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嗨，我是Petra Kis-Herczegh，歡迎來到我的周五白板，了解 SEO 支持的五個關鍵考慮因素。 我是一名 SEO 和解決方案工程師，這意味著我可以與 C 級決策者討論他們的業務問題並將其轉化為 SEO 解決方案。 今天，我將帶您了解五個關鍵考慮因素，即受眾、承諾、關注點和反對意見、狀態與目的以及優先順序。 我們將討論常見的陷阱和您需要注意的事項，以及如何確保優化此過程，以便您可以節省時間並做您最擅長的事情，並花更多時間執行您的 SEO 策略。

所以從聽眾開始，你首先要了解的是你在和誰說話。 您要確保確定您的主要利益相關者、決策者以及阻礙者，因為這裡的挑戰是有時您可能沒有與正確的人交談，或者您可能沒有遵循正確的流程。 所以你可能會越過障礙，直接去找決策者，這會讓人們感到不安，或者你可能沒有儘早讓相關利益相關者參與進來。 因此，您在這裡需要考慮的是讓誰參與以及何時參與。 這裡的解決方案是您希望建立融洽的關係，以確保利益相關者、阻撓者和決策者信任您，並且您希望確保您完全理解在業務中應該遵循的流程。

接下來是承諾。 因此，有了承諾，您需要確保在獲得買入時，您正在確定您獲得的是真正的買入還是虛假的買入。 假買入是當你得到肯定的時候，但你沒有承諾就得到它。 我們經常傾向於在沒有意識到的情況下這樣做，方法是通過提出“是”的問題，提出沒有其他選擇的問題。 所以你可以問這樣的問題：你想讓你的內容排名和轉化更好嗎？ 或者你想要更多的流量？ 這些不是真正的問題，你實際上做的是破壞關係，這意味著你最終會陷入一個循環，你無法執行你真正想要實現的目標，因為在執行級別上沒有真正的問責制. 所以在這裡你想應用批判性思維，這意味著你需要真正懷疑你是如何做到這一點的。

這驅使我們去下一點，顧慮和異議，因為你需要確保儘早解決這些問題。 所以這裡常見的陷阱是我們的確認偏差，因為我們的確認偏差確實促使我們開始研究。 假設您正在考慮本地 SEO 項目或技術 SEO 項目，以查看證明您自己觀點的用例。 但是，當您這樣做時，您正在做的是忘記可能存在來自不同利益相關者和不同團隊的擔憂和反對意見。 因此，您可以考慮的方式是您想要進行健康的衝突。 你要確保你的研究是帶著先發製人的想法來排除這些擔憂和反對意見，並提出這樣的問題：好吧，如果這個項目如此重要，為什麼還沒有完成？ 其他利益相關者可以通過網站內的更改提出哪些問題，這將如何影響其他團隊？ 如果我們引入新工具，是否需要對相關團隊進行培訓？ 所以你要確保你了解可能會出現什麼樣的問題，這樣當你談論這些問題並解決它們並提出它們時，你才能真正感到舒服和自信。

這將我們引向下一點，即地位與目的。 那麼，您嘗試購買 SEO 策略、項目或想法的真正原因是什麼？ 是什麼驅動它？ 因為你真的想確保驅動它的是目的而不是你的自我，這就是為什麼你需要檢查自己。 這裡真正的解決方案是您要考慮您的 SEO KPI 並將它們與整體業務需求聯繫起來，因為那時您可以從整體層面考慮並考慮您的實際策略如何驅動目標而不是狀態，這導致我們最後一點，即優先順序。 因為如果一切都很重要，那麼什麼都不重要。 這意味著如果你一次專注於所有事情，很可能什麼都做不成。

所以在這裡你實際上想使用一個優先框架。 所以你可以去你最喜歡的優先級框架。 有像 ICE 這樣的東西，它側重於影響、信心和執行解決方案所需的努力。 但您可能還想添加一個關於從領導層獲得真正支持的概率和機會的指標，以確保您不會浪費太多時間來嘗試執行您的想法和策略。

我希望您發現本次會議有用，並希望您可以採用其中的一些內容來優化您獲得 SEO 支持的過程，這意味著您現在將有更多時間來執行您的 SEO 策略。

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