我們提供教育訓練（Training）、建置（Implementing）、 內部稽核（Internal Audit）、維護（Maintaining）4服務流程，協助建立 5S/6S 管理流程。達成生產前置時間降低、庫存降低、節省作業空間以及提高生產效率改善，並取得領導力企管頒發5S/6S管理內部稽核通過證書。 ISO 輔導
領導力輔導客户或參與 5S課程，送您領導力 5S獨家海報 乙份。
延伸閱讀…
什麼是6S管理三定原則？6S管理三定原則，應該是很早以前整頓三定原則，這些年企業推行6S管理摸索總結，一共總結有六定原則：即定品、定位（定點）、定量、定容、定置、定人。那下面我們詳細來看看什麼是6S管理三定原則吧？
2、設置倉庫總看板，使相關人員現狀把握能一目瞭然；
3、搬運工於定位，減少尋找時間；
延伸閱讀…
1、物品，包裝方式和數量上應儘量；
各種材料、成品規格一，要有容器來裝載，大小不一容器不僅顯得，同時是浪費空間，容器規格選擇考慮搬動。
1、6S管理“三現”原則，6S活動是現場中心而推行一項基礎管理活動，只有地深入6S管理現場、發現問題、解決問題，創造亮點，才能使它深入地堅持下去。
2、“問題眼光”原則，這是6S開展一個前提條件。只有帶着專業角度，用心去直覺現場，問題問題發現出來，而且問題問題來對待，才能夠地去改善現場，提高我們現場管理水平，從而通過問題眼光培養，使我們員工建立問題意識，