你遇到的任何類型的出版商都會有他們的核心社論日曆建立了他們知道觀眾關心的關鍵主題。 他們不是在尋找外人來為他們出版物的核心做出貢獻，所以不要那樣做。 相反，探索他們通常涵蓋的主題，甚至可能是他們已經運行的特定故事，並問自己：我可以在這個故事中添加哪些其他觀點來使其情境化？ 也許是歷史角度或其他比較

數據總是有幫助的

一些出版商無權聯繫數據分析師，或者如果他們確實，他們正在從事大量其他項目，並且很難擴展以數據為中心的內容。 如果您能夠根據提煉出來的數據提供故事並提供清晰的見解，那麼許多出版商都會很感激。 此外，只要知道您的內容是由數據而不是意見支持的，就更容易審查(和信任)。

幫助發布商實現目標

我們與本地和國家的多家出版商直接溝通，圍繞他們的目標展開了引人入勝的對話。 總而言之，每個出版商在受眾獲取和參與方面都有其獨特的關注領域。 一些專注於將用戶轉化為訂閱，而另一些則專注於網頁瀏覽量或網站停留時間。 探索他們的網站，了解他們如何獲利，並考慮您的內容如何幫助他們實現這些目標。

讓我們看一下 Stacker 創建的示例故事。

這篇文章使用美國職業棒球大聯盟的數據來確定最成功的季后賽球隊。 由於數據是排名的依據，出版商不必擔心訂單的有效性，這是審查的一大優勢。