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歡迎，快樂的露營者！ MozCon 2022 第一天回顧 Moz 新聞 | SEO 活動 三年後的今天，我們聚集了一些業內最好的朋友，開始了最大的西雅圖年度最佳 SEO 派對。 沒錯，Camp MozCon 又回到了它在現實生活中的所有榮耀，我們激動不已！ 提示所有的拳頭碰撞、羅傑自拍和零食，因為我們又開始行動了！ 如果沒有業內頂尖人士分享他們的發現，就不會是 MozCon，昨天我們也沒有失望。 他們真的給篝火帶來了熱量。SERP策略-安迪·克雷斯托迪納 Andy 將分析與策略相結合，一直是粉絲的最愛。 今年他做了同樣的事情，因為他帶領我們完成了他對 SERP 頁面的研究。 我們都知道 SERP 已經改變了很多，但是安迪-他是專業的 SERP 截圖者——在過去幾年中收集了多個 SERP 的視覺效果。 他不僅在囤積這些數據，而且一直在利用它來發揮自己的優勢。 Andy 向我們介紹了他的關鍵字研究過程，並且劇透警告，它不只是以“難度，音量，點擊率”結束。他使用的過程： 關鍵詞研究SERP分析針對搜索者體驗進行優化：SERP功能、目錄、市場、協會 我們一直在尋找兩種意圖中的一種：帶有美元符號(事務性)的查詢或問號(信息)。@crestodina #MozCon— James Wirth (@jameswirth) 2022 年 7 月 11 日 搜索您所看到的：視覺搜索策略、工具和優化 — Crystal Carter Crystal 打破了視覺搜索一種新的方式，向我們解釋說“視覺搜索將我們的相機變成了理解世界的工具。” 然後，她解釋了圖像搜索/優化和視覺搜索/優化之間的區別——與流行的看法相反，它們不可互換！ 圖像優化是為了確保可以為文本查詢返回圖像。 視覺的…

歡迎大家參加我們的 2022 年夏季會員更新。這是對你們所有人 205,000+ 的熱烈歡迎，DMI 成員。 您是否知道，自我們上次夏季更新以來，我們的會員社區已經增加了近 5 萬名新成員？ 這意味著我們平均每月歡迎多達 4100 多名新會員。 我的意思是這只是哇!!!!很高興看到在這個瘋狂、可怕的世界中，DMI 是數字營銷專業人士前來、學習、分享和成長的安全空間。 在本次更新的後半部分，我們將探索如何克服你的恐懼並表現出一些自信。 DMI 的會員資格本月已滿 四 歲，我們要感謝大家的參與和參與。 我們的會員服務不斷壯大。 我很高興地宣布，我們連續第三年入圍 年度最佳會員組織 ，並且連續第二年入圍 Best Podcast，由頒獎機構 Memcom 頒發。 我們有很多可愛的好東西要與您分享，以慶祝這個具有里程碑意義的小生日。慶祝會員 4 週年首先是一份全新的白皮書。 我們與世界各地的 CMO 進行了研究，以了解他們在 2022 年及以後的心態和重點。 我們聽到他們如何看待數字營銷行業，我們作為專業人士的角色，我們如何推動成功以提高品牌知名度、增長和投資回報率 (ROI)。 我們探索未來變化的潛力以及您需要做些什麼來填補差距(包括技能差距)以迎接挑戰。 在此處下載白皮書。 接下來，我們將在 7 月 21 日為大家舉辦另一場免費網絡研討會——“全渠道營銷策略直言不諱的指南”。 正確制定全渠道營銷策略可以帶來積極的變革。 但是，理解和正確處理可能具有挑戰性。 因此，通過本次網絡研討會，我們將為您提供信息和工具，為您的業務創建全渠道藍圖。 在這裡註冊如果您還不是 POWER 會員，我們將為您提供款待！ 您可以免費註冊並享受一個月的權力會員資格。 您可以探索您的 POWER 成員同事和朋友享受的好處，並在此處找到這些好處的列表。 折扣、折扣、折扣…

