5S/6S/7S起源於日本，是企業管理和發展基礎工具和可靠抓手，發電企業推行5S/6S/7S，可以規範現場管理，提振員工士氣，提升設備水平，降低零，發電企業創一流具有積極意義，其基本定義如下：
7S企業推行，現場定置定位和員工行為規範開始，然後通過制度建設持之以恆，使員工形成意識，養成工作習慣，後成為企業文化，產生核心文化軟實力。顧問機構認為，這是一個現場改變到氛圍改變，後到文化改變過程。
近來興起垃圾焚燒發電廠，“減量化、無害化、資源化”處置生活垃圾最佳方式，解決了城市垃圾圍城困境，傳統電廠相比，有以下點：
靠近城市和居民區，建設初期往往考慮去工業化，花園式電廠……承接融合使命；
技術上要突破煙塵和滲濾液處理，承接城市環保示範基地使命；
當地政府、學校和機構，往往成為工業旅遊基地，承接環保社會教育使命。
基於以上原因，垃圾焚燒電廠推行5S/6S/7S，內涵上強化企業管理基礎，提升員工士氣，外觀上提升企業形象和品牌美譽度，成為了企業不二選擇。那麼垃圾焚燒發電廠推行5S/6S/7S要注意什麼呢？顧問機構您支幾招：
結合地域特色，把握特點
垃圾焚燒發電廠建立於城市，服務於城市，圖書館、鐵站、博物館，承接了基本職能以外教育科普社會化功能，所以要注意結合地域文化特色，做出亮點，成為地域一張名片。
去工業化設計，做出亮點
傳統工廠，人們感覺，還產生三廢污染環境，垃圾焚燒發電廠人們這個印象。所以與市民要充分融合，改變自身做起，所以充分考慮去工業化設計，打造花園式電廠，體現環保理念。
功能設計分離，突破
設計佈局進行三分離：即參觀通道生產區分離、集控室汽輪機分離、垃圾進廠即檢修員工上班路徑分離，解決生產、檢修、辦公、參觀幹擾問題。
2022年10月28日上午，深圳市平湖垃圾焚燒發電廠（）提升改造項目舉行開工儀式。項目中標金額7378.52萬元，本項目為改建項目，現有項目675t/d（3×225t/d）改建1700t/d，配置2台850t/d機械爐排焚燒爐+1台50MW凝汽式汽輪發電機+1台55MW發電機。湖南安裝深圳分公司深圳廣業環保再生能源公
電廠一行人觀看了該廠宣傳片、展覽室，講解員詳細介紹了他們推行“7S”管理方法基本情況以及設施設備投入和情況，並大家分享了如何處理推行過程中遇到困難和解決方法。隨後，參觀了辦公樓、生產現場及一線班組等場，井井有條工作環境、規範目視化管理、統一生產現場色標，無讓大家視覺和思想上產生衝擊和震撼。
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可門發電公司“7S”管理打造出包括廠區、辦公區、生活區內一百多個樣板區，辦公室到潔淨有序生產作業現場，從整治輸煤設備到一目瞭然各種文件櫃和鑰匙櫃，各種維修工器具、定置擺放到文件資料查找，生產現場線纜歸置、點檢點標識、各危險點安全標識一目瞭然，運用紅牌作戰方式現場各角落“問題點”加以發掘，並付諸實施整理，從而達到整理、整頓目的。由此可見，“7S”帶給可門發電公司不僅是生產生活環境、辦公環境徹底改變，還促進了各項管理工作開展、夯實了安全生產基礎、提升了管理水平，使員工精神面貌煥然。種種處處彰顯出“7S”管理“誰使用誰受益”含義。
強化企業內部管理，提升企業競爭力、抗風險能力和可持續發展能力，3月26日，浙能嘉華發電有限公司嘉華樓舉辦7S管理暨班組建設提升啓動會。大會公司副總經理童總主持，公司領導，各部門管理人員，督導師，樣板區人員及其他參與人員100餘人出席了大會。會議主要圍繞如何深化班組建設及7S管理推進開展。
大會上，安健環部主任錢曉峯宣讀7S管理組織機構、實施方案；宣佈7S管理第一批樣板區域；宣佈7S管理督導師名單。後傳達電力股份班組建設工作座談會會議精神及宣讀2019年嘉華發電公司班組建設實施方案。錢曉峯主任強調今後工作中各部門應相互配合，積極作，資源共享，確保公司7S管理推進工作有序、開展。隨後，深圳諮詢公司張顧問對督導師進行了7S培訓，全體參會人員講解了班組建設主要內容及推進方法。
