隨著我國市場經濟日趨，競爭，企業地尋求培養營銷精英團隊方法。眾所周知，企業內部管理中，營銷人員往往是思維活躍、不受約束、流動率、現個人英雄主義的一羣人。培訓界提出狼性團隊思路，適合營銷團隊構建。
狼性營銷團隊像狼市場具、善於學習，像狼堅忍不拔、全力以赴，像狼合作精神，像狼具有大局意識、犧牲我利益營銷團隊。
即追求、追求“狼格”獨立不屈精神，營銷觀點説差異性，追求眾，這樣才能保持它們是狼，具有狼性。營銷人只有追求差異性才能生存於市場之中。《狼圖騰》中小狼行為證明瞭這一點，狼認為人食物是施捨，它天然地認為那是自己拼鬥來。營銷團隊成績每一個營銷人拼搏得來，每一個營銷人有這樣一種意識。營銷戰場中有施捨的説法，只有戰場，沒有藍海，只有紅海！草原狼靠這種意識成為草原上古老民族。陳陣狼做了一頓美餐，由此認為狼應該感恩戴德才是，但狼不是狗，他並因為你施捨放棄了狼格立。所以陳陣心理去看待狼時候，狼發怒了，他呲牙咧嘴地警告陳陣，靠近我，憐憫我，我需要！營銷人需要去感恩，但是需要憐惜。營銷團隊中是這樣，你有你自己風格和獨特性，否則你沒有存在價值。營銷團隊如果沒有競爭沒有了戰鬥力和活力，營銷團隊沒有了每個營銷人特立獨行沒有了文化和內涵。因此，營銷團隊建設培養成員獨特性和不屈不撓戰鬥作風。
不僅作戰是協同，而且家族，頭狼、狼具有犧牲精神。《狼圖騰》臨近尾聲一次獵狼場面描寫，另人唏噓：神槍手們坐著吉普草原上獵殺狼羣時候，頭狼、狼掩護母狼、狼，找逃生路線跑，吸引獵手追殺，這種自我犧牲精神確實讓人可敬，同時讓人可怕。那麼營銷團隊該怎麼樣做呢？營銷團隊是一個集體，需要狼學習團隊精神。剛才講特立獨行是培養營銷狼羣基礎，團隊精神是狼贏得生存基礎。沒有團隊精神，狼可能存於草原之中，如單打獨鬥狼是害怕狗，但是狼狗。團隊領導者應該像頭狼樣，有足夠威信和能力，讓團隊成員團結。
説做營銷，但是市場上拼殺苦行麼？團隊成員有精神，否則你去搞營銷。但是，我們看看狼是怎麼生存下來吧？無論是數九寒天，或是炎炎烈日，狼能忍受。而且狼胃口，腐肉、骨頭、皮毛，只要狼能吞進肚裡，消化，這確實讓人感慨。蒙古草原中，獅、虎、豹這種號稱動物王野獸不能生存，而只有蒙古草原狼活了下來，並主宰著草原，靠是什麼？！日本如此小國能稱霸世界，靠。日本小孩可沒有中國小孩，下雪天，鍛煉孩子毅力，讓孩子們脱掉衣服，只穿褲外面跑步。這要放在中國，這樣學校關閉了，因為有家捨得孩子這樣！我們孩子落後於人了，你能指望來能戰勝日本、超過日本。組建狼羣式營銷團隊，學習狼羣！
狼打獵耐性讓人佩服：狼圍捕黃羊時，總是埋伏好了，然後地等待，有時是達十幾個時等待。等到黃羊吃撐了跑時候才出擊！這麼等待，肚中飢腸嚕，眼前是如此美味肥羊，沒有耐性是不行。狼追求是勝利，是整個冬季糧食，此目的，他能忍住一時的饑餓。營銷是如此，沒有足夠耐性去磨煉，沒有厚積不能發。營銷成員要學習這種耐性！
聖吉看來，自我超越是一個學習型組織智力活動。“自我超越”人，能夠實現他們內心深處想實現願望。很多企業中，我們見到營銷人員是組織中自信、認為自己是，但實際上他們是需要改善和突破羣體。
(1)空中斷橋，隊員有安全保護前提下，l2米高空架上，跨越1．6米斷橋。主要不是考察能否跳過去，而是考察是否能突破自己心理障礙，地跳出這一步，實現自我超越。
(2)信任背摔，一個隊員站一米多高台邊上，背向下邊隊員倒下，全體隊員要求接住他，每個隊員要嘗試一次。很多人後倒，或倒下時身體下意識呈直角，使隊友受力勻，如果能突破自我，充分信任隊友，會呈水平狀態後倒，會傷到隊友。
“心智模式”是影響我們瞭解這個世界，以及如何採取行動許多假設、成見，或圖像、印象。如果你無法掌握市場契機和推行組織中變革，很可能是因為它們我們心中隱藏、而有力心智模式觸。鏡子轉向自己，是心智模式修煉，藉此，我們學習、發掘內心世界圖像，使這些圖像浮現錶面，並嚴加審視。它包括進行一種有學習效果、兼顧質疑表達交談能力，地表達自己想法，並以開放心態容納別人想法。