Stacker.com 如何通過內容聯合獲得 100 萬次以上的每月有機訪問量 內容營銷 作者的觀點完全是他或她自己的(排除不太可能催眠事件)，可能並不總是反映 Moz 的觀點。 注意：Amanda Milligan 與 Stacker 的 SEO 專家 Sam Kaye 合作創建了這個案例研究。 當營銷人員當被問及內容聯合的價值時，他們通常會列出兩個主要好處： 提高品牌知名度，因為您達到了更廣泛的受眾。提高參與度，因為人們可以在多個版本的故事中分享和評論。 但是營銷人員經常忽視的內容聯合的一個好處是潛在的提高網站的 SEO 性能。 雖然付費聯合發布(如新聞稿分發)不能帶來 SEO 價值，但開發吸引出版商及其讀者的強大內容可以產生大量將權威鏈接回發布域，並推動顯著的有機增長。 但是很難測試和實施全面的聯合戰略，因此沒有關於其 SEO 影響的許多資源。 在本案例研究中，我們： 概述 Stacker 使用的進程聯合內容。在 Stacker.com 上查看由於內容聯合工作而產生的自然結果。討論如何將內容聯合作為長期有機的一部分增長戰略。 內容創作用於 Stacker.com 的 n 和分發方法與用於 的相同堆垛機工作室 品牌合作夥伴，使 Stacker.com 的有機成功成為內容聯合戰略長期有效性的絕佳案例研究。 辛迪加影響的證據 在深入研究聯合如何為 SEO 工作之前，讓我們首先證明內容聯合有效。 Stacker.com 沒有主動的數字公關或反向鏈接策略。 我們的增長戰略一直是利用內容聯合作為一種模式來吸引新的受眾並推動有價值的領域權威。 結果是 Stacker 在過去四年中積累了 2…

Freshness & SEO: An Underrated Concept Content Marketing | Search Engines | On-page SEO The author's views are entirely his or her own (excluding the unlikely event of hypnosis) and may not always reflect the views of Moz. During my time in search, there are certain ranking factors that I’ve changed my perspective on. For…

在建立電子商務業務時，您可能會沉浸在啟動新企業的興奮中，而沒有做好必要的基礎工作。 有許多“實體”品牌試圖過渡到在線模式，但他們低估了所需的努力。 請記住，這不僅僅是建立網站、鏈接到 PayPal 並開始銷售的情況！在 COVID-19 大流行中，許多公司為了生存而在網上開展業務。 但是，建立在線業務需要仔細規劃並清楚了解使用哪些平台以及如何確保運營效率。 然後，一旦您的業務啟動並運行，您必須考慮如何營銷以吸引客戶並推動銷售！本文將涵蓋以下領域，以幫助您建立成功的在線業務。規劃您的電子商務業務設置建立您的電子商務商店運營您的電子商務商店營銷您的電子商務商店因此，讓我們深入了解其中的內容。 規劃您的電子商務業務在規劃您的電子商務網站時，您需要考慮許多因素，包括潛在的陷阱以及哪種電子商務模式最適合您。1。 注意事項基礎設施您需要問的第一個問題是：您是一家計劃專門向在線渠道銷售的企業嗎？ 如果是這樣，您是否擁有使這一切順利進行的基礎設施？您必須考慮：我們如何購買我們的電子商務產品？我們在哪裡存儲我們的產品？