會議後，章良利書記作講話，章書記指出: 7S管理是打造具有競爭力企業、建設一流素質員工隊伍基礎管理手段，是現代企業制度典型特徵和內要求。7S管理企業中體現出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想滲透性於管理活動，是其它管理活動基礎和推行保障。章書記強調：我們要充分領會推行7S管理活動重要性和必要性，7S管理於提高設備水平、提升安全保障能力、降低生產成本、激發員工創活力、創造工作環境方面效果。我們要確保7S管理活動取得預期效果，各部門要領會7S管理管理內涵，指導老師要求，紮、推進7S管理活動，確保取得預期效果。後章書記鼓勵在座工作人員：開展7S管理活動堅持、，過程但前景光明，讓我們攜手努力，頭並進，通過推行7S管理活動來創造一流工作環境，一流工作效率，一流工作質量，一流工作素養和一流工作作風，提升公司管理水平，促進公司各項工作上新台階。
“櫃子裏台賬盒要擺放整齊”、“安全帽編好號統一放在櫃頂上”。6月9日上午, 氣電集團莆田電廠“7S”推進辦公室人員每週慣例，7S推展區進行現場“挑刺”，督查“7S”管理工作整改情況和存在問題，力促“7S”管理工作常態化運行。
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7S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、掃（Seiso）、（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safty）和節約（Save）英文縮寫，它能生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行計劃措施，從而達到規範化管理。自2014年以來，持續深入提升企業管理水平，創造有序辦公場和生產現場，進一步提高工作效率和員工素養，電廠全面推行7S管理。一時間，7S帶來變化有目共睹：不但轉變了作業環境、辦公環境，提升形象、減少浪費、提高效率、保障安全，關鍵是員工們動手創造力、集體士氣榮譽感有顯著提高。
早在8年前，電廠召開了7S項目啓動會暨7S全員培訓會，培訓師一句“7S管理，誰使用誰受益”讓人印象。果真如此嗎？各種疑慮、理解到位地被有序規劃、協作能量、集體迸發、持續檢查鞏固取代，最初“不習慣”成為了。
電廠制定了《7S工作推行活動實施方案》。“我做起，創建整潔場；改變自我，提高企業形象；挑戰自我，降低生產成本；超越自我，共建美麗莆電”推行方針指引下，綜合管理部、財務部、檢修部機務工具庫、採辦部備品備件庫儀控專業庫房、運行部化水制水車間及控制室、運行部1號機組餘熱鍋爐水泵間等6個樣板區“衝鋒上陣”，督導師全廠32個責任區“走馬上任”，大家嚴格“7S”管理內容，對物品擺放、定位、空間合理利用進行全方位整頓。
截至目前，電廠開展117S集中推進活動，打造了179個7S區域。覆蓋面包括辦公區、廠區、生活區，培訓廠內督導師30餘名，編制整改項數百項，7S莆田電廠落地生根、含苞綻放，逐瀰沁人花香。
7S管理工作推進，電廠很多區域煥然。從井然有序檢修工器具庫到窗明幾辦公室，從清新自然化水實驗室到粉刷機組設備……這些場景如何保持，讓每個人能中得益？
一位參與7S推進人員説，“細節決定成敗。只有認真制定、執行各項規章制度，形成細節管理，並一如既往地保持，才能，形成常態化。” 電廠活動伊始推行目標是“60秒內找到文件，30秒內拿到工具；物品定置率、掃達標率、責任覆蓋率100%、安全生產三個零”，每個人是這個目標，持之以恆地做好工作。
電廠推行領導分片負責、部門領導分區負責、督導師監督指導、樣板負責人帶頭執行、執行團隊自己動手梯隊管理方式；“7S”推行辦每週要樣板區鞏固及推展區改進進行檢查，召開例會；發佈7S樣板區工作週報，對“7S”管理工作進行階段性總結，完全現場管理要求擺放部門，工作組針每一個細節，現場指出其存在問題，做好對應記錄同時，要求整改；做好7S宣傳，首批樣板區表彰會上，每個團隊精心製作PPT，介紹經驗，分享。
固化成果，電廠實行了激勵機制，驗收評比樣板區名次進行對應獎勵，“來時機情況下，我們推行月度激勵和過程激勵，、具有創意、表現突出部門或人員進行獎勵，對不能節點完成相關工作、複發生整改部門或個人進行處罰，這是一種手段，我們是了讓7S深入，優化，讓工作做得出彩。”7S推進辦主任吳鴻利説。