這種情況可能每天一些公司上演：營銷部門責怪其他部門，我們達不到銷售目標原因，是我們品質別人無法競爭；我們成本，所以價格缺乏競爭力；我們財務預算，所以廣告投入，品牌影響力不夠⋯⋯
營銷人員往往認為自己瞭解市場、瞭解用户，但實際上這種所謂瞭解，往往是他們自己心智模式去分析得來結果，情況可能會有。
(1)管理金字塔，隊員分為幾個層次，每一層代表企業中一個管理層級或部門，給定任務，實施過程中，我們會發現只有改善了我們平時工作、生活中思維模式，才能、地完成任務。
(2)雷區取水，給定可利用工具條件下，要求我們突破原有思維模式，想盡各種辦法，完成任務。營銷人員説一句話是：企業定任務目標高了，競爭手了，市場變化太快了，是要説任務定得不合理，完成了。通過這個項目我們會發現，只要我們願意做，願意思考，會有無窮方法去解決問題。
如果有一個理念，能一個組織中鼓舞人心，那擁有了一種能夠凝聚並堅持實現願望能力。有了衷心渴望實現目標，大家會努力學習，追求卓越，不是因為他們要求這樣做，而是因為衷心想要如此。有些組織缺少是個人願望整合、發掘出共有“未來景象”技術，這技術能幫助組織培養成員主動、地奉獻和投入，而非動地遵從。營銷人員往往認為只要我自己銷售任務完成了，意味著達成了目標，所以在工作中往往表現以自我利益為中心，難顧全大局。
(2)畢業牆，全體隊員約定時間內，不藉助任何工具，翻越一堵四米多高牆，實現全體畢業願景激勵下，大家會發揮各自身體優勢，有人梯，有把生機會留給夥伴，他們會放棄任何一位隊友，實現全體畢業目標。
分⼯明確、團隊協作：目標要達成，靠個⼈能⼒解決年代過去，一個團隊想要達成目標，每個崗位職能要，崗位之間溝。
韌性和忍耐：市場目標達成，往往是需要時間，這種忍耐和韌性，會是狼性團隊顯著特徵⼀。
能者上，庸者下：要做到公平、公正、人盡其，才能戰鬥力發揮。
有團隊，後有個人；追求你所要結果，要有能夠幫助您達成結果團隊。
第一、管理理者要成狼，才能帶出一支狼性團隊企業，不能成為狼，退出經濟舞台，員⼯不能成為狼淘汰
如果不能下屬金錢，下屬夢想；目標近期目標結合，讓目標“觸⼿手可及”；公平引導：不要破壞公平，不要盲目執行公平而破壞人鬥志，要善於引導下屬；激發下屬發現自我潛力——每個人可以成為狼；不要精力浪費弱者身上——不是強者不想成為強者，那是“弱者”
打造狼性成長環境——離開了優勝劣汰成長環境，温室裏會培養出百戰百勝狼羣。
做情緒主人而不是奴隸：弱者是心指揮腦，強者是腦指揮心；正視挫折：挫折像一塊石頭；於弱者是絆腳石，於強者來説是墊腳石；不拔、執著，放棄，只要沒有放棄，走向勝利；戰勝自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具進攻性智慧我；狼性思維模式——沒有主動送上門來肥肉，要想吃肉靠速度搏擊獲得。
鵲三兄弟治病案例，解析選拔什麼樣主管；對人—人位置上才能這個位置；讓下屬主管有責有權：放手讓下屬職權範圍內獨立處理問題，肩負起自己責任。
鼓勵競爭，但是不要鼓勵“你死我活”競爭；如何設立競爭而鬥爭內部機制；組合團隊成員原則——志同道合，道謀。
規劃團隊機制，機制調動人而不是金錢調動人；建立內部運營秩序，讓每個人、每個部門各行其軌，減少重複控制；樹立目標，結果考核，減少重複督促；內部執行力建設，如何確保執行到位。
做闆，無不對華公司狼性團隊推崇有加。華為狼性文化之所以如此，三大因素缺一不可：一是具有誘惑力薪酬，這是驅力。二是內部競爭機制，這是推動力。三是執行力文化，這是牽引力。
那麼，如何才能錘鍊一支狼性團隊呢？這22條軍規不可或缺。
1，劉邦命令韓信救援，韓以「假齊王」為出兵條件，這樣下屬，收拾是事。
3．《亮劍》中李雲龍什麼器重張大彪，李雲龍丁偉説：「使著，張大彪執行命令不含糊！」
1，藉口多了，方法少了，責任了，執行了，結果沒了。
