何一家企業，無論是事製造業是服務業，當管理層需要達成增長業績和利潤，或是縮短新產品開發時間，一個方法是：
a)認識客户需求，即找出企業價值，並設法滿足客户要求。
c)如何讓這些作業流程流動起來，將其中不能為客户增值工作，即浪費，找出來並儘消滅。
d)顧客需求拉動生產，減少庫存。
本課程於指導學員掌握連續流基本概念及實現步驟，指導學員如何作業流程實現流動，現狀創建流，其境界即“單件流”，提升生產效率，減少空間，降低庫存，加快生產週期。
精益運營管理領軍人，實戰派精益西格瑪推行及改善資深專家，業界認為中國精益改善周奠基人和實踐大師。中國精益生產學院理事，國際IE協會會員，湖南科技大學多所院校工業工程講師，新華總裁班精益管理導師，美國TBM精益學院戰略合作伙伴。
精益 (精益)是起源於豐田一套管理方法，目的是消除如庫存、週期時間一切「浪費」，降低成本、提高品質、加快流程速度和改善資本投入。
Lean is a whole-systems approach that involves everyone in the organization in a quest to eliminate any and all forms of waste, everywhere in your enterprise.
精益六式碼管理目的是通過整合精益管理與六式碼管理，吸收兩種生產模式優點，彌補單個生產模式，組織和企業提供了一條途徑，讓員工能夠盡可能和方式來完成企業過程和業務，提升客户意度。
數十年發展，財富500公司大部分使用精益六式碼來管理其企業業務；因為各企業使用精益六式碼，所以六式碼專才會求職中獲得多機會、近年六式碼發展擴展到本地企業，中小型規模機構。
精益六式碼資歴不但可以大大提高職場中競爭力，而且較管理人員會有職業發展*，無論是薪資抑或是職位技能。
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**Linkedin數據顯示，頂級公司中55%管理人員通過了精益六式碼認證，而他們收入通過認證同行高出40%。
精益（Lean）認證技能級別，可分為
精益專家(精益專家, LS)
全面掌握六式碼管理工具，設計六式碼項目，培訓綠帶及黑帶專才。洞悉企業發展瓶頸，正確運用管理工具來定製解決方案，輔助企業總裁實施六式碼項目及精益文化。
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精益領袖(精益領導, LL)
解決企業跨部門問題，領導綠帶完成流程改善工作，為公司帶來百萬計財務收益。
精益實踐師(Lean Practioner，LP)
前線人員，解決並負責崗位或部門流程改善工作，輔助黑帶人員完成六式碼項目，為公司帶來數十萬計財務收益。
六式碼專才管理人員優勝處於他們善用工具，並掌握使用結構性框架知識和技術改善工作、分配資源、改變公司管理概念。只要有流程，可以改善流程效率！
六式碼學會 自2003年香港成立，是第一家提供精益六式碼培訓、考試、註冊機構。