26年營銷管理經驗，近16年諮詢培訓經驗，具備諮詢和實業雙重職業經歷，課程全部源於實戰！後主導過牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、大王椰板材、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁傢俱、雪花啤酒全國營銷體系培訓項目兼首席營銷講師。每年度培訓課時達600多，累計開發課程22門，其中《區域市場開發經銷商管理》課程，4年選入紅牛系統中高層管理團隊崗培訓必修課程（受眾達1600人次），同時金冠食品、紅牛維他命飲料、繁傢俱選入年度培訓必修課程，複10次採購（受眾達2000人次）。
◆ 任職百威（武漢）國際啤酒有限公司期間：承擔福建閩南區域夜場傳統渠道開發維護，是作為夜場福建晉江愛樂酒店百威啤酒2年蟬聯華東區域銷量增長前三名。
◆ 任職金光集團APP亞洲漿紙金紅葉紙業（蘇州工業園）公司期間：後帶領團隊轉戰傳統渠道、現代渠道及渠道市場開發維護，開發經濟型酒店15家，四星級酒店6家，五星級酒店3家，特通渠道業績榮獲華南大區第一名。
◆ 任職北京歐德建材材料有限公司期間：協助全國營銷總監參與公司市場營銷策略制定，建立並管理銷售隊伍，使杭州小區推廣經驗歐典國複製、推廣，並深入廣州、深圳一線城市小區取得顯著效果。使得價格2008元/平米歐典地板迅速走進長三角和珠三角。
——6年擔任大區培訓負責人，承擔內部培訓輔導，實現客户年度銷售額同比超過20%，行業平均水平12%左右，見證紅牛45億到200億飛躍；
——巡迴主講《新品上市營銷技能》培訓，有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市，颳起糖果行業“黑糖話梅”新旋風（從此開啓黑糖話梅新品類）,實現金冠食品二次創業，上市當年實現銷售額1個多億；
——福馬食品粗放經營做了精細化管理，重構營銷體系，推出“愛尚”非蛋糕產品，實現轉身，突破民企發展瓶頸，完成福馬企業三年戰略。實現10億規模新突破。
——涉及營銷模式、營銷體系樣板市場打造，助力繁傢俱順利轉型升級。成都、西安樣板市場打造實現業績同比45%增長。
——重構營銷組織管理、市場開發管理、銷售保障管理模塊，仁升食品營銷戰略實現提供強有力保障。減員增效，提升管理實效前提下，企業利潤同比上年增長35%。
——性開發《三招九式贏訂單》課程，授課效果響，選入年度培訓必修課程，從此每年該企業做培訓，合作。
張老師課程符合我們實際，了我們震撼，培訓。
課程背景
您或您企業是否碰到過這樣困擾：
區域市場運作中渠道企劃能力不夠，知道如何規劃企劃溝通模式
渠道開發過程中選擇渠道作為合作伙伴，對渠道成員甄選缺乏技巧
對現有渠道關係管理水平，廠商關係鬆散
對渠道管理與控制能力不強
培訓對象：
區域經理、渠道經理
培訓時間：
一天，於6課時
課程特色：
1、激情演講式體驗型培，寓教於樂，樂學習，互動體驗，課堂氣氛活躍；
2、培訓不是圖，實效才是硬道理。楚易老師説廢話，講實戰策略，只求實效業績，通過國內着名啤酒企業大量案例分析，並課堂進行實景式模擬，讓學員現場學會實戰營銷技能，整體素質全面提升。
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二、部分經銷商經銷現狀
1、經銷商經營規模小，競爭力弱。
2、經銷商各自戰，發生衝突。
3、經銷商經營水平，市場運作能力（開發、管理、維護能力)
4、經銷商渠道，穩定性。
工商管理碩士，現任中國品牌研究中心專家組成員，澳中教育交流協會營銷專業首席專家。多個消費品品牌操盤手。
現任北京準達諮詢策劃總監、採納副總經理，並擔任山東奧星集團、陝西西鳳集團、河南矛盾集團、金星啤酒、山東金正大集團、板城燒鍋酒、魯花集團十餘家企業品牌營銷顧問。
2、解決所有問題前提，需要一個系統思路和整體規劃
3、保證課後一個月內跟蹤培訓效果，二個月內提供免費在線諮訊服務
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5、十幾年諮詢經驗，實戰實效，關聯案例剖析，課堂解決現實難題
1、每年有十餘家企業找陳老師進行諮詢合作，其中光是2011年營銷策劃金額達到1300萬
2、2006年操盤林氏柚園，當年實現0到1700萬飛躍，營銷費不到30萬。
3、2007年服務金大集團，新品開發，渠道建設，當年實現新品銷售過4億。
5、2009年服務中食品，實現當年銷售額400萬到1600萬增長。
2019年11月26日-28日，一年一度經銷、劉春雄營銷舉辦消品行業年度盛會「2020中國消品新營銷開年課」即鄭州震撼開啓！17位重量級分享嘉賓，500+消行業業人員，17場重磅議題。本屆大會“2020傳統企業行動”主題。設計產品、渠道、組織、技術驅動、年度規劃會議五大模塊。會議融合了技術、創新、流量、社交、平台五大要素 。本年度會議有兩個核心議題：1.如何打破渠道天花板，產生增量？讓B端具有拉新功能，進入C端。線上交易，線下交付。2.如何提升渠道效率？技術驅動營銷。
目前，青島啤酒創新營銷事業總部副總經理史確認參會。