依得信管理培訓計劃（MTP）有志向管理者提供掌握且實用管理技能，解決上述問題。
基於我們數百家公司專門研究成果，信為中層管理者們提取了管理中最佳實踐方法，幫助解決他們管理問題。我們案例是發生組織問題而制定，並設有實踐交流環節，確保管理者們掌握技能並其應用於實際工作場所。
潛管理者，如前線負責人、晉管理者、中層管理者
一個公司中，人數眾多中層管理人員是企業運行中流砥柱，但是一般而言，公司他們培訓並夠。
實際上如果培養能使用中層管理人員這一目的出發，往往會造成中層管理人員和企業要求人才完全脱節，因為他們只是單純高層管理者意思塑造出“聽話和什麼事肯做中層管理人員”。
這種想法如果擴展到整個企業人力資源管理上，會使組織裏每個成員，只是墨守成規地完成上司命令而毫無變化。雖然領導效率會提高，然而其缺乏判斷及思考能力，成為阻礙公司發展絆腳石。
企業經營規模擴大，技術迅速發展，市場環境高度複雜化以及競爭加劇，迫使企業需要迅速、及時地實施和戰略決策。因此，中層管理人員不僅要嚴格執行和組織實施高層決策方案，有發揮其作為領導影響力，通過戰術決策，提高戰略實施效率和效果。中層管理人員提出了要求。
高層管理者培訓相比，中層管理人員主要應該側行業務上培訓，同時要它們傳遞相關管理知識理念，使他們地理解和執行企業經營層決策方針，地計劃、組織、領導和控制企業經營職能，實現企業理想目標現實業務產出的順利轉換。
因此中層管理人員培訓主要目標有：其提供勝任未來工作所必需經驗、知識和技能，使他們能夠適應變化的環境中複雜具體問題；使企業宗旨、使命、信念、價值觀和企業文化得到順利傳達，並企業上下員工中發揚發大；培養個別骨幹分子成為企業未來高層管理者接班人。
基於這樣培訓目標，中層管理人員培訓主要內容可以圍繞開發他們任職能力，使他們具備關於企業內外形勢認識和發展觀點，提高他們關於業務決策能力、計劃能力，提高他們人判斷和評價能力以及人溝通交流能力。因此，中層管理者培訓課程可以選擇管理者角色認知、領導力、執行力、下屬指導、溝通、激勵、授權、團隊建設核心管理課題展開。
很多中小型企業會採取這種方式，即請本企業領導或者業務精英來進行企業培訓。
這樣處是企業內部培訓人員企業自身發展和運營熟悉，能編寫出契合本企業員工課件，而且培訓成本上得到了控制。
所謂，外來和尚唸。
比起內部培訓人員企業數十年如一日經驗，外部培訓講師能提供角度和視角。內部培訓人員，因為行業的侷限性，以及平時接觸人員，積累經驗的侷限性，很形成思維。這追求創新和中小型企業是。而專業培訓講師，接觸過各行各業學員和頂尖人才後，會擁有視角。這一點，對打開中小型企業學員思路，會提供幫助。
同時，專業培訓講師渲染力，控場力，讓學員接受能力，會非專業講師強出許多。所以培訓效果上，專業培訓講師勝一籌。
胡既白老師，擁有8年管理實戰經驗，任：宇峯集團 企劃經理/董事長助理，湖北近藤公司 戰略企劃總監。任職宇峯集團期間，是5年登3級最年輕高層領導 者，負責集團管理者培養計劃實施落地，注重提升團隊管理、溝通技能全員執行力，帶領團隊30位成員完成“商用廚房”項目，達到業績500多萬增值到年產值近1億超額突破，評為公司業績項目，獲得集團領導認可和高度肯定，集團譽為“管理者”。
本門課程是儲備管理者、新任管理者、缺乏系統管理技能管理者而開發，課程選取所有管理者應知應會角色認知、領導能量、員工激勵、目標管理、時間管理、溝通能力、會議管理、部屬輔導八個板塊展開。這門課程是一個管理者必修基礎性課程，是中層管理者一個“學習地圖”，你既能中掌握管理者掌握知識，同時，可以對自己管理能力查缺補漏。
成為激勵他人變革領導者!
管理者是員工面臨變革或瞭解變革如何影響他們個人時會看到榜樣。這個課程旨在幫助職能經理主動領導團隊通過變革。 您學習如何定義和接受您變革中角色，並獲得成為變革領導者實用框架。（企業培訓提供線上和麪面上課選項。）
課程旨在培養帶人主管變革能力，該課程適合一線主管到資深總監。
請留意，該課程不是設計負責制定變革管理計劃變革業者或項目經理
引領您團隊通過變革課程營造一個變革體驗，使個人能夠變革中取得成功。這個期一天課程結束後，學員：
延伸閱讀…
這個⼀天變革管理課程中，管理者可以:
√ 瞭解變革管理基本方向以及管理者變革過程扮演關鍵角色
√ 理解變革管理組織成果影響
√ 學到⼀個實用框架來處理他們有影響眾多變革
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√ 創建行動計劃來讓員工通過障礙點達到期望未來成果
本課程適合那些需要管理員工主管們，包含一線主管到中階主管直到資深總監。這個課程不是那些負責創建變革管理計劃變革業人員或項目經理們設計。
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讓你組織變革做好準備可以提供競爭優勢。達到這個目的，你需要瞭解你當前變革能力。
這個高度專業化訓練營讓你瞭解你當前變革能力水平。你定義你組織未來狀態，並繪製出它們間合理路徑。你帶着工具和框架離開，使你能夠計劃和執行你變革準備戰略。線上/線下地點混合上課模式，可選擇: (1)線上 (2)上海靜安區恆豐路638號507室 (3)桃園市桃園區復興路207號1602室
若課程有可以選擇公開課程參與，企業內部培訓，或兩人以上同行，請填寫以下表格洽詢。
企業中層管理人員培訓目標是什麼，要達到什麼樣效果？於高級管理人員培訓，中層管理人員應以業務培訓主，同時給予相關管理知識和理念，使其地理解和執行企業管理層決策方針，地計劃、組織、領導和控制企業業務職能，實現企業理想目標向現實業務產出的順利轉化。
延伸閱讀…
因此，培訓中層管理人員主要目標是：他們提供未來工作所必需經驗、知識和技能，使他們能夠適應變化環境中的複雜問題；使企業宗旨、使命、信念、價值觀和企業文化得以順利傳達，並企業員工中發揚光大；培養個人關鍵要素成為企業未來高層管理者接班人。
基於這樣培訓目標，中層管理人員培訓主要內容可以側於發展他們任職能力，使他們能夠企業內外部形勢有一個瞭解和發展看法，提高他們企業決策能力和規劃能力，提高他們人判斷和評價能力以及他們溝通能力。因此，中層管理者培訓課程可以選擇管理者角色認知、領導力、戰術安排、人員培訓、下屬指導、溝通、激勵、授權、團隊建設核心管理主題。
（2）激情：樹立信念，誓死不渝；
（3）執行力：標準，追求結果；
（4）無私：先人後己，樂於奉獻；
（5）：，不求客觀；
1.掌握輔導技巧方法和步驟，輔導下屬；
3.掌握如何理清工作格局和思維方法，把握公司戰略方向，改變和提升管理層認知，進而提升公司業績和利潤；
4.掌握情境領導方法，管理狀態下員工；
5.掌握建立團隊方法，協力，發揮團隊智慧和力量，進而上解決問題，加速公司發展；
6.掌握人性化管理技巧，提高下屬溝通和關係協調能力，提升中高層管理者影響力。