我們需要什麼內容來鼓勵人們購買它？當我們獲得銷售時，如何我們是否將產品交付給客戶？準備好建立一個有效的庫存管理系統來處理您的電子商務公司將吸引的業務量。牌您是從一家新公司開始，還是將傳統業務轉移到在線空間？ 如果您已經擁有實體業務，那麼您應該已經建立了一些品牌信譽並擁有可以建立的現有客戶群。考慮您的實體店如何支持您的電子商務商店。 也許您的商店可以為在線購物提供點擊提貨服務？ 或者，客戶可能會在您的商店中看到產品，但等到稍後(例如，當他們收到付款時)在線購買。 在這些情況下，實體店和電子商務商店都在支持您的品牌。在場您的實體店和在線商店不需要相互排斥。 通過結合您的線上和線下形象，您可以提供更全面、更專注的客戶體驗，並符合他們的購買習慣。2. 陷阱現在讓我們考慮一下您可能會遇到的一些陷阱。利用現有資源您現有的資源可能會決定您可以開展的電子商務業務的類型。 例如，如果您是一家寵物店，您將無法在線銷售某些類型的產品，例如鳥類！ 同樣，您可能會發現很難將您的諮詢業務上線。 因此，請仔細考慮您的業務是否適合電子商務。對商業模式缺乏了解電子商務領域使用了幾種與傳統商業模式截然不同的商業模式。 (這些將在後面概述。)如果您不了解哪種商業模式最適合您，您的電子商務業務可能會步履蹣跚。缺乏對資本投資的洞察力許多人低估了建立電子商務業務所需的資金數額。 您必須考慮的成本包括：網站開發內容創建 支付網關物流合作夥伴項目管理法律支持一定要研究商業模式並選擇一種最有可能給你帶來最佳投資回報的模式。3。 設定目標在開始您的電子商務之旅時，請確保您清楚自己的目標。 您是要生產自己的產品，還是要銷售別人的產品？ 每種方法的優缺點是什麼？製造業：當您製造產品時，您保留對它們的所有權，從而為企業帶來巨大的情感投資。 但是，股票所有權涉及相當大的風險，尤其是如果您未能出售！代發貨： 使用一件代發，風險降低，因為您不擁有庫存。 但這也意味著您受制於供應商，供應價格可能會突然變化。發現機會與任何商業企業一樣，電子商務業務需要仔細和清晰的規劃。 請記住，僅僅因為您喜歡您的產品並不意味著每個人都會喜歡它。 以下是一些幫助您發現業務機會的步驟。識別並觀看您的比賽 谷歌是你做研究的朋友。 業內是否有其他人在銷售類似產品？ 他們是怎麼做到的呢？ 他們如何與市場互動？ 你打算怎麼做？了解他們的產品供應、價格範圍以及溝通和社交媒體策略。 訂閱他們的郵件列表並關注他們的社交媒體頁面。 您可以使用競爭對手分析跟踪器獲得非常詳細的信息。關注行業趨勢你在哪裡適合市場？ 你給這個行業帶來了什麼價值？ 要了解這一點，您必須遵循行業趨勢並了解您的市場正在發生的事情。 這將使您能夠提供比競爭對手更好的產品或服務。設置社交聆聽和提醒通過關注市場，您可以了解人們對您的品牌、競爭對手和更廣泛的行業的看法。 社交聆聽將使您能夠監控品牌對話。 提醒，例如 Google 提醒，將確保您不會錯過任何新趨勢或發展。 您將與市場的實時走勢保持一致。設置您的電子商務商店現在讓我們考慮一個電子商務網站的不同元素，然後看看一些流行的電子商務平台。網站元素大多數電子商務網站都有幾個共同的元素。首頁 – 這是您的在線“店面”，您可以在這裡展示您的品牌並吸引訪問者進一步瀏覽您的網站(並希望購買產品)。 類別頁面 – 類別頁面使訪問者更容易找到他們正在尋找的產品。 精心組織的品類頁面可以極大地提升客戶體驗並鼓勵交叉銷售和衝動購買。產品頁面 – 您的目標是推動轉化。購物車…

