所謂5why分析法，稱“5問法”，一個問題點5個“什麼”來問，追究其根本原因。
5why法關鍵所在：鼓勵解決問題人要努力避開主觀或自負假設和邏輯陷阱，結果着手，因果關係鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題根本原因。
如圖，“什麼——什麼”因果路徑提問，問第一個“什麼”，獲得答案後，問為何會發生，以此類推，問5次“什麼”，或者多，以此來挖掘出問題原因。
雖為5個什麼，但使用時限定只做“5次什麼探討”，主要是找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時要10次，如古話言：打破砂鍋問。
讓我們來看看豐田汽車公司前副社長大野耐一，如何通過運用5WHY法來找到工廠設備停機根本原因。
有一次，他生產線上發現機器停轉，雖然修過多次，但見轉。於是他詢問工人機器停機原因。
答案一：因為機器超載，保險絲燒斷了。
如果員工沒有這種追根究底精神來發掘問題，他們可能只是換根保險絲草草了事，問題是沒有解決。
通過上述案例，您是否覺得5Why分析法呢？如果你只是它地想成提問題就行了，那可能會出現下面結果。
5Why分析法，叫做“5問法”，於一個問題點，問5個什麼，追求其原因，這種方法最初豐田創始人豐田佐吉提出。5Why分析法易行，一句話描述：“什麼？…什麼？…”因果路徑，提問，以此來挖掘出問題原因。
我們可以使用博思BoardMix白板來繪製5Why分析法模型，一鍵免費套用現成模板，問題進行內容填充可以了。讓大家深刻理解5Why分析法應用，我們舉一個例子，如一個寫字樓大廈，玻璃外牆出現污漬，且使用藥劑，出現不可扭轉腐蝕現象來進行説：
答：因為玻璃牆面上經常有鳥糞，使用劑乾。
答：因為牆面上會出現很多蜘蛛，鳥喜歡吃蜘蛛，然而產生了鳥糞。
答：因為牆面上有很多蟲子，蜘蛛喜歡吃蟲子。
答：因為牆內是窗户，晚上時間透光，蟲子和飛娥有趨光性。
通過這樣因果關係分析 ，可以識別出問題根本原因，從而提出解決方案。那麼，通過以上案例分析，我們使用博思BoardMix白板模板社區中“5Why”模板來繪製分析模型，如下圖所示：
所謂5why分析法，稱「5問法」，一個問題點5個「什麼」來問，追究其根本原因。
5why法關鍵所在：鼓勵解決問題人要努力避開主觀或自負假設和邏輯陷阱，結果著手，沿著因果關係鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題根本原因。
延伸閱讀…
如圖，沿著「什麼——什麼」因果路徑提問，問第一個「什麼」，獲得答案後，問為何會發生，以此類推，問5次「什麼」，或者多，以此來挖掘出問題原因。
雖為5個什麼，但使用時限定只做「5次什麼探討」，主要是找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時要10次，如古話言：打破砂鍋問。
讓我們來看看豐田汽車公司前副社長大野耐一，如何通過運用5WHY法來找到工廠設備停機根本原因。
有一次，他生產線上發現機器停轉，雖然修過多次，但見轉。於是他詢問工人機器停機原因。
答案一：因為機器超載，保險絲燒斷了。
如果員工沒有這種追根究底精神來發掘問題，他們可能只是換根保險絲草草了事，問題是沒有解決。
3、使用5Why分析法注意事項通過上述案例，您是否覺得5Why分析法呢？如果你只是它地想成提問題就行了，那可能會出現下面結果。兩人聊天問答偏離了主題，於問題解決。偏離主題提問（什麼），於5WHY分析法。
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通過上述案例，您是否覺得5Why分析法呢？如果你只是它地想成提問題就行了，那可能會出現下面結果。
所謂5why分析法，稱“5問法”，一個問題點5個“什麼”來問，追究其根本原因。
5why法關鍵所在：鼓勵解決問題人要努力避開主觀或自負假設和邏輯陷阱，結果着手，因果關係鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題根本原因。
如圖，“什麼——什麼”因果路徑提問，問第一個“什麼”，獲得答案後，問為何會發生，以此類推，問5次“什麼”，或者多，以此來挖掘出問題原因。
雖為5個什麼，但使用時限定只做“5次什麼探討”，主要是找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時要10次，如古話言：打破砂鍋問。
有一次，他生產線上發現機器停轉，雖然修過多次，但見轉。於是他詢問工人機器停機原因。
答案一：因為機器超載，保險絲燒斷了。
如果員工沒有這種追根究底精神來發掘問題，他們可能只是換根保險絲草草了事，問題是沒有解決。
通過上述案例，您是否覺得5Why分析法呢？如果你只是它地想成提問題就行了，那可能會出現下面結果，讓我們來看看這個視頻吧。
從視頻中我們可以看出，兩位問答偏離了主題，於問題解決。