2，「藉口」像大堤管湧，堵不住，「執行力」這個大堤決口垮塌。
1，執行力核心是「速度+質量」。速度=態度，質量=細節。速度≠，執行≠完成。
2，蔣馮中原大戰時，馮部作戰參謀起草作戰命令時，錯「泌陽」寫成「沁陽」，一字之差，反勝為敗。
1，執行，只有「是」或「不是」，沒有「可是」和「但是」。
2，打造狼性團隊，要禁絕「但是」文化。「但是」多了，説「是」人、做「事」人少了。
1，李雲龍要打縣城，命令部隊火速集結。張大彪接到軍令時，打完仗。馬上命令：「戰利品不要了，俘虜地釋放，全營集合！」。這執行力！
2，三個「零」原則：「會」零，「我」零、「下來再説」零。
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1，想幹=「有可能」；不想幹=「沒可能」。
2，「井無壓力不出油，水無壓力樓」。沒有壓力，一切可能；有了壓力，一切有可能。
1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公佈了「十殺令」，每一個「斬立決」是劍指「執行力」。
2，要公司內貫徹「執行」「壓線」文化。要想發展，不要身涉險。
1，通用電氣公司原總裁、「世界第一CEO」傑克·韋爾奇説：執行力是淘汰出來。
2，華公司什麼具有執行文化？一是末位淘汰，二是績效考核。
1，工作不是闆乾，而是給自己乾。打工心態對待工作，不了闆。
2，做事不能像算盤珠子一樣，撥一撥，動一動，否則計算器代替。
第10條：羚羊要想獅子吃掉，只有蛢命奔跑
1，羚羊奔跑速度，什麼？因為後面有獅子追趕。要想活下去，跑過獅子。
2，兩眼，競爭。你跑，別人擠掉；企業跑，對手幹掉。
1，執行力不是「做了」，不是「做到」，而是「做好」和「做到位」。
2，不要應付心態對待執行。今天「應付」工作，明天會「應」求職。
1，管理中有個「首因效應」：你沒有第二次機會讓闆建立第一印象。
2，做事一次做正確，不要給自己留「修改」和「返工」心理缺口。
1，戰場上，敵人可能你第二次瞄準機會。一切「下不為例」是尋死路。
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2，制度和標準不是猴皮筋，應該有彈性。有了彈性，會有人執行。
1，不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。心想辦法，有辦法，而已。
2，態度+方法=執行。執行標準是「又快又好」，這離不開「方法」支持。
第15條：要賦能，不要負能
1，執行力離開自我賦能。能量執行是「感染力」，負能量執行是「傳染力」。
2，魏延本是一個能力人，可是他有一個致命缺點，喜歡發牢騷，所以領導所容。
1，沒有企業創造價值之前，不要企業討論你價值。
2，如何評價一個人價值?人才價值度=忠誠度*貢獻度。
1，企業發展要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭嗅覺；二是不屈撓、奮不顧身進攻精神；三是羣體奮鬥意識。——任正非
2，沒有團隊精神人，事事只想著自己，周圍每一個人作為敵人，會是一個好員工，會有執行力。
1，體育競技，人們記住只有冠軍；商場競爭，存活並做只有第一。
2，你目標輸給第一名，怪你是第二名料。
1，現在玩命，來命玩你；現在努力，未來力。
2，作一事，全副精神，注在此事，首尾，不可見異思遷。——曾國藩
2，放棄有兩個原則，第一個原是：放棄，第二原則是你想放棄時回頭看第一個原則：放棄！
1，敢於擔責任，才能擔重任。
2，一個沒有擔當精神人，工作中想是「自保」，而不是「力保」，這樣人沒有執行力可言。
1，任務完成要馬上匯報，讓闆「惦記」。闆惦記了，該拿你開刀了。
2，要養成第一時間匯報習慣。只有反應，才能成長。
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