規劃後本地包裝的可能性 本地 SEO | 搜索引擎 | Marketing Industry 作者的觀點完全是他或她自己的(不包括催眠的不太可能發生的事件)，可能並不總是反映 Moz 的觀點。 本地 SEO 習慣於不斷變化SERP，但如果美國創新在線選擇法案 S.2992 成為法律並阻止像谷歌這樣的壟斷企業優先考慮自己的資產，我們需要為可能是我們所見過的最大的搜索改革做準備。 這可能比我們看到 7 包變成 3 包的那一天更大。 它可能比 Possum 或 Vicinity 等任何主要更新都要大。 我們正在談論當地企業的重大潛在變化和新機遇。 它可能有多大？ 這正是我們今天要研究的內容！ 統計數據和測試 Per Moz 最近由 Peter J. Meyers 博士進行的研究，當時我們通過 MozCast 運行了 1,000 個搜索短語，一半或本地化到特定城市，我們 33% 的查詢在 SERP 中返回了類似這樣的本地包： 如果 S.2992 成為法律，行業專家觀察到，本地包可能是谷歌必須停止在其結果中優先選擇的小部件之一。 而且，在今年 4 月，營銷人員開始發現對一種非常不同的佈局進行的測試，該測試可能表明本地 SERP 可能在 S.2992 之後的樣子。…

不可否認——當今世界隨著數字鼓的節拍而變化。 隨著 Web 3.0 和元界 的到來，現在是企業擁抱 數字化轉型的關鍵時刻. 你可知道？ 到 2025 年，數字化轉型的支出可能會超過 1.8 萬億美元，因為各行各業的企業都會更新其內部戰略和流程以在現代取得成功。隨著可供探索的渠道和接觸點的選擇不斷擴大，營銷是數字化時代增長的最重要催化劑之一。 數字營銷轉型不再是組織的補充——現在它是商業生存的關鍵組成部分。儘管如此，數字營銷轉型仍然存在許多障礙。 這些問題或“後退”阻礙了組織的發展，並使品牌面臨被數字塵埃淹沒的風險。但是，數字營銷轉型的障礙究竟是什麼？ 讓我們來看看。1。 抵制組織變革數字營銷轉型不僅僅是探索新的促銷渠道和擁抱新技術。 要成功轉型，就需要進行文化變革。如果你的高層決策者抱著“沒壞就不要修”的態度，數字營銷轉型就不可能發生。 因此，不願改變是成功的最大障礙之一。沒有高層的支持，事情永遠不會變得更好。 數字世界在不斷變化，今天有效的方法明天可能無效。 看看 Toys R Us 和 Blockbusters 之類的吧。這些曾經創新的品牌未能更新其運營模式，並錯失了關鍵的數字營銷機會。 最終，新的數字競爭對手(在 Blockbusters 的案例中，勢不可擋的 Netflix)以更現代、更靈活的解決方案迅速壟斷了市場——這些曾經強大的品牌破產了。為了避免您的品牌遭受同樣的命運，您必須創建一個強大且有說服力的數字營銷策略。 我們對成功數字營銷策略的 7 個關鍵要素的指南將幫助您做出努力。2。 數據管理問題如果無法獲得每個人都可以理解和利用的具體數據，那麼數字營銷轉型策略在第一個障礙中就會失敗(即使您確實有高級支持)。數字營銷轉型需要洞察力、智慧和戰略思維。要真正取得成功，您需要： 清楚地表明和理解您的目標具體洞察客戶的需求準確預測您的預算和計劃您建議探索的渠道的路線圖和大綱以及您需要轉換的工具或技術如果無法獲得高質量的數據，數字營銷轉型很快就會變成一場艱苦的鬥爭。 為確保每個人都在同一頁面上，在一個中心位置訪問相關見解至關重要。 如果您的數據很差或零散，您將無法繼續。閱讀我們的 4 個基本數字營銷 KPI 指南以跟踪您的下一個活動，以及我們的數據驅動營銷策略提示，以掌握您組織的洞察力。 3. 預算限制數字營銷轉型的另一個重大障礙是預算(或預算規劃)。 轉變您的整個營銷部門是一項巨大的挑戰，需要考慮多個領域，實現您的數字目標是有代價的。根據 TechRepublic 的一項研究，51% 的組織將預算限制列為數字化轉型的主要障礙。在為數字營銷轉型製定預算時，許多品牌沒有考慮到員工培訓和 IT 遺留系統集成或升級的成本。除了投資新平台和新技術之外，重要的是要記住，當您將新舊融合在一起時，可能會出現意想不到的挑戰。Data Capture Solutions 的營銷經理 Neetika Khanna…

什麼是本地化以及它與本地 SEO 有什麼關係？ 本地 SEO 作者的觀點完全是他的或她自己的(不包括不太可能發生的催眠事件)，並且可能並不總是反映 Moz 的觀點。 本地搜索營銷是一種與眾不同的宣傳形式，因為它具有創造積極社會變革的潛力。 2022 年 7 月是獨立的商業月和通過反思我們正在貢獻的有意義的大局來重振我們作為本地 SEO 的工作的最佳時機。 我聽歐洲社會評論員說，在美國出版的書名中不能帶有“美德”二字，但當一個獨立的企業主打開他們的大門時，它就會引發一個真正的良性循環。 當營銷人員有幸進入那個週期時，我們參與的事情甚至比“流量”、“轉化”或“增長”更重要； 我們正在為著名的 地方主義 的力量做出貢獻。 這可能是持續使用分析和統計工作的結果，將一切都視為數字遊戲，但在本地，這些數字中的每一個都是真實的個人，有故事的鄰居，有需求。 這個月，我們有機會通過考慮本地化的定義並了解我們在本地 SEO 方面的工作如何重要，重新定位人員、社區和環境。 經濟地方主義的定義 我不能說比這更好了： “地方主義是關於建立更健康、更健康的社區可持續——得到更強大、更有彈性的當地經濟的支持。 這意味著我們利用區域資源來滿足我們的需求——將食客與農民、投資者與企業家、企業主與他們所依賴的社區和自然場所重新聯繫起來。 衡量經濟成功的標準不是生產，而是為大多數人提供體面的生活標準，同時與自然系統和諧相處。” – 地方生活經濟商業聯盟 (BAILLE) 作為這種參與公民生活的方式的最終目標，地方主義努力通過建立一個真正為居住在其中的每個人都運作良好的社區來減少痛苦——小馬丁·路德·金牧師可能稱之為“一個光榮而健康的地方”居住”。 地方主義的好處 圖片來源：Civic Economics and LOCO BC本地財富，本地需求 經濟地方主義最直接和最明顯的好處是你花的錢在你的鄰居中不斷循環。 如上圖所示，你買了一輛自行車，然後把錢放進當地自行車店老闆的口袋裡。 在他們的午休時間，自行車店老闆騎自行車在路上吃午飯，然後把你的錢交給當地的餐館老闆。 下班後，餐館老闆會把你的錢帶到當地的五金店，為他們的家庭花園買一些當地種植的蔬菜。 第二天早上，五金店老闆用你的錢向社區公用事業公司支付部分電費。 幾週後，公用事業公司的一名工程師正在用你的錢捐贈給你所在社區正在修建的一條新自行車道，以便為像你這樣的騎自行車者提供更安全的騎行場所。 總之，一個建立在地方主義基礎上的社區會循環利用它的資金，以便致力於當地人民的需求和項目，但是沒有這種模式的社區就變成了越來越少的資金，因為它的財富正在流入國家、跨國和偏遠實體的錢包，而與當地生活無關 。 當您的社區需要一台新的消防車、維修市政廳或教科書時，這些錢就在城市裡，而不是永遠流失到沃爾瑪或亞馬遜的金庫中，因為首席執行官們根本不考慮您當地的需求。 因此，基本的經濟地方主義始於確保地方財富被回收而不是被提取，但這只是它的第一個好處，我們將看看更多值得優先關注的地方。 健康、綠色社區

LinkedIn Sales Navigator 是社交銷售的關鍵。 Sales Navigator 通過利用世界上最大的專業網絡的力量使銷售專業人員能夠更好地定位、了解和與買家互動，從而使社交銷售變得容易。借助 LinkedIn Sales Navigator，您可以定位正確的人員和公司，及時了解您的帳戶的最新動態，並與新的潛在客戶互動，即使您沒有他們的聯繫信息。每個季度，LinkedIn 都會對 Sales Navigator 進行一些更新和增強，旨在幫助銷售專業人員做出更明智的決策。 在本文中，我們將了解 Sales Navigator 必須提供的一些新功能和鮮為人知的功能。在深入了解之前，讓我們看看普通 LinkedIn 和 LinkedIn Sales Navigator 之間的區別。LinkedIn 的工作原理我喜歡用冰山來比喻； 冰山一角(表面上的一切)代表普通的LinkedIn，任何人都可以註冊並在此過程中建立個人資料並繼續建立您可以與之互動的聯繫網絡。 此外，您還可以加入專門的 LinkedIn 群組，這些群組涵蓋了廣泛的主題和領域，並與志同道合的人建立聯繫。 普通 LinkedIn 的優點在於它是完全免費的，它為銷售和營銷專業人士提供了建立關係並在基礎層面進行社交銷售的能力。然而，雖然普通的 LinkedIn 通過特性和功能提供了很多，但 LinkedIn Sales Navigator 將事情提升到了一個全新的水平，並提供了一系列附加特性和功能。 簡而言之，它使用戶能夠挖掘擁有 8.3 億多會員和 7000 萬賬戶的整個 LinkedIn 網絡，並利用個人和公司的新聞和更新； 這最終使銷售和營銷專業人員能夠以非常詳細的方式進行社交銷售實踐。 LinkedIn 概覽因此，讓我們看一下 Sales Navigator 必須提供的一些最新功能，這些功能將增強您的社交銷售工作。注意：有關 LinkedIn Sales Navigator 上所有標準功能的一些概述，請查看並下載我們的演示文稿。新優先帳戶新警報賬戶列表上傳新賬戶映射新買家洞察新增長見解新的搜索過程新的潛在客戶小組客戶和潛在客戶頁面的注意事項新外觀潛在客戶頁面CRM…

嘿，這些不是我的競爭對手！ 競爭研究 | Moz 工具 你了解你的競爭對手，你不會讓一些該死的 SEO 工具告訴你不同的！ 嘿，我給你第一部分，但是有很多原因導致像真正的競爭對手這樣的工具的結果可能不符合你的期望，這可能是件好事。 我將深入探討其中的五個原因： 你活在過去你碰壁了你看不到樹你被困在一棵樹上 我們完全錯了 首先，最難聽的— 世界在變化，而你並沒有隨之變化。 1。 你活在過去 看，我知道 Big Wally 在 Big Wally 的 Widget World 說你奶奶的肉餅“還可以” ，我猜”在 87 年的教堂聚餐，但你需要繼續前進。 即使你並沒有完全停留在過去，你也可能對你的競爭對手是誰有一種過時的感覺。 尤其是線上，競爭格局瞬息萬變，值得不時重新評估。 2． 你撞到了一堵磚牆 從字面上看——你已經一頭扎進了自己的磚牆。 作為一家擁有實體店的企業，擁有實體店的競爭對手絕對重要，但從搜索的角度來看，他們可能並不代表您在網上實際與誰競爭。 以麥當勞為例——您可能會認為競爭將包括溫迪、漢堡王、塔可鐘和其他擁有實體餐廳的快餐連鎖店。 同時，這裡是真正的競爭者的第二到第四個結果： 雖然 DoorDash、Grubhub 和 Uber Eats 沒有傳統的實體位置，這些是麥當勞在線客戶訂購的地方，它們代表了大量的有機 SERP 房地產。 從 SEO 的角度來看，這是現實。 3。 你看不到樹木 你可以從你站的地方看到整個森林，這很棒，但是你錯過了樹木的多樣性和獨特性？ 這比說更容易展示。 讓我們來看看大型零售商 Target。 真正的競爭對手返回以下